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1、第一合同段施工总结报告股份有限公司二一五年六月目录前言1一、工程概况11、工程起止时间22、主要工程内容2二、机构组成21、主要人员投入情况22、主要机械投入情况33、管理机构设置4三、质量管理情况51、质量控制措施52、质量自检情况及质量问题的处理93、对完工质量的评价10四、施工进度控制101、合同工期102、实际施工时间113、关键线路114、工期保证措施11五、施工安全与文明施工情况141、安全生产142、文明施工16六、环境保护与节约用地措施181、环境保护措施182、节约用地措施18七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况19八、工程款支付情况19九、施工体会19施工总结报告前言
2、 施工三个多月来，在上级管理单位的大力支持和指导下，经公司、项目部全体人员的协同努力，克服了工程施工过程当中出现的各种困难和阻扰，本着我公司一向推行的“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量理念，循着“百年大计、质量第一”的宗旨，牢固树立工程质量、进度、安全和环保的综合意识，圆满地完成了合同内工程、变更设计工程的工程项目。现将本单位关于该项目工程施工情况总结如下：一、工程概况 现为一级公路标准，双向六车道，是原胶南市重要的交通通道，拥有重要的交通价值。2014年9月3日有限公司中标，9月16日收到中标通知书，负责段11km路面、桥面病害整治和加铺沥青砼罩面施工。建设单位为，监理单位
3、为工程咨询有限公司，中标价万元（其中暂定金91.74万元），合同工期3个月，分为2014年11月1日-11月30日和2015年4月1日-5月31日两阶段，2015年5月31日完工。 1、工程起止时间我公司自接收到中标通知书后，积极组织人员、机械、材料进场。2014年度，管理人员于9月15日进场，正式施工时间为11月6日-12月8日；2015年度，管理人员于3月5日进场，正式施工时间为3月19日-5月31日。 2、主要工程内容主要工程内容包括面层及基层铣刨、基层水稳修补、面层沥青（AC-20）修补、加铺沥青罩面（AC-13）、桥梁维修、交通安全设施等。二、机构组成 1、主要人员投入情况主要人员投
4、入情况一览表序号岗位人员职责备注1项目经理1主持全面工作2项目副经理3现场生产、成本管控3项目总工1全面管理技术工作4工程部部长1协助总工管理技术工作专业工程师2现场技术工作管理内业资料员2内业资料管理施工员2现场施工管理与协调5工经部部长1成本管理计量工程师1验工计价管理6安质部部长1安全、质量、环境管控安全工程师1安全、质量、环境管控安全员4现场安全管控7物机部部长1物资、机电管理材料员1材料管理机电工程师1机电管理8财务部部长1资金管控会计1资金出入管控9综合办公室主任1后勤综合事务管理文员1人事调配、文件管理10工地试验室主任1试验工作管控外委试验员4现场试验内业资料员2试验报告等资料
5、管理 2、主要机械投入情况现场主要机械投入情况一览表序号机械设备名称规格型号数量用途备注1大型铣刨机维特根W20001面层、基层铣刨2小型铣刨机徐工1面层铣刨3清扫机山猫S1601现场清扫4鼓风机背式2缝内灰尘清扫5装载机临工502装运材料6大型摊铺机福格勒3混合料摊铺7小型摊铺机英之杰YT2001混合料摊铺8挖掘机徐工602路面挖除、混合料摊铺9轮胎压路机厦工XG622MH1水稳碾压10双钢轮压路机宝马格BW2033沥青混合料碾压11胶轮压路机徐工XP302/3012沥青混合料碾压12小型压路机酒井SW330-11沥青混合料碾压13平板振动器宏达ZW-2.51边角碾压14切割机大晋重工DQG
6、-5001切缝15自卸车陕汽重卡20混合料运输16沥青洒布车东风A5160GLQ 1沥青油洒布17同步封层车西安达刚1热融沥青+碎石洒布18洒水车东风8m31洒水养护、机械加水19标线机组/1标线20叉车临沂FD301中央隔离带转运21工程联络车越野、皮卡3施工联络 3、管理机构设置 我公司成立了XXX项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师等领导层。职能部门设置工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室（外委）、综合办公室等五部二室，共7个职能部室，其中工地试验室采取外委形式。在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目部下设2个专业施工队。本标段
