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1、2023年个人实习总结报告3篇下面是我整理的2023个人实习总结报告3篇，供大家赏析。2023个人实习总结报告1一 实习的意义企业运作模拟实习，就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让学生在虚拟环境中运用已经驾驭的专业学问，进行企业运作的模拟演练，熟识企业的运作。他的意义在于1、检验和巩固了我的专业学问通过在仿真环境中对企业运作的模拟演练，可将我驾驭的理论学问与处理企业(或经济管理部门)实际经济业务相结合，领悟科学的经济与管理规律，全方位体验和实践企业的管理理念和核心管理思想，检验了我驾驭学问的宽度、深度和对学问的综合运用实力。2、提高了我的综合素养和实力在企业运作模拟实习中，虽然是在虚拟的环境
2、中模拟企业经营活动，但由于仿真性，常迫使我们象经营一家真正的公司(或管理者)那样做出预见和正确的反应，完成彼此关联的一系列经营决策，并为此担当责任。在此过程中，我感受到了经营环境的困难性和多变性，决策的科学性与敏捷性，经营管理的整体性、协同性和有效性;相识体验了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系;促进了学问的整合与融会贯穿;真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我的综合素养，培育、提高我的动手实力、解决实际问题的实力、沟通实力和协调实力，让我积累间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。二 实习的内容模拟实习环境
3、分为模拟市场和市场管理与服务机构两大部分。模拟市场由8家同属一个行业的生产制造公司、4家向生产制造公司供应原材料和原材料的供应商、8家分属三个不同区域市场的购买生产制造公司产品的客户公司、一家第三方物流公司组成。企业运作模拟实习以生产制造公司生产经营活动为主线绽开，因此，模拟市场的中心是制造企业。8家生产制造公司同属一个行业，是相互竞争关系，它们所处的市场环境完全相同，但每一家制造企业可以做出不同的决策。其它企业的业务主要是为协作生产制造公司开展相对完整的生产经营活动而设置，通过交易活动与生产制造公司发生业务联系市场管理与服务机构是为生产制造公司为主的模拟企业有序开展生产经营活动，协调不同经济
4、主体的利益关系，规范模拟市场竞争环境，供应企业经营所需的信息、资金、人才、物资而设立的，主要包括工商行政管理部门、税务部门、人才沟通服务中心、综合信息中心、银行、租赁公司、认证中心和会计师事务所等部门或公司。我被分到的部门是为生产制造公司供应原材料的供应商公司，京华科技原材料公司主要经营各种类型的原材料M1、M2、M32、M41。我们供应商公司的主要任务是和制造商那边派来的选购人员进行洽谈，签订购销合同，此外还与第三方物流公司，会计师事务所，银行，工商部门，税务部门，租赁机构，信息中心有肯定的业务往来，比起制造商公司，我的业务相对简洁一点，但不同之处在于，制造商公司是一个团队，而我京华科技原材
5、料公司是孤军奋战。三 自己实习的表现本原材料供应商京华科技有限公司是一家新兴起的原材料供应公司，开业至今已有7年历史，下面简称京华科技。京华科技本着“诚信、双赢、高质、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，是具有自主经营、独立核算、自负盈亏的，并具有自主定价权法人单位。主要产品和业务范围主要面对的是第一市场，并进行为生产制造公司供应生产原材料和运输原材料的销售业务。公司经过七年全体员工团结一样的努力，已逐步与其他两大原材料供应商(华峰电子和直立科技)形成了“三分天下”的寡头市场的局面。为了我们的企业的美妙明天，我们的战略构想是：搞好市场开发，扩展生存空间，实现规模经营，加强精神文明建设，提高员工
