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1、项目建设工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载项目建设工作总结灵台县康庄牧业有限公司文件灵康发字_号签发人：蒋进奎关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目的工作总结县农发办：我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，根据农业部、国家农业综合开发办公室关于_年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复（农计函_号及灵台县畜牧兽医局_灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复（灵牧医发_号）文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总
2、结如下：一、建设内容完成情况1、工程建设（新建各种牛舍4栋_、微贮饲料库_、牛粪处理车间_、场区道路_等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备_台套）3、引进秦川基础母牛_头。项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。二、项目资金落实及使用情况项目共投入资金_万元，其中。中央财政资金_万元，占项目总投资的_%。地方配套资金_万元，企业自筹_元。三、具体做法及实施方案1、落实责任、明确任务根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金_万元，实施肉牛良种繁育场建设：1、工程建设（
3、新建各种牛舍4栋_、微贮饲料库_、牛粪处理车间_、场区道路_等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备_台套）3、引进秦川基础母牛_头。我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。2、细化方案、成立领导小组。为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并_实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有
4、关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。3、加强管理，确保资金合理使用。一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。4、加强监管，确保工程质量。在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设
5、内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。5、健全资料，科学管理。以科学的工作态度，全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。五、效益分析（一）经济效益项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛_头，产良种犊牛_头，出栏肉牛_头，仅此一项实现销售收入_万元、净利润_万元，同时，兽防体系的建成，可极大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动成本，年可实现增收节支_万元以上，总投资收益率达_%。（二）社会效益该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种
6、化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广大养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、更科学，特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户提供了更优良的黄改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户提供了便捷周到的全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛_头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。总之，不仅对于改
7、善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。项目建设总结_祁连山水泥集团股份有限公司_4500t/d熟料水泥生产线工程_4500t/d熟料水泥生产线项目建设总结_祁连山二线项目部一、工程概况本项目业主为_祁连山水泥集团股份有限公司属下的_祁连山水泥公司。_祁连山水泥集团股份有限公司是_年以原永登水泥厂生产经营性资产重组设立的上市公司，总部位于_省_市，目前拥有_个控股参股企业，以水泥及水泥制品为主业，涉足房地产开发及高科技材料等领域。公司围绕“汇聚能量、执着进取”的企业精神，坚持“
