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1、 福星城工程监理规划 广东天衡工程建设询问监理有限公司福星城工程项目监理部2008年3月20日福星城工程监理规划审 批 表编 制 人： 项 目 总 监： 单位技术负责人： 广东天衡工程建设询问监理公司 审 批 时 间： 2008年3月20日目 录第1章 工程项目概况. 03第2 章 监理工作范围. 04第3章 监理工作内容. 04第4 章 监理工作目标.04第5章 监理工作依据.05第6章 项目监理机构的组织形式.06第7章 项目监理机构的人员配备支配. 06第8章 项目监理机构的人员岗位职责.07第9章 监理工作程序.09第10章 监 理 工 作方法及措施.28第11章 监 理 工 作制度.
2、 75第12章 监理设施.81 恩施福星城工程监理规划第1章 工程项目概况1.工程概况1.1工程项目名称和参建单位名称项目名称：恩施福星城项目部建设单位：恩施福星惠誉房地产有限公司承包单位：恩施荣景建设有限公司设计单位：湖北建科建筑探讨院监理单位：广东天衡工程建设询问监理有限公司勘察单位： 1.2工程简介1.2工程规模栋 数建筑面积建筑等级层 数建设高度1栋74000二级六层23.7M1.3工程所在地理位置本工程建设地点位于恩施市大桥路43号 。第2 章 监理工作范围1.监理工作范围1.1 监理合同、施工合同、施工图、设计变更、国家有关建设工程强制性条文及保修阶段全过程建设工程监理工作。第3
3、章 监理工作内容.1. 监理工作内容1.1. 施工阶段：质量限制、进度限制、投资限制、平安管理、合同管理、信息管理、组织协调。第4章 监理工作目标1.监理工作目标1.1.进度限制目标：协作建设单位、施工单位以合同约定工期即施工单位承诺书为依据，在保证规程质量和平安、符合规程造价的原则下限制进度，确保工期目标的实现，管理限制到位率100。1.2.工程质量目标：实现合同约定的目标：合格工程。严格限制施工过程中的各项技术指标，施工质量验收合格率达95。1.3.投资限制目标：严格执行建设规程施工合同所约定的合同价格、规程量计算规则和规程款支付方法，对规程款即规程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完
4、成，严格执行变更、洽商的管理方法。1.4.合同管理：限制好施工过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事务的发生。1.5.平安管理：执行建设规程平安操作规程所规定的条文，随时检查，对发觉的平安隐患做好预控工作，消退事故隐患，杜绝重大平安事故的发生。1.6.信息管理：依据市档案馆要求刚好收集、整理、归档工程资料，做好资料管理工作。1.7.对顾客供应优质服务，达到业主满足度95以上。第5章 监理工作依据1.监理工作依据1.1建设工程相关法律、法规及项目审批文件，建筑法、建设工程质量管理条例、合同法、招标投标法、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、平安监理的规定、政策等。1.2与建设工程项目有关的
5、规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。1.3监理大纲、托付监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。第6章 项目监理机构的组织形式1.监理组织机构框架图：监理部人员组织机构总监理工程师姓名：总监理工程师代表姓名：专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员第7章 项目监理机构的人员配备支配1.驻地监理人员构成总 监 理 工 程 师 ：专业理监理工程师 ：第8章 项目监理机构的人员岗位职责1. 项目监理机构的人员岗位职责1.1总监理工程师职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监
6、理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查看法； 检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织
7、监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责：2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分权利。（总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理细则；2：签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3：审核签认竣工结算；4：调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5：依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员）3专业监理工程师职责:3.1负责编制本专业的监理实施细则
8、；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员须要调整时,向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告； 3.5负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；3.7依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行
9、检验，合格时予以签认。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员的职责4.1在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关监理记录。第9章 监理工作程序1. 监理工作程序1.1. 依据项目特点编制工程项目监理规划；1.2. 按工
10、程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；1.3. 依据项目监理规划和监理细则开展工程建设监理活动；1.4. 依据规定的作业程序和形式进行监理；1.5. 签署分部分项工程质量验收证明书；1.6. 遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位审定、项目法人验收的依次，监理单位参与工程预验收并出具书面工程质量评估报告；1.7. 完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。1.8.在执行以上程序的基础上，项目监理部依据公司要求制定了一套完整的监理工作程序，按各项目工作程序严格开展监理工作，这些程序如下：建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划及监理细则组织工程交底会及监理交底会 召开各方协调会实施工程监理
11、积累监理资料并刚好整理归档组织工程初验组织竣工验收备案交接监理实施阶段总结组织形式和规模组成有利于目标值的限制有利于监理的决策和信息的沟通有利于职能的发挥和分工协作符合适应、精简、高效的原则规划可以修改细则可以分阶段、分专业编写1、熟识合同、图纸、规范；2、审核施工组织设计；3、工程材料、构配件及设备审批；4、分包单位资料审查；5、单位工程开工审批；6、分项、分部工程质量限制；7、工程进度限制；8、工程投资限制；9、定期召开工地会议及技术会审；10、单位工程的验收、备案；11、积累管理资料、编写监理总结报告。1.施 工 实 施 阶 段 的 监 理 程 序2. 工程质量限制程序参与设计交底与图纸会审审批施工组织设计审批分包单位核定原材料构配件、设备的质量进行质量预控参与隐藏工程验收验收分项分部工程质量签定装修工程样板，签发监理通知监理人员签认后进入下道工序施工序监理单位组织竣工初验参与工程竣工验收督促施工单位报请质监站核定竣工工程质量等级监理单位签发竣工移交证书3. 施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计审批（总监）将批件返回承建方并报业主施工组织设计付诸实施施工组织设计申报（承建方）初 审（各专业监理工程师）监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参与）向施工方询问落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充提出修改看法
