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1、第一章 编制依据1.1指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2 编编制依据据1.2.11业主发发布的招招标文件件、答疑疑文件及及全套施施工图纸纸、工程程清单等等是本施施工组织织设计编编制的重重要依据据。1.2.22国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例（国
2、国务院令令第2779号）。1.2.33有关的的国家或或行业标标准及施施工操作作规范等等技术法法规。1.2.44施工中中执行的的技术规规范及标标准工程的执行行现行国国家、地地方颁布布的标准准规范、规规程及相相关政策策法规主主要有：(1)钢结结构设计计规范(GB5500117-220033) (2)钢结结构工程程施工及及验收规规范(GGB5002055-955)(3)钢结结构工程程质量评评定标准准(GBB502221-95)(4)建筑筑钢结构构焊接规规程(JJBJ881-220022)(5)钢结结构制作作安装施施工规程程(YBB92554-995)(6)钢结结构检测测评定及及加固技技术规程程(YB
3、B92557-996)(7)建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范(GBB502212-91)(8)建筑筑防蚀工工程质量量检验评评定标准准(GBB50222-995)(9)建筑筑地基基基础设计计规范（GGB5000077-20002）(10)砌砌体工程程施工及及验收规规范(GGB5002033-988)(11)钢钢筋焊接接及验收收规程(JGJJl8-96)(12)建建筑地面面工程施施工及验验收规范范(GBB502209-95)(13)混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GGB5002044-922)(14)地地基与基基础工程程施工及及验收规规范(GGBJ2202-83)(15)屋屋面工程程
4、技术规规范(GGB5002077-944)(16)钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计施工及及验收规规程(JJGJ882-991)(17)混混凝土外外加剂应应用技术术规范(GBJJll99-888)(18)给给排水构构筑物施施工及验验收规范范(GBBJl441-990)(19)门门式刚架架轻型房房屋钢结结构设计计规程（CCECSS1022：20002）(20)装装饰工程程施工及及验收规规范(GGBJ2210-93)(21)建建筑工程程质量检检验评定定标准(GBJJ3011-988)第二章 工工 程 概 况况2.1总体体概况工程名称：物流配配送公司司修理厂厂及库房房工程业 主：黑龙江江龙煤矿矿山
5、建设设有限公公司设 计 方方：黑龙龙江龙煤煤矿业工工程设计计研究院院质量要求: 合格格工期要求：计划20014年年8月100日开工工，20014年111月330日竣竣工，总总工期1110个日日历天。工程范围：按业主主方招标标文件工工程量清清单及对对应施工工图纸上上涵盖的的所有工工作内容容。2.3 工工程结构构概况本工程为门门式刚架架轻型房房屋结构构，总建建筑面积积约12295MM2 ，基础础为柱下下独立基基础。主主体结构构为门式式钢结构构。主车车间地面面为C225混凝土土地坪。2.4工程程特点本工程是较较为典型型的钢构构构修理理车间制制安工程程，施工工现场状状况良好好，施工工车辆进进出较为为方
6、便。本工程为单单层修理理车间，其其构件数数量多，单单根构件件重量大大，构件件安装高高度大，特特别是钢钢屋架构构件跨度度大，增增加了结结构吊装装的施工工难度，因因此施工工难点在在于吊装装方法及及吊装机机械的选选用。本工程修理理车间主主体为钢钢架、钢钢屋架、钢钢吊车梁梁，各跨跨构件支支撑均为为钢构件件，因此此钢构件件的制作作安装是是工程的的重点。本工程墙面面及屋面面均采用用压型彩彩板，围围护及装装饰项目目等细节节部分须须严格按按设计要要求及业业主方要要求进行行。第三章 施工管管理方针针及目标标3.1管理理方针精心施工、不不断创新新、优质质服务、顾顾客至上上。3.2 质质量目标标本公司承诺诺确保工工
7、程质量量达到合合格工程程等级，如如达不到到承诺的的质量要要求，愿愿意按约约定的罚罚金进行行处罚。在整个工程程中，推推行全面面质量管管理，开开展“QC”活动，克克服质量量通病，确确保工程程质量优优良。3.3 施施工工期期目标本公司承诺诺所承担担的工程程确保在在 1110 个个日历天天内竣工工，计划划于20014年年8月100日开工工，并于于20114年 11月月30日全全部竣工工。3.4 安安全环保保目标在整个施工工过程中中，杜绝绝死亡事事故，严严格将月月轻伤事事故率控控制在11以内，严严格达到到“四无”标准，即即无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无污染。3.5服务务目标 信守守合同，密密切配合合
8、，认真真协调与与各方的的关系，主主动接受受政府主主管部门门、业主主、监理理等方面面对本工工程的监监督。第四章 施工组组织管理理4.1 项项目管理理组织机机构本工程采用用项目法法施工，选选择我公公司建筑筑施工及及管理经经验丰富富的优秀秀项目经经理担任任本工程程项目经经理。在在其原项项目班子子基础上上，在公公司范围围内抽调调各类精精干人员员充实到到项目中中，组成成强有力力的项目目经理部部，为组组织协调调和加强强本工程程的组织织领导工工作，特特成立以以公司生生产经理理为首的的，由公公司总工工程师及及各职能能部门参参加的工工程现场场指挥部部，形成成指挥系系统。在劳动力调调配上，由由项目经经理部会会同公
