石化企业年终总结

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1、石化企业年终总结石化企业年终总结正值200X年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获200X 年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺 ! 向为公司三个 文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心 的感谢，并致以崇高的敬意 ! 200X 年工作回顾 200X 年是公 司行政在党委和工会的协调配合下, 紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、 求发展， 全体员工齐心协力， 顽强进取， 大干快上， 各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司 全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精 神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同 德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主

2、要指 标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同 期增长 ; 完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;工业 增加值万元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上 年同期相比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案 , 全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。 在全年的工作中，我们以江 * 同志 “安全责任重于泰山” 的讲话为指导 , 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任 落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除 隐患;坚持制止各种违章行为

3、; 坚持加强员工安全、消防知识 培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演 习，提高员工们的安全意识 ; 坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安 全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证 工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡 事故。200X 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 ISO14001 环境管理体系要求， 公司加大了环保投入， 环境纠 纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三 年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了 工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告 的评审修订工作，并列入国家的环保

4、治理专项资金项目。“质量是生命线，环境是健康源” ，这句话深植于每个 员工心中。 200X 年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营 之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展” 的思想。公司在通过IS09001 XX质量管理体系和IS014001 1996 环境管理体系认证后， 从年初就着手两个体系的整合 工作。 编制了 质量环境管理手册 ，并于七月份发布实施， 通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查 出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公 司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步

5、提升 了公司形象。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运 行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。 200X 年公司共投 资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别 对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个 项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的 目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增 产值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过技改， 降耗、增产效果十分明显， 200X 年全年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产记录。200X 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设

6、 备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济 增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场 管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、 漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧 围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量 以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一 年的努力，公司尿素产品一级品率达到%，优等品率达到 %,合格品率为 100%。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。 200X 年，公司结合经营管理实际， 新制订了 标准化管理实施办法

7、 、企业方针目标管理办法 市场营销管理办法 ，修订了劳动用工、工资福利待遇 管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办 公会上就公司经营、 管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重 要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司 制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平 等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管 理机制， 把情感管理融入管理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， 200X 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关

8、，总经 理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本 运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后 贷，避免了贷款的逾期 ; 二是加强了存货资金的管理，对库 房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存 货资金的占用 ; 三是加大了对应收账款的清收力度 , 坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售 人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐 损失，加快了流动资金周转。四是由于 200X 年尿素价格持 续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过 科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报 前景看好。五是资金及时支付，利用办

9、公信息自动化系统、 网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠 道畅通。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效 率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快 了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完 善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计 管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块， 并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨” ，逐 步实现无纸化办公。 200X 年 11 月，公司通过了重庆市信息 产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质 量实现了新的跨跃。为了确保正常生产和 200X 年初制定的一系列目标指标 的

10、实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌 握库房物资数量的动态情况， 尽量减少物资压库。 在采购中， 千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐 一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用 性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中 间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力， 200X 年 供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 %，一次验收合格率达到 99%，进销差率 %。为提高产销率和资金回笼率及销售价格， 200X 年公司认 真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制 定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变

11、化情 况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产 品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率 和资金回笼率均达到 100%，在用户心中树立了良好的企业形 象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必 须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。 建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重 要途径。200X年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作 实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础 培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中 级工培训，IS09001质量管理体系、IS01400

12、1环境管理体系 整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化 体系的培训等 18项培训 ,培训内容涉及党和国家的方针、政 策、法律法规， 生产管理、 财务管理、 营销管理、 劳动保护、 民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及 企业文化建设等。 通过培训， 既提高了公司员工的综合素质， 又实现了企业人力资源的不断增值。来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个 高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围 绕 200X 年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求 实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资 本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元 化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车 用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳 禾燃气有限公司、 四川开元化工有限公司。 目前这些公司 （ 除 精达公司外 ） 运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综 合竞争实力奠定了基础。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。200X年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管， 将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企 业精神作为员工的精神力量 , 紧紧围绕生产经营目标任