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1、1下列是思考题，也就是考试的大致范围，到时一班一个教室闭卷考试，考试时间定在下周，请各位认真准备，如有问题，可以在QQ中留言咨询 鲁辉老师一、单项选择题（共35题，每题1分。每题的目备选项中，只有个最符合题意）1项目管理的核心任务是(目标控制 )。2“费用目标”对施工方而言是( 成本目标 )。3项目管理中最重要的任务是( 安全管理 )。4来自于军事系统的是( )。5适宜用于大的组织系统的是( 矩阵组织结构 )。 6控制项目目标的主要措施中，最重要的是( 组织措施 )。7不属于三全控制管理的是(全员参与、全过程控制、全方位展开 )。 8施工质量控制的过程不包括( )。 9施工质量计划的编制主体是
2、(施工承包单位 )。 10影响施工质量的有( 人 材料 机械 方法 环境 )大要素。 11以下施工中不正确的是( )。12.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（一次性 ）特征。13.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ 实施阶段）。 14.工程项目总控的核心是（合同控制 ）。 15.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段 ）的主要任务。16.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（不可逆转性 ）的特征 17.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍 ）。18.恰当的项目范围（定义 ）是成功实施工程项
3、目的关键。 19.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层 ）。20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式 ）组织形式。21.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ 团队发展与调整）内容。22.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保 ）。 23.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30 ）日内。24.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用 ）。 24承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7 ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。26.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度
4、）。27在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ 安全施工费 ）。28.风险识别工作不包括（ 制定风险对策 ）。29项目管理方法的核心是风险管理与（目标管理 ）相结合。30建设工程监理是指（监理单位 ）受项目法人的委托，对工程建设实施监督管理。二、多项选择题（共10题，每题1分）1施工方项目管理的任务包括(施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等 )。2常用的组织结构模式包括(职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构、项目组织结构 )。 3项目管路基本的组织工具有( )。4控制项目目标的主要措施有(:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组
5、织措施是最重要的措施 )。5银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（财务状况、资金使用效率、偿债能力 ）。6施工招标文件中的投标须知应包括（招标项目的范围 、现场踏勘的安排、招标文件的修改要求 ）等内容。7利用“香蕉”曲线可以（：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。 ）。8工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（横道图、s型曲线 ）比较法。9下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（建设手续不全、场地提供不及时、增加建设内容 ）。10下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（工程项目技术风险主要有：(1)设计风险；(
6、2)施工风险；(3)其他风险，包括工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等）。三、简答题（55分）1.参与建筑工程施工管理的单位一般来说，有哪些？作为施工方，其进行施工管理的内容有哪些？（5分）（1）建设单位 、招投标单位 、监理单位 、勘察单位 、设计单位设计图纸供建设单位选定6、审图机构 、施工单位 、档案馆 、建设局等国家职能部门(2) 2施工单位施工项目部应建立哪些质量、成本、进度、安全等管理制度？（ 5分 ）（1）质量：1）定期检查： 各施工队每半月进行一次本队自检，各工班、技术员进行自检，发现问题及时处理2）技术检查：总工程师带队，质量部和有关技术人员参加。对工
7、程的关键部位、重大的施工方案实施、技术攻关等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题3）施工检查：各施工组质检组长负责进行日常施工质量的检查工作。检查和处理的问题要及时汇报质量部，并督促整改落实9）施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检员和工班长负责经常性的直接检查（2）进度 除进行阶段目标考核管理外，进行年、季、月计划管理，下达年、季、月计划任务，并检查计划的落实情况（3）安全 每周召开一次员工大会，专题进行安全教育，并认真组织讨论，增强员工安全意识现场施工人员必须坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生 坚持“三
