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1、 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目气化装置工程 施工组织设计目 录一、编制说说明1(一)、适适用范围围1(二)、编编制依据据1(三)、编编制原则则2二、工程概概况3(一)、工工程名称称3(二)、工工程地点点3(三)、建建设工期期3(四)、工工程内容容3三、施工部部署及项项目经理理部组成成3(一)、本本工程管管理目标标3(二)、施施工安排排3(三)、施施工组织织体系33四、施工进进度计划划及劳动动力安排排7(一)、施施工进度度统筹控控制计划划7(二)、劳劳动力安安排9五、施工进进度保证证措施99六、施工重重点、难难点及关关键控制制点的分分析及应应对对策策和措施施11(一)、本本工程的的
2、施工重重点、难难点111(二)、本本工程的的关键控控制点111(三)、拟拟采取的的对策和和措施111七、主要施施工技术术方案113(一)、金金属管道道施工方方案133(二)、氧氧气管道道及设备备脱脂技技术规程程24(三)、静静置设备备安装施施工方案案27(四)、泵泵类设备备安装方方案311(五)、煤煤浆泵安安装技术术要点336(六)、气气化炉吊吊装方案案38(七)、起起重机安安装施工工方案446(八)、射射线检测测施工工工艺488(九)、雨雨季施工工技术措措施566八、质量管管理及保保证措施施56(一)、质质量管理理目标556(二)、质质量保证证与控制制体系557九、HSEE管理体体系及保保证
3、措施施69(一)、公公司HSSE管理理机构669(二)、工工程项目目HSEE管理700(三)、运运行控制制（见过过行控制制图）772(四)、环环境保护护管理778(五)、现现场消防防与保安安79十、文明施施工管理理及保证证措施881(一)、总总则811(二)、目目标811(三)、组组织机构构81(四)、职职责822(五)、文文明施工工与标化化现场882十一、主要要施工措措施用料料一览表表84十二、主要要施工机机械设备备85十三、临时时设施计计划及平平面布置置87(一)、临临时设施施一览表表87(二)、施施工临时时用水888(三)、施施工临时时用电889(四)、施施工道路路89(五)、通通讯89
4、9(六)、卫卫生设施施89(七)、临临时设施施平面布布置图889 第 2 页 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目气化装置工程 施工组织设计一、编制说说明(一)、适适用范围围本施工组织织设计仅仅适用于于山西丰丰喜肥业业临猗分分公司110万吨吨/年甲甲醇项目目气化装装置安装装工程。(二)、编编制依据据1、山西丰丰喜肥业业临猗分分公司110万吨吨/年甲甲醇项目目气化装装置安装装工程招招标文件件。2、本工程程执行的的标准规规范：(1)、钢钢熔化焊焊对接接接头射线线照相和和质量分分级(GB332333-19987)；(2)、机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范(GB5502331-11
5、9988)；(3)、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范(GB5502335-119977)；(4)、现现场设备备工业管管道焊接接工程施施工及验验收规范范(GGB5002366-19998)；(5)、连连续输送送设备安安装工程程施工及及验收规规范(GB5502770-119988)；(6)、超超重设备备安装工工程施工工及验收收规范(GB5502778-119988)；(7)、化化工工程程建设起起重施工工规范(HGJJ2011-19983)；(8)、脱脱脂工程程施工及及验收规规范(HGJJ2022-19983)；(9)、化化工机器器安装工工程施工工及验收收规范(通用规规定)(HGJJ2033
6、-19983)；(10)、化化工机器器安装工工程施工工及验收收规范(化工用用泵)(HGJJ2077-19983)；(11)、高高压化工工设备施施工及验验收规范范(HHGJ2208-19883)；(12)、中中低压化化工设备备施工及及验收规规范(HGJJ2099-19983)；(13)、化化工塔类类设备施施工及验验收规范范(HHGJ221411-19985)；(14)、化化工金属属管道工工程施工工及验收收规范(HG2202225-119955)；(15)、化学工业大中型装置试车工作规范(HGJ 231-1991)；(16)、化化工建设设项目施施工组织织设计标标准(HG2202335-119933