6、的整体素养，深化企业配套改革，构造科学管理体系。第八年到第十年的三年时间里，公司一如过去，坚持“深化企业改革、提高员工素养、解放思想、更新观念、强化管理、规范运作”的工作思路，获得了飞速的发展，业绩和效率均有了质的飞跃，基本上实现了三年前所定下的战略目标。虽然任务比较重，也比较繁琐，还有在处理过程中遇到一些不顺心的事情，但我还是坚持下来了，在整个实习期间，我看法仔细负责，能够根据市场规则完成我公司利润最大化的使命;实习期间，我按时上班，常常加班到工作人员关门才走;实习期间，我没有因个人感情搞坏整个市场规则，也没有因和某些同学关系好点实行不道德的竞争手段;实习期间，我虚心好学，并不满意于供应商公
7、司的学问内容，常常利用空闲时间走到其他部门去了解他们的业务流程，也帮他们出谋划策，这样巩固了我的理论学问，增长了我的见识面;实习期间，我常常和老师沟通，向他们讨教规则方面的问题，也很善意的提出了自己的一些疑问和看法;实习期间，我也很注意和新同学建立友情，我认为让同学们加强沟通也是这次实习很重要的意义。通过这次实习，我学到了不少东西。1、更加深刻的理解了沟通的重要性。人与人之间最大的障碍是沟通，两人之间没有做好沟通，很难让两人达成共识，在实习期间，我所在课时曾经发生一件吵架差点引起打架的事情，问题就出在制造商的销售人员和客户公司之间的沟通没有达成共识，在争吵之下差点大打出手，其实这完全没有必要，
8、假如双方都能够留意沟通的方式方法，肯定不会出现这样的问题。2、更加清晰为人处事的道理。在这个竞争激烈，强手云立的社会了，假如才能更好的生存下去，成为最终的胜利者，我认为首先要把自己的性格磨圆，假如什么事都根据自己的性子在处理，最终等待自己的就只有失败，实习期间，我看到客户公司的总负责人，在制定了供应安排后总是用比较粗暴的语言去叮嘱其他客户公司做事情，搞到没有一间客户公司肯根据他制定的安排来实施，最终导致制造商那边一团糟，制造商通过向老师投诉才解决了这个问题，就从负责人的角色来说，他肯定是失败的，虽然你是总负责人，但并不代表你可以指手画脚，看法恶劣啊!所以说，为人处事，肯定要把自己的性子磨圆，但
9、要把握一点不能变，不要丢失的自己的原则和人性!3、市场上最好能保持良性竞争。我们做原材料供应商的是有一点可以牛的资本。一些原材料只能从我们这里买。在这样的状况下我们的生意很好做。有些原材料虽然是唯一指定经销商，但是相对利润额来说却不大。公司的主要利润来源主要是能够用于生产市场需求较大的M1、M2。假如公司对生产企业老是以垄断者的姿态绽开谈判的话那么原材料的需求将一落千丈。即使你的预期利润率很高，但是卖不出产品的话是无法实现的。只有双方在同等的基础上协商才能把公司产品尽可能多的卖出去，提高企业的营业额，发展企业的规模。实现规模效益。四 实习中看到的问题1、规则相对较完善。就拿我们供应商来说，假如
10、完全根据发给我们的规则表来做，在起先运营的第一年，整个市场已经大乱，老师出面提出新的补充规则才让我们的交易顺当开展，我认为老师们应当刚好把这些规则加到规则表上去，让我们学校的ERP实习更加完善，好用。安排与实际存在较大差距。三年的经营数据已经对这个问题作出了很好的阐述。安排供应大于实际需求成为了不争的事实。零库存管理是将来公司发展的必定趋势，公司必需进一步加强对市场信息的监控和管理，完善公司的ERP管理平台，真正做到以信息代替库存;2、有些部门工作并不具有实际意义。就拿人才沟通中心来说吧，我曾经想在人才沟通中心找个人帮我处理公司的繁琐事务，不过去了解后才发觉，根本不行能，一般状况下只有被炒掉的
11、员工才会被送到人才沟通中心去，但他们被炒的缘由基本上是不想做，想偷懒。既然他们不想做了，就算我在人才沟通中心花多少钱请他们也是没有用的，人才沟通中心的工作职责应当适当变更。3、各个企业的经营监督力度不够。许多企业都是处于违规经营之中，许多业务的处理都不规范。但是由于监督的问题导致许多企业造假帐，虚开纸票，偷税、漏税现象等等。2023个人实习总结报告2课程设计，四年里给我最深刻的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的高校四年，硕果累累，感悟颇多，印象深刻。本次的企业管理模拟实习，是我高校里，也是我这辈子最终一次课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一