8、检”制度，做到“班前、班中、班后”检查安全。上班时必须戴安全帽，高架作业必须拴安全绳，严禁穿拖鞋，班前4小时严禁喝酒，违反者罚款50元/人。非本车司机不得随时乱动机械，违反者罚款100200元/次。按规定按时发放劳保用品。易燃易爆物品严格按国家有关规定存放，违规者一次罚款5001000元 （4）成本 项目成本管理责任项目 办公室的具体职责 3.作为一个施工单位的管理者，你在进行施工管理的时候，你进行施工管理的依据是什么（5分）答：技术类：技术交底是否下发，是否齐全？是否按图纸施工？材质是否合格？做法是否正确？质量类：质量是否符合GBG50303-2002(2011)验收规范要求？是否与图纸设计
9、一致？观感如何？技术资料：隐蔽检查的内容、位置是否正确？签字手续是否完整？还有，进度管理，劳动力管理，材料管理，变更洽商，现场签证4.建筑工程施工合同通用条款包括哪些内容？5分）答：工程范围 2、建设工期 3、中间交工工程的开工和竣工日期 4.工程质量5、工程造价。 6、技术资料交付时间。 7、材料和设备供应责任，即在施工过程中所需要的材料和设备由哪一方当事人负责提供。8、拨款和结算。 9、竣工验收。 10、质量保修范围和质量保证期。 5.安全管理的五大制度是什么？6. 什么是三宝四口五临边？如何进行四口五临边的防护？答：（1）三宝“是建筑工人安全防护的三件宝，即：安全帽、安全带、安全网；“四
10、口”防护即：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；“五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。（2）五临边防护7.施工进度滞后只有哪两类办法？这两类办法具体有哪些措施？答一：（1）赶工措施。（2）重新调整、编排施工总进度计划。二：（1）赶工措施：增加资源投入、重新分配资源、缩小项目范围、改善机具以提高劳动效率、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度、设立激励机制、采用新方法、新工艺等提高工作效率、将部分任务转移、改变项目计划中各项作业的逻辑关系。（2）重新调整、编排施工总进度计划：安排好交叉作业、安排加班加点、增加材料投入、合理安排资金、加强生
11、产调度、协调管理、思想发动8.如何绘制因果分析图？因果分析图应该从哪2个方面进行分析，才可以完善？ 答：一(1)确定待分析的质量问题，将其写在图右侧的方框内，画出主干，箭头指向右端，(2)确定该问题中影响质量原因的分类方法。一般对于工序质量问题，常按其影响因素：人 设备 、原材料 、方法 、环境 等进行分类，简称为4M1E。对应每一类原因画出大枝、箭头方向从左到右斜指向主干，并在箭头尾端写上原因分类项目 (3)将各分类项目分别展开，每个大枝上分出若干中枝表示各项目中造成质量问题的一个原因。中枝平行于主干箭头指向大枝。 (4)将中枝进一步展开成小枝。小枝是造成中枝的原因，依次展开，直至细到能采取
12、措施为止。 (5)找出主要原因，画上方框作为质量改进的重点二平行关系和因果关系9.如何进行工程结构分解？工程结构分解有哪些作？答：一二：10、建筑工程质量事故的处理程序是咋样的？答：11.安全事故处理的“四不放过”是什么？答：1、事故原因分析不清不放过； 2、事故责任者和群众没有受到教育不放过； 3、没有采取防范措施不放过； 4、事故责任者没有受到处理不放过；12.文明施工的主要内容有哪些？答（1）安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌（2）现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8 m，围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。（3）牌
13、图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。（4）企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识（5）场容场貌：道路畅通，排水沟、排水设施通畅，工地地面硬化处理，绿化。（6）材料堆放：材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。（7）现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。（8）垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。13.风险管理的基本程序是什么？如何进行风险响应？答: 一：风险管理的程序;：内部控
14、制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正。二：利用、避免、接受、转移、管理14.施工噪声的主要类型有哪些？如何控制？答：一：施工噪声的类型机械性噪声；空气动力性噪声；电磁性噪声；爆炸性噪声 二：15.施工成本控制的基本步骤是什么？答：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测 根据
15、项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 （5）检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。16.检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收人员有哪些？验收的程序是什么？一：（1）检验批有监理工程师和质量检查员 （2）分项工程有监理工程师、项目专业质量（技术）负责人、项目专业质量检查员（3）分部有有总监理工程师（建设单位项目负责人）、施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人（4）单位工程有建设单位（项目）负责人、施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人 二：工程竣工验收的程序是：