7、组织机构框图见下图。总工程师项目经理部项目经理副经理路面作业队工程部安质部物机部工经部财务部综合办公室综合作业队工地试验室三、质量管理情况 1、质量控制措施 （1）建立质量保证体系本合同段从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立了符合本项目实际的质量保证体系。质量保证体系见下图。质 量 保 证 体 系 图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高意识贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面管理创优规划经济法规TQC教育项目部质量管理领导小组 工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范技术交底质量要求 病害处理范围确定 应用成熟工艺 检查创优效
8、果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状质量第一为用户服务工序合格制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段岗位责任制 质量责任制 质量评定反 馈实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现 （2）各阶段施工质量控制措施 施工准备阶段的质量控制 图纸会审。我部对设计图纸进行了认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清，并取得了设计单位的答复。施工组织设计和施工方案的控制。我部在开工前对施工
9、组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行了审查核实，并做好了开工前的各项技术交底工作。 项目部建立工地试验室，选定合格的施工材料，准确选定砼、砂浆配合比，进行各种试验检验工作等，本标段试验室工作采取外委形式。本合同段在施工准备阶段，上报并获得批复的配合比7份，沥青原材料试验76次，碎石试验45次，水泥试验4次，矿粉试验9次，合格率均为100%。 施工阶段的质量控制严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底以及三级技术交底。 规范确定现场病害处治范围及方案。现场病害处治前，通过业主单位、设计单位、监理单位及施工单位的现场勘查，形成统一意见，
10、切实规范病害处治范围及处治方案，做到有的放矢。 严把材料质量关。对原材料和成品、半成品严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料未进入现场。 坚持旁站制度。质检员、试验人员跟班作业，工程关键部位经监理工程师批准后才施工。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 严格按规定做好各项检验工作。在施工过程中，在保证检验方法正确性和检验仪器合格性的前提下，根据设计及规范要求对每道工序进行常规检测，上道工序不合格，下道工序不施工。 如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以
11、经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 服从业主、监理、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。 每一批施工机械、设备进场前后，进行机械、设备的检修、保养工作，运转正常的机械方可进场，进场后及时做好试运转，以避免由于使用施工设备不当而影响工程质量。 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，各项资料按要求进行编制、审批、整理、归档，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。 竣工阶段的质量控制我部将按照要求做好竣工后缺陷责任期内的质量回访工作和保
12、修工作。 （3）分项工程质量保证措施 水泥稳定碎石基层 严格按已批复的配合比进行计量拌合。 水泥、级配碎石充分拌合，现场取样试验合格后才进行摊铺作业。 作业采用流水线作业施工，尽量缩短从拌和到碾压成型的短时间。在施工前进行经济、技术比较，合理确定每一作业段的长度，并综合考虑下列因素：水泥的终凝时间；施工机械和运输车辆的效率和数量；操作的熟练程度；施工季节和气候条件；作业段的宽度等。 水泥稳定碎石从搅拌站拌和到半成品运输致现场施工碾压完毕时间不超过水泥初凝时间。低温时期，以免集料提前发生固化反应影响基层质量，施工选择在一天中气温较高时段，一般为10：00-16：00。 当天铺筑，当天完成碾压。人工配合机械初平后，采用22吨振动钢轮压路机碾压。先不加振进行初压12遍，之后再行加振碾压45遍，直至合格为止。碾压顺序由两侧路边向中心进行碾压，碾压时重叠部分为1/2轮宽，后轮超过两段的接缝处，并重复碾压4遍，碾压成型后的水稳结构层表面无明显轮迹为宜。 压路机的碾压速度，第一遍和第二遍为1.51.7km/h，以后碾压速度宜为2.02.5 km/h。碾压过程中若出现“弹簧”、“松散”、“起皮”等现象，及时将此等不合格处进行返工，直至合格。 碾压完成后对施工接缝进行处理，采用搭接拌和，第一段拌和后留出12m不进行碾压，在第二段施工时将前
