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1、年度工作总结15篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们须要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的年度工作总结，希望能够帮助到大家。年度工作总结1学生会是学生自我管理自我约束的团体,它在学生的日常工作中起到了主动有效的作用,而作为学生会的重要组成部分的学习部的作用更是不行磨灭。学生的主要工作是学习,而我们学习部正是本着“为大家的学习服务”的原则在系党团总支的领导下主动为大家服务。回顾这半年的工作，有成果也有不足，下面将本学期的工作总结如下，希望在以后的工作中能接着发扬优点，摈弃不足，始终以“团结、高效
2、、服务、创新”的原则为大家服务。一、 日常工作查课(1)、把握学生思想动态，端正学习看法，树立学习目标。我们学习部常常召开各班学习委员会议，目的在于提高各班学习委员的主动性，端正其看法，保证查课的质量，落实“公允、公正、公开”的原则。并且刚好的把各班的到课率反应到B403的黑板上让各班同学刚好的了解各班的到课状况。(2)、部分学习委员存在不查课或捏造数据的现象，个别情节严峻。对此，我部门实行发查课八节的惩处，情节过于严峻者向辅导员反应状况。二、 协作院学习部举办各种竞赛活动(1)、例如“幻想的前奏”演讲竞赛，从各班选拔出水平较好的学生去参赛，大部分同学表现极好，进入复赛和决赛。(2)、在通知过
3、程中存在些许不足，由于通知不到位，部分同学打算不充分，并且后期部分同学有惊慌心情，导致不去，经过开导参与竞赛后最终进入决赛，对此，我部门深感欣慰。三、文化广场(1)、学习部成员经过共同努力，为协作院里和本系团学会在文化广场这一活动中我部门搞了学问竞猜，主动的带动了学生的爱好和热忱，通过各种字谜和谜语充分调动了学生的思维，在这期间，我部门成员刚好的核对答案并作了统分，最终选出优胜者赐予奖品。(2)、在此期间，通过我部门和团学会的主动协作。活动现场喧闹非凡，许多同学所答的答案超出了最高分。可见我系同学特别聪慧。四、职业技能大赛：(1)、我部门在前期出了大量海报，在各班主动进行宣扬，以专业技能所作的
4、作品评比，选出优胜者。(2)、竞赛的结果是通过老师和评委对作品进行评比选出优胜者，许多同学的作品相当不错，使老师和评委很是欣慰。五、打字竞赛：主动举办的活动为丰富高校生活，活跃校内文化，提高同学们的学习热忱， 树立我系主动向上的学习风尚。本学期学习部举办了打字竞赛。(1)、打字竞赛是我部门每年都会搞的竞赛，我部门不但在赛前做了大量的宣扬还在机房仔细布置了考场，但是当天因为下雨，竞赛进行的不是很顺当，但还是有许多选手接着来参赛，而且竞赛进行的相当激烈，部分选手的水平相当好。(2)、虽现场有点乱，但通过部门成员与上届学生会干部的一样协作，活动现场肃穆惊慌，总体上活动完成，并达到了预期的激烈精彩。六
5、、例会定时召开部门会议，主要内容涉及每个成员各自安排的任务的进展状况，有什么问题或困难，以及活动结束后的总结，上周检查状况总结，把问题解决，把不足改进，争取把工作做得更好。总之，我部在过去的一学年中，不遗余力，全面协作学院的各项工作。在以后的工作中，我部肯定会再接再厉，扬长避短，用实际工作为全系同学服务。年度工作总结2进入公司已经有3年多时间，在公司领导强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、20xx工作回顾一年的时间已经过去了，在这一年里，我在领导、部门领导及同事们的
6、关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。2、专业学问、和详细工作。工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。3、工作质量与成果在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成
7、各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为分厂及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度与考核制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为轧钢分厂的发展做出更大更多的贡献。去年我们轧钢分厂针对轧制成本高、板卷表面质量差和薄规格轧制量低做了大量的工作。与20xx年相比吨钢轧钢电耗与去年
8、相比下降了54度，吨钢煤气消耗降低了57立方米，低压氮气降低了8立米，初轧辊和精轧辊吨钢消耗分别降低了0.36公斤和0.07公斤，每月液压油消耗降低近20桶。薄规格4毫米轧制量较20xx年有了很大的提高，并胜利轧制了304和3163.0mm。拓展了产品规格区间，为公司开拓市场奠定基础。轧钢分厂在粗轧机后，精轧机前辊道上增加保温罩装置，不仅降低了板坯的热损失和板坯出炉温度，缩小了轧制时的温度区间，还有利于提高板坯的表面质量；在加热炉内侧墙及炉顶采纳多晶莫来石纤维，进行了保温隔热的措施，进一步降低炉墙炉顶散热，降低了煤气的消耗。将粗轧机与精轧机用于吹扫的压缩空气，由常开开关改为电磁阀限制，降低了压