9、司司劳动力力调配部部门，组组织优秀秀施工班班组，由由具有丰丰富经验验和较高高技术水水平的操操作人员员组成。在物力上，公公司的材材料分公公司将优优先供应应和串换换项目部部所需的的各种材材料，在在各类焊焊接、切切割、起起重设备备和钢筋筋加工设设备，砼砼机具等等机械器器具上优优先解决决，专人人负责，确确保机器器正常运运转。在财力上，建建设单位位拨付的的工程款款在银行行成立专专门帐户户，专款款专用。4.2项目目管理人人员岗位位职责4.2.11项目经经理A、 在本企业领领导下，会会同有关关部门协协商组建建经理部部。贯彻彻实施本本企业质质量方针针和目标标，执行行工程承承包合同同，建立立项目安安全、质质量、
10、工工期保证证体系，实实现本项项目安全全、质量量、工期期目标，对对本经理理部的工工期、质质量、生生产环境境、安全全文明施施工负责责。B、 负责主持项项目质量量策划及及质量计计划编制制，并组组织实施施，明确确项目部部内部职职能分配配。C、 认真执行本本企业各各项规章章制度，严严肃施工工纪律，对对本项目目人员违违反施工工纪律造造成的安安全质量量问题负负领导责责任。D、 负责内外上上下协调调工作，保保证项目目施工中中的资源源供给，合合理组织织生产。对对其执行行情况进进行监督督检查，确确保工程程安全、质质量、工工期、文文明施工工满足合合同要求求。E、 制订有安全全、质量量否决权权的经济济责任制制并认真真
11、贯彻执执行。4.2.22技术负负责人A、 对项目经理理负责，协协助项目目经理贯贯彻实施施管理方方针和管管理目标标。负责责组织本本项目质质量策划划，组织织编制本本项目质质量计划划和创优优计划。主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目管管理目标标分解到到部门，并并对实施施情况组组织检查查监督。B、 负责组织图图纸会审审，技术术交底和和质量计计划交底底工作。C、 负责组织贯贯彻技术术规程、工工艺纪律律、规范范和质量量标准，严严明工艺艺纪律和和程序，对对造成的的质量问问题负技技术领导导责任。D、 负责组织生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，确保保各种质质量记录录的完整整性、准准确性和和可追
12、溯溯性。E、 及时组织不不合格品品质量分分析会，按按不合合格品控控制程序序规定定评审处处理，并并及时向向上级主主管部门门反馈质质量信息息。F、 对检测试验验机构、人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理制度的的实施，承承担技术术指导和和领导责责任。G、 领导“四新新”技术的的开发应应用，领领导本项项目技术术培训工工作，领领导项目目开展QQC小组组活动。H、 领导本项目目质量评评定，质质量联检检和竣工工验收工工作。4.2.33施工员员A、 项目施工员员对工程程质量负负技术上上的责任任。B、 要将上级质质量管理理的有关关规定、技技术规程程、技术术质量标标准和设设计图纸纸的要求求，变成成施工技技术方案案
13、、技术术交底中中的具体体措施，并并加以认认真贯彻彻执行。C、 负责贯彻质质量保证证手册中中与本项项目施工工内容有有关的具具体规定定，有权权对辖区区范围内内的质量量控制措措施作出出相应的的决定。对对工程施施工进行行跟踪检检查，重重要部位位实行旁旁站监控控。D、 对本项目的的质量问问题或工工序中失失控环节节及时组组织有关关人员分分析判断断，提出出解决办办法和措措施，使使工序施施工质量量保持稳稳定。E、 有权制止不不按技术术措施要要求和技技术操作作规程施施工的不不良行为为，必要要时应立立即制止止其继续续施工。已已造成问问题的应应及时向向项目经经理反映映，提出出返工意意见。F、 检查本项目目内的质质量
14、自检检进行情情况以及及自检记记录的正正确性及及准确性性。G、 负责推广应应用科技技新成果果，制定定降低工工程成本本技术措措施以及及负责收收集保管管有关工工程技术术，工程程质量的的资料、数数据。H、 掌握本项目目的质量量情况，对对质量问问题和质质量事故故，应在在上级检检查处理理前，提提出详细细情况及及原因初初步分析析意见。I、 组织本项目目的分项项、分部部工程的的质量验验评，参参加公司司组织的的单位工工程质量量评定，及及时上报报竣工工工程验评评的所有有技术（质质量）资资料。J、 协助质量检检查员开开展质量量检查工工作。K、 指导QC小小组活动动，正确确运用统统计分析析工具，审审查QCC小组活活动
15、成果果报告。4.2.44质检员员A、 专职质检员员须严把把质量关关，对工工程质量量实行全全面监督督检查，对对管辖范范围的质质量监督督检查工工作负全全面责任任。B、 严把材料检检查关，工工序交接接关，隐隐蔽验收收关，重重要工种种考试资资格审查查关，交交工验收收检查关关。对上上述工作作的技术术人员（施施工员）所所做的技技术施工工记录进进行审查查并签字字确认。对对上述工工作的技技术人员员（施工工员）所所做的技技术施工工记录进进行审查查并签字字确认。对对上述工工作的内内容凡因因不负责责任而漏漏检，误误判或明明知不符符合要求求而放行行通过或或因此造造成事故故者，均均系失职职行为，应应追究其其监督检检查的责责任。C、 发现施工中中违反操操作规程程、技术术措施、设设计图纸纸等要求求时，应应坚持原原则，立立即提出出，可分分别决定定返修或或停工，并并及时通通知项目目部技术术人员及及项目经经理，严严重的还还应及早早上报公公司质检检科。 D、 收集、整理理施工过过程的检检查记录录，按规规定向质质检科准准确如实实填各种种质量报报表，参参加负责责所辖范范围内的的工程质质量动态态分析和和事故调调查与分分析。E、 协助项目部部技术人人员，分分别做好
