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1、现有业务调研报告生产打算与操纵模块流程编号：AI-PP-060流程名称：月度生产打算制订流程责任人：张川日期：2002-3-21版本：3.0流程描述对客帐部月度销售打算评审，依据正式月度销售打算、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产打算，下达到相关各部 门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：经理、打算主管流程详述1. 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售打算评审，假如评审通只是将销售打算评审反馈回客帐部对销售打算进行重新修订，假如评审通过由客帐部制订正式的月销售打算；2. 生产部打算主管依据正式月销售打算、设备能力、储运部日发货和库存报告、月产天数各方面数据，成品库存天数操纵
2、15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先打算生产的原则。制订下月生产打算评审表。评审内容有质量 保证、生产、设备、供应、储运等能力；3. 月生产打算评审会生产总监主持，生产打算评审交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名；4. 确认后由打算主管制订出月度生产打算，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。部经理评审11供应部评审I1Q.牛产,总监审批月生产客帐部支持性文件厂厂南山生产中心,、相关各部门1不通过41开FF始1115.月销售计划审核通过1销售合同评审管理规程不通过生产计划编制 规程12.报送王总、冯.总、客帐部、销售 I部、生产部、供应 部、市场部等部，11119.生产计划主管拟 制正式月生产计划计划通过11.计划主管下达月 生产计划7.生产总监主持评 审月生产计划116.生产计划主管拟. 制月生产评审计划2.提交月度销售 计划评审表单据/报表1.月度要货打算2.日 库存和发货报告问题分析