8、突出主业、做大做强”的发展战略，秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念，践行“材料创造繁荣”的光荣使命，目前已经形成_永登、红古、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、嘉峪关、古浪、夏河、张掖及_湟中、民和等_大水泥熟料生产基地和_六大水泥粉磨、商品混凝土基地，掌控_、河西、定西天水陇南、平庆、甘南临夏和青藏六大区域销售市场，构建了以水泥系列产品为主，发展骨料和商品混凝土，延伸上下游的产业链格局，实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。截止_年底，公司水泥产能达到_万吨；商品混凝土产能超过_万m3；总资产_亿元。企业具有质量优、档次高、品种多、信誉好的系列产品优势，生产的_
9、种水泥系列产品，全部为国家免检产品。黄河上游的水电站工程坝体基本全部采用“祁连山”牌水泥浇筑而成。_年祁连山公司实现营业收入_亿元，同比增长_%，实现利润总额_亿元，每股收益_元。公司先后荣获“五一劳动奖状”、“_省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”、“中国企业信息化_强”、“水泥行业信息化和工业化融合示范企业”等荣誉称号，公司系列产品多次被认定为“国家免检产品”、“_名牌产品”，公司“祁连山”商标是_省著名商标，并入选_年“中国水泥十大品牌”。目前可生产的水泥品种达_个，是全国品种最全、质量最优的水泥供应商之一。_祁连山水泥公司为_祁连山水泥集团股份有限公司的全资子公司。公司
10、_在_市湟中县上新庄镇，成立于_年_月_日，注册资金_万元，拥有一条2500t/d新型干法水泥生产线厂，年产水泥_万吨。作为_户国家级重点支持结构调整的大型水泥企业（集团）之一，_祁连山水泥集团股份有限公司根据国家产业政策，充分利用公司现有品牌、资金、技术和管理等优势，抓住机遇，打破区域限制，有效提高公司主业水泥产品在甘、青、藏的知名度和市场占有率，使企业立于市场竟争的有利地位。本项目属_祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的建设工程，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，在_祁连山水泥公司厂区旁建设一条规模为4500t/d熟料的新型干法水泥生产线
11、。_4500t/d熟料水泥生产线项目举行了盛大的奠基仪式。_年_月_日_祁连山水泥集团股份有限公司与_建筑材料工业设计研究院有限公司签定了该项目的设计合同。_年_月初_建筑材料工业设计研究院有限公司完成了本项目的可行性研究报告编制工作，_年_月完成了本项目的初步设计，_年_月初，设计院提供了厂区总平面定位图。我项目部人员根据图纸进行地形的测量工作。_年_月_日开始了二期厂区“三通一平”工作。_年_月_日_四建进入施工现场，搭建邻舍及施工准备。_年_月_日土建正式开工，_年_月_日，整个土建项目基本完工。_年_月项目点火投产。1.1工程名称全称。_祁连山水泥集团股份有限公司_4500t/d熟料水
12、泥生产线工程（带低温余热电站）。简称。祁连山_4500t/d熟料水泥生产线工程。1.2建设规模：烧成系统能力：4500t/d，年产熟料_万吨，年产水泥_万吨。1.3建设内容：（1）石灰石矿山开采及输送。（2）建设一条完整的4500t/d熟料新型干法水泥生产线。从原、燃材料进厂到水泥成品出厂的各生产车间和与之配套的供电、供水、控制等辅助生产设施。1.4项目性质本项目性质为扩建，属_祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的易地建设工程，综合利用当地丰富的石灰石及工业废渣（硫酸渣、粉煤灰等）资源，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，建设一条年产一百万吨水
13、泥的新型干法生产线（带低温余热发电）。该项目的建设符合国家资源综合利用、产业结构调整和环境保护等水泥工业新产业政策。二、项目投资完成情况及分析_祁连4500t/d干法水泥熟料生产线项目计划总投资_万元。自开始建设累计完成建筑工程、_工程、设备购置及其他费用_万元。_年累计完成建筑工程、_工程、设备购置及其他费用_万元。_祁连4500t/d干法水泥熟料生产线建筑工程概算_万元，建筑工程实际结算造价_万元，超出概算_万元，主要为实际工程量增加及设计变更所产生的费用。新增项目的实际结算_万元。_祁连4500t/d干法水泥熟料生产线_工程概算_万元，_工程实际结算造价_万元，节约投资_万元，主要靠有效
14、的管理方法和先进的技术。三、项目进度及措施3.1、编制工程项目总进度计划施工单位根据合同工期要求确定总进度计划目标和总进度计划，监理单位落实施工单位、总进度计划目标和进度计划的编制。3.2、做好工程项目建设的进度控制工作。根据总进度计划（用project软件编制）确定的节点工期分解每月进度计划，施工单位每月编制进度计划报监理单位、项目公司审核，审核通过后，施工单位按照监理单位审批后的本月进度计划_施工。建立进度反馈体系，做好建设过程中实际进度与计划进度的比较，发现进度出现偏离现象，要及时进行纠偏，如果第一节点的工期没有达到总进度计划的工期要求，要及时调整第二节点工期段的进度计划编制，确保总进度
15、目标不改变。项目部每月15、_日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料，工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目公司级分管副总。各项目公司每月_日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目技术负责批准后报分管副总经理，由工程管理部负责备案。3.3、做好工程项目建设过程中的各施工作业的协调工作根据总进度计划，做好施工单位平行作业施工班组与交叉作业施工班组的协调工作，做好横向施工作业面与垂直施工作业面的交叉协调工作。四、项目管理方面4.1工程质量控制管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要
