《企业采购与供应商管理七大实战技能-胡松评》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业采购与供应商管理七大实战技能-胡松评(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价本课程讲些什么?为什么要学习本课程 你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼? 本课程就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程,相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。谁需要学习本课程?谁需要学习本课程 采购经理 采购主管 采购员我能通过本课程学到什么?本课程学习目标 1.了解采购管理发展新趋势 2.掌握国际采购谈判的
2、策略 3.掌握采购的多种实战技能 4.掌握供应商管理实战技能 5.提高招标采购的管理能力 内容提要 第一讲 采购实战技能之一:招标采购 1前言 2三种招标采购实战方法 3招标采购作业流程及其优缺点分析 4招标采购实战经验借鉴 第二讲 采购实战技能之二:集中采购 1. 引言 2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 4惠普公司的集中采购策略 第三讲 采购实战技能之三:即时制采购 1引言 2即时制采购的战略优势及其前提条件 3即时制采购的流程步骤 4实施即时制采购的成功案例 第四讲 采购实战技能之四:国际采购谈判技巧 1引言 2国际采购谈判的流程化管
3、理 3国际采购谈判策略 4国际采购谈判案例分析 第五讲 供应商管理实战技能之一 如何调研选择供应商 1 引言 2 供应商调研认证流程化管理 3 扩大供应商选择余地的五大现实途径 4 选择供应商案例研讨 第六讲 供应商管理实战技能之二 如何量化考评供应商 1引言 2供应商综合考评体系 3加权法特点与案例分析 4成本比较法特点与案例分析 5TCL科学考评供应商 第七讲 供应商管理实战技能之三 如何与供应商建立合作关系 1引言 2建立合作关系的现实途径(一) 3建立合作关系的现实途径(二) 第八讲 采购与供应商管理的发展趋势 1引言 2耐克全球化采购经验借鉴 3微软电子化采购经验借鉴 4GE的采购价值分析 如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价 /