9、缩空气的消耗。在精轧机增加润滑轧制系统，不仅降低了轧辊消耗，改善了表面质量，还提高了轧制薄规格生产量。精轧阶梯垫的改造，在提高轧制稳定性的同时，还削减了备件费用。为降低油脂消耗，将工作轴承用报废干油收集起来，用于其它要求不高的地方，润滑，防锈等。为提高卷板表面质量，在粗轧和精轧都加强了水封，不仅降低了轧制过和中的热损失，改善了表面质量，还使得轧制特别不锈钢有了保障；在加热炉入口辊道处增设空气吹扫，有效的去除了板坯表面遗留的杂物及氧化铁皮，改进精轧机下导位工作辊刮水板，避开刮水板对工作辊的刮伤，提高卷板的表面质量；为解决中厚板在剪切及运输过程中出现的下表面划伤的现象，在钢辊道包袱一层带有冷却水的
10、木质表面。将原辊道旋转油封更换为旋转接头，将运用寿命由23个月增加到23年，同时削减的停机时间，提高了生产效率。对下卷小车和旋转台架、1号、2号步进梁进行了整体改造，改造后每轧制一卷可节约一分钟时间。轧钢在9月份实现了来料加工的突破，全年实现外轧制复合板2135吨。新的一年的工作目标和设想：去年的不锈钢市场是低迷的一年，国内销售是供大于求。生产形势面对着拉闸限电、融资难、市场整体萎靡，生产成本高，再加上某些岗们的人员短缺，招工难度大，在职人员稳定性不高。这样的困难况下,东方特钢可以保持着盈利,已经特别庆幸。我主要归功于特钢领导团队的审时度势，刚好调整产品结构，向高附加值、高利润门口方向发展。轧
11、钢分厂的成本目标是：吨钢轧制成本降低128元。我们目前的吨钢轧制成本还是太高，须要我们降低吨钢轧制的能耗和各种介质消耗及切损。设备维护费用及备品备件较去年将要胡很大幅度的降低，这要求我们做好设备的管理工作，实行点检定修，修废新利用。净水站膜处理投产后，轧钢要尽快试验板卷干脆水冷的效果，以降低黑卷的库存量和加快交货速度。对于板坯的热送，轧钢分厂要做好打算，要提高轧制的稳定性，降低冷卷率，提高轧制节奏，才能体现板坯热送的优势。在卷曲机备件的许可下，要尝试轧制厚度为18毫米的卷板，以提升我们的中板竞争优势。我们的目标是：发展生产，提产提质，希望员工工资待遇有所提高；加强管理，确保平安，开拓市场，整体
12、得升，努力使公司走上生产规模化、管理标准化、发展科学化的道路，着力打造一个实力金瞬、诚信金瞬、和谐平安金瞬。为了实现这目标，我们必需着力做好以下四个方面的工作：1、加力度发展生产。发展生产是企业有首要任务。生产上不去，企业就没有效益，企业发展和提高员工待遇就是一句空话。我们通过了一年试生产运行，各项指标都是符合要求的。只要我们坚持满负荷生产，只要生产设备运行正常，就能实现生产目标。2、下决心提升质量质量是企业的生命。有质量才有市场，有质量才有效益，有质量才有竞争力。我们要把20xx年定为质量年，下最大的决心来抓质量。3、用真功强化管理管理出业绩，管理出效益。现代化企业，就要有现代化的管理手段。
13、要加强组织管理、生产管理、质量管理、财务管理、市场管理、考勤管理、后勤保障管理、平安标准化管理。我们要一如始终地坚持诚以立事、勤以敬业、精以求成、行以致远的企业精神，同心同德抓生产，一心一意谋发展，努力完成20xx年的各项工作和生产目标，努力使公司走上生产规模化、管理标准化、发展科学化的道路，着力打造一个实力特钢、诚信特钢、和谐平安特钢。年度工作总结3一、20xx年工作完成状况（一）薪酬绩效体系改革从20xx年底起先，公司引进XXXX管理询问项目组的管理理念进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重
14、要举措。从20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出台，历时近半年之久，期间人力资源部在公司经理班子的领导下，协作华夏基石项目组全面的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部在完成本职工作的同时，加班加点，协作管理询问项目组完成近10批，80余人次的访谈调查；200余人的问卷调查及统计总结；250多个岗位的评定打分统计及计算；近百个岗位的薪酬结构对比分析。最终，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。（二）印发20xx版薪酬福利方案与绩效管理制度为了健全绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核，我们印发了薪酬福利方案、绩效管理制度等一系列绩效
15、考核的制度，成立了XXXX公司薪酬绩效考核领导小组，经过和各部门双向沟通，确定了月度绩效考核目标，制定了详尽的月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。（三）20xx版薪酬制度的宣讲3月份，对20xx版薪酬制度进行了宣讲，此次宣讲共分四次进行。1、机关职能部室主任及核算员；2、XX分公司车间主任级以上管理人员及核算员；3、XX分公司班长级人员；4、XX公司车间主任级以上管理人员。此次薪酬制度宣讲的主要包括职工薪酬的构成、核算方法等内容。（四）进行部门职责权限的划分4月份，印发了部门职责汇编，为的是进一步明确各部门职责权限的划分，通过职责权限的划分，使公司内特别职能和使命有了详细的执行者和责任担当者，这是公司推动各部门有效工作的一个必要条件。（五）印发了机关各部门年度KPI指标库（六）薪酬制度实施后看法、建议的收集为确保薪酬绩效管理制度的有效运行，由我们部门牵头、财务部及企业管理部协作，进行薪酬绩效管理制度实施看法的收集。看法收集对象分两部分：1、车间副主任级以上管理人员；2、一般职工。（七）依据收集到的看法、建议结合公司实际状况完善薪酬绩效管理制度，并有针对性的进行讲解，加强职工对新制度的了解（八）协作机关各部门进行核心流程的编制，并结合实际
