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1、公司岗位竞聘、选拔程序管理制度第一章总则为拓宽企业选人用人与员工职业意愿相结合的渠道，激励员工通过不断学习，提髙职业素养，提升职 业技能， 给优秀人才倡导发展空间、提供拓展平台，促进员工整体素质的提髙，结合公司实际制泄本办法。第一条指导思想 推行竞聘上岗，是以公开岗位、自愿竞聘方式，择优任用有能力、有水平、有业绩、有发展的员工， 以优 化人力资源结构，体现量才适用原则。逐步建立健全员工能上能下、能进能出的动态管理机制，进一 步激励员 工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，建立一支精干高效的员工队伍。第二章竞聘要求第二条竞聘原则 岗位竞聘因坚持公开、公平、公正的原则，竞争、择优的原则，徳才兼备与注重实
2、效的原则，各岗位 竞聘 人数应不少于 3 人，未达到竞聘要求人数时，采用民主评议形式决泄聘任事项。第三条组织领导 岗位竞聘工作在公司总经办领导下进行，公司成立岗位竞聘工作小组（以下简称“工作小组”） 工作小组组长：总经理工作小组副组长：经营班子成员 组员：（副）总工程师、综合管理部员工 工作小组主要负责岗位竞聘工作中的竞聘原则的掌控；负责竞聘职位资格的审查、考评。 岗位竞聘工作的具体组织实施和日常工作由综合管理部负责。第四条竞聘纪律 岗位竞聘涉及每个员工的切身利益，政策性强，影响面大，参与竞聘的员工和参与组织竞聘工作的工 作人 员要严格遵守竞聘纪律，不得徇私舞弊，弄虚作假、无理取闹。一经查实，
3、取消竞聘资格，按照有关 规定给予 严肃处理。第五条竞聘岗位列入竞聘的岗位。第六条竞聘范围公司在册在岗符合条件的员工。第七条竞聘资格和条件一、参加竞聘人员应具备的基本条件：1. 坚持党的基本路线和各项方针、政策，立志改革、开拓创新。2. 忠诚公司，认同公司价值观，有强烈的事业心和责任感，有胜任岗位工作的组织领导能力和业务 指挥 协调能力。3. 遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，作风正派、团结协作、淸风廉洁、秉公办事。4. 具有良好的心理素质和身体素质。二、参加岗位竞聘人员应具备的必要条件：竞聘者应具备岗位说明书规定的任职条件（详见岗位说明 书） 第八条程序安排一、前期准备，集中动员1. 对公
4、司员工的年龄、学历、职称、专业等进行全而的调查分析，摸淸员工队伍现状。2. 根据公司部门职责与岗位说明书相关内容，确立竞聘条件及竞聘要求。3. 通过公司发文、张贴公告等有效形式，公布竞聘领导小组、竞聘岗位、竞聘范囤、岗位说明书， 以及 竞聘上岗的程序与要求。4. 以多种形式对竞聘上岗工作进行广泛宣传，提高员工认识，动员员工积极参与。二、本人申请1. 竞聘者在规泄时间内到综合管理部报爼申请参与竞聘，并领取竞聘岗位申请表。2. 竞聘者根据公布的公司机构设置、竞聘岗位和岗位说明书的要求，选择 1-2 位适合自身条件的岗 位申 请竞聘。3. 竞聘者在竞聘岗位申请表中以书面形式对自己的主要工作进行总结，
5、并对竞聘岗位的工作思 路和 设想进行阐述。三、资格审査 综合管理部依据竞聘上岗的条件和竞聘岗位申请表，对报剑情况进行汇总上报，工作小组按照岗 位任 职条件进行资格审查，确定每个岗位的竞聘候选人名单，并张榜公布。四、考评办法岗位竞聘原则上采用笔试、而试，其中笔试 40$、而试 60%,总分 100 分。有特殊竞聘形式需求经报 竞聘领 导小组通过后执行。1. 笔试：根据不同竞聘职位，由工作小组派员组成笔试现场监考组（2-3 人）。2. 而试：根据不同岗位竞聘职位，由工作小组派员组成而试考评组（2-3 人），对竞聘者进行而试考评。考 评打分权重组长为 1.2,组员为 1。经工作小组综合考评后，公布竞
6、聘者实得分数，公示三天后，根据公布的岗位职数，从高分到低分依 次录 取，按相关程序办理聘任手续。第九条民主评议 民主评议工作由党支部组织实施，至少三人及以上参与评议工作。评议要严格程序、严肃认真、客观 公正、 确保实效。（涉及亲属关系的员工采用回避制）一、集体研究确泄对象 根据竞聘报名人员，确左研究评议对象。二、民主评议，征求意见 采用个别谈话、民主测评等形式，广泛深入了解情况。民主测评要求通过侧而谈话、填写民主测评表等形式，充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不 能选拔任用，不能作为考察对象。具体要求是：两人以上竞争一个职位的，一般应得到相对多数支持；一 个职位只 有一人报名的，应得到三分