12、成天，晚上回来，都会觉得很乏累，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触心情，不想去做。但是这次，或许是因为要毕业了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，特别仔细，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得欢乐，满意。我们在机房里，主要是娴熟去操作现代企业管理软件，这个软件主要分为两大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料，企业日历等，其次部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、选购品质仓库管理、车间作业安排管理 、人力资源管理、技术管理、财务管理，我们须
13、要对每一个部分的每一个环节都要娴熟驾驭，并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。通过一个半月以上的实习，我们在摸索中不断向前，在努力中进步。在不断的坚持下克服了很多的困难，解决掉许多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了许多，收获了许多，现代企业管理模拟实习，其实质是要驾驭企业管理中的企业管理软件的操作以及熟识应用，以提高企业的运作效率，管理水平，并且有效降低企业的生产成本，人工成本、管理成本，使企业管理科学化。在这个信息大爆炸、科技大发展的年头，现代的企业管理有传统的手工方式转向以网络、科技的应用为主。所以，本次课设对于今后在企业工作的我们能取到实质性的作用。现代企业管理是一门实践性很强的学
14、科，在企业管理中，经常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分，通过实习，我们更加深刻的了解到企业中人事部门、生产部门、仓库部门、选购部门、营销部门 、财务部门、品质部门、技术部门等职能部门之间的及相互联系、有相互作用，知道他们之间是如何有效的、=紧密的合作，使企业正常高效的运作，也特别清楚的了解到各部门之间的任务、职责、权利、义务。经过长时间对企业管理软件的实习操作，让我们学会了站在企业的高度，从整体动身，去谛视企业中各部门之间的业务往来，以及通过本软件进行高效的业务数据传送，实现了各部门之间的交互性、合作性。我们驾驭了贴近实际、既有好用性的业务操作实力，
15、比如，当一个新客户跟公司签订一笔订单，达成意向合作，我们首先应当在营销模块中的客户资料录入子模块中，将新客户的相关资料录入进去进行备份存根，接着就是出来客户的订单编制、编制销售合同、编制定制单、编制客户订单、进行订单评审、订单数据然后才会传入生产部，生产部接到订单以后，编制生产安排，。更新生产，同样的，选购部也会接到相应的数据，并且依据生产部传来的生产物料需求数据进行原材料选购等相关操作，财务部要进行应收款、应付款等相关操作的处理、品质部要对产品进行质检并填好质检记录表等等相关性的操作，一个客户，一笔业务，通过一个企业管理软件、实现各部门的数据传输、信息交互、单据处理，使企业实现无纸化办公，提
16、高了公司各部门之间合作的精密性、吻合性，使公司整体运作效率提升，管理效率、生产效率提高，以及各项成本得到有效的降低。在整个课设的过程中，走过许多弯路、也吃过许多亏、做过很多无用功，有些地方甚至反复重做过很多次，第一、客户订单须要评审的，没有评审各部门负责人就签字了，导致无法更正，只能重新再来，一上午就这样白忙活了;其次，编制物料需求安排、主生产安排确认，进行生产时出现物料不足，导致生产安排无法如期完成，只能重新再来，一下午时间又这样白费了，第三，在交货单入库环节，没有可入库的产品。导致无法接着往下做，只能重新导入数据，重做一遍，出现这样才错误，一来，是因为自己不当心，不谨慎，马虎大意，二呢，的确是自己不够仔细、没有提前做好预习工作，使自己的脑子里没有系统性，预见性，做一步算一步，直到无法接着完成才意识到自己的错误，到最终无法挽回，最终落