7、之二及以上人员获得而谈支持，且测评分在80分及以上。民主测评结果在一年内有 效。三、综合分析，提岀任用建议 根据个别谈话结果、民主测评结果等数据，综合分析，提岀任用建议。要求至少三分之二与会人员同意方 可通过。四、讨论决泄 根据任用建议，讨论决左任用人员。涉及考评人员亲属的，应当予以回避。五、任前公示党支部会议讨论决泄任用名单后，由综合管理部进行任前公示（7 个工作日）。公示期间，若对拟任 用名 单有异疑，可通过信函、电话等方式向竞聘工作小组反映。反映情况需署真实姓名，工作小组必须对 反映实情 的人员予以保密。六、任职通知 公示期结束后，根据公示情况，由综合管理部办理聘任相关程序。第三章附则第
8、十条本办法由竞聘工作小组解释。 第十一条本办法经总经理办公室会议审议通过，自印发之日起试行。附件 1：竞聘岗位申请表附件 2：岗位竞聘演讲答辩评分表附件 3：岗位竞聘演讲答辩成绩总计分表附件 4：岗位竞聘演讲答辩成绩报告表附件 5：岗位竞聘面试评分表附件6：岗位竞聘而试成绩总il分表附件 7：岗位竞聘笔试、而试汇总表附件 8：民主评议测评表附件 9：民主评议谈话记录表岗位竞聘申请表姓名性别民族出生年月政治面貌籍贯参加工作时间毕业时间毕业院 校学历学位现工作职务、及任 职时间专业职称及任职 时间工作简 历豐位 f条件对竞聘岗位的工作思路和设想邙艮500字）：资格审查情况（签章）年 月 日竞聘上岗
9、工作领导小 组意见（签章）年 月 日仕釦见聘任意（签章）年 月 日岗位竞聘演讲答辩评分表表 E 編号：JG-ZG-31-02进行修正：2、评委根据竞争者对问题的回答和表现，对每一项测评内容按 0-5 打分；优秀 5 分，优良 4 分，较 好 3 分，一般 2 分，较差 1 分。表 E 編号：JG-ZG-31-03 竞聘者姓名： 竞聘职位:评委工作思路与 设想业务知识水平分析、解决 问题的能力评议表达能力仪表气质应变能力备注有效总分平均分测评内容所 占比例30%20%30%10%5%5%总分换算得分说明：1、分数不能涂改;2、此表注意保存。岗位竞聘面试评分表表 E 編号：JG-ZG-31-051
10、、 此表仅供评委评分草稿用，主要帮助评委记忆给竞争都的评分，并经综合比较后，及时对 评分 进行修正；2、评委根据竞争者对问题的回答和表现，对每一项测评内容按 0-10 打分；优 8-10 分，中4-7 分，差 0. 5-3. 9 分。竞聘者姓名:竞聘职位：评委竞聘岗位知识水平竞聘岗位技能水平竞聘岗位与 其他关联岗 位融合度团队协调能力岗位尽职思 路备注有效总分平均分测评内容所占 比例20%40%10%10%20%总分换算得分说明：1、分数不能涂改;2、此表注意保存。0-1才亠岗位竞聘试汇总表表 E 編号：JG-ZG-31-07岗位竞聘竞聘者姓名笔试分面试分总分备注被测评人姓名：测评项目测评要素
11、民主测评表测评分数:测评标志测评标度21、好职业道徳和个人修养，有一泄的组织观念，不脱离群众，个人行为没有损（一）个人修养 群众观念 组织观念2、拥有较好的职业道徳品质，做到了爱岗敬业：有较好的思想道徳品质，个人修养, 具有较强的亲和力：能坚持原则、实事求是，有良好的群众基础和组织观念。3、爱岗敬业，诚实守信，拥有良好的职业道徳品质，具有全局意识和大局观念；有 良好的思想道徳品质，个人修养，为人正直，能勇于开展批评与自我批评，敢于承担 责任；能坚持原则、实事求是，有良好的群众基础和组织观念。4、具备了优秀的职业道徳品质，具有无私奉献的精神，全局意识和大局观念强；具 备了优秀的思想道徳品质，个人
12、修养，能影响到周围人的行为：能深入基层，密切联 系群众：组织观念强。10徳（20分）1、了解国家基本的法律法规和公司的政策、文件及规章制度，在工作中没有岀现 过 大的政策性失误：处事能基本遵循民主、公平、公正的原则。能（40分）（-）策水平民主作风2、掌握了国家基本的法律法规和公司的各项规章制度及文件，能较好的把握公司 政 策和文件精神，具有一泄的法律意识：办事公正、民主，坚持民主集中制。3、熟知国家基本的法律法规，能熟练运用公司的各项管理规章制度开展工作，能 深 度理解公司的政策和文件精神，并能勇于提出新的意见和建议：能广泛听取他人意见, 具有一定的团队合作意识，工作中较为民主。4、具有很强的法律意识和法制观念强，能够不断完善公司的政策和规章制度，能 够 制定出一些公司内部可以学习的文件，能够运用法律手段调整各方而的利益关系；在 工作中能够积极采纳组织苴他成员的意见和建议，具有很强的团队意识，在工作中充 分体现了民主。1、需要在一左的帮助下完成工作，工作能力一般：基本上掌握了岗位所要求的知 识 和技能，能完成工作任务，有学习新知识的想法，但没能付诸实践。10（三）学习工作能