7、)；(17)、石石油化工工剧毒、可可燃介质质管道工工程施工工及验收收规范(SH335011-19997)；(18)、石石油化工工企业换换热设备备施工及及验收规规范(SH335322-955)；(19)、阀阀门检验验与管理理规程(SH335188-20000)；(20)、化学工业工程建设交工技术文件规定(HG20237-1994)；(21)、夹套管施工及验收规定(FJJ 211-1986)；(22)、中中华人民民共和国国环境保保护法；(23)、GGB/TT190002-ISOO90000质质量体系系、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式和和我公司司质量体体系程序序文件和和相关标标准；(24)
8、、有有关国家家及行业业现行的的标准规规范。(三)、编编制原则则1、我公司司将本工工程作为为公司的的重点工工程项目目，并将将其作为为形象工工程对待待，力争争建成样样板工程程，列入入公司业业绩，在在组织、资资源等方方面给予予特殊支支持和保保障。2、我公司司是通过过ISOO90002认证证的单位位，在工工程实施施过程中中，实行行ISOO90002质量量管理体体系，本本项目管管理实施施规划大大纲（即即本施工工组织设设计）充充分体现现ISOO90002的要要求，在在实施过过程中严严格按IISO990022质量标标准要求求施工。3、以积极极的态度度为业主主提供全全过程、全全方位的的服务，一一切为实实现工程
9、程项目总总目标，满满足业主主在招标标文件中中提出的的和在工工程实施施过程中中可能提提出的要要求，达达到用户户满意。把把握好工工程施工工的重点点和难点点，采取取合理、有有效的措措施以保保证工期期和质量量，做好好运行管管理中的的跟踪服服务。4、作为工工程项目目承包人人，积极极配合业业主做好好整个工工程项目目的管理理，主动动协调好好与业主主、设计计、监理理、其它它承包人人、设备备材料供供应商的的关系，保保证工程程的顺利利进行。5、采用先先进、科科学的管管理方法法和施工工技术，特特别是工工程项目目结构分分解方法法和计算算机管理理技术，对对施工过过程实施施全方位位的动态态控制。6、根据本本工程的的特点，
10、工工期和质质量目标标在本工工程的项项目管理理中显得得更为突突出，工工期、质质量目标标的实现现将直接接体现出出项目建建设的经经济效益益和社会会效益，项项目实施施规划中中采取可可靠的保保证和控控制措施施，以保保证目标标的实现现。7、实施网网络计划划技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工，严严格遵循循施工工工艺及技技术规程程，合理理安排施施工程序序，科学学安排雨雨季施工工项目，保保证施工工全过程程的均衡衡性和连连续性。8、工程施施工中，提提高施工工机械化化生产水水平和工工厂化加加工的深深度，合合理调配配资源，保保证工程程需要。9、增强环环境保护护意识，强强化质量量、环境境、职业业安全健健康综合
11、合管理，加加强文明明施工管管理，创创建标准准化现场场。10、认真真执行基基本建设设程序，全全体动员员保证工工程按期期优质建建成，装装置一次次试车成成功。二、工程概概况(一)、工工程名称称山西丰喜肥肥业临猗猗分公司司10万万吨/年年甲醇项项目气化化装置安安装工程程。(二)、工工程地点点山西省临猗猗县丰喜喜工业园园区。(三)、建建设工期期本工程计划划自开工工之日起起在600日历天天内达到到机械竣竣工的条条件。(四)、工工程内容容本标段的主主要施工工内容为为13工工段气化化、144工段渣渣水处理理二个工工段的工工艺设备备、管道道安装工工程，其其主要设设备为气气化炉、煤煤浆槽、煤煤浆泵、锁锁斗、洗洗涤
12、塔、高高压氮罐罐。三、施工部部署及项项目经理理部组成成(一)、本本工程管管理目标标质量目标：省级优优良工程程，力创创国家优优质工程程；安全目标：无重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故0.55%0；工期控制目目标：确确保600天工期期达到机机械竣工工条件。(二)、施施工安排排根据本工程程的施工工特点，在在安排设设备开始始安装的的同时，即即安排管管道施工工专业开开始进行行管道的的预制工工作，在在主体设设备安装装完毕即即进行设设备和管管道安装装的交叉叉施工。本工程设备备、管道道安装工工程拟安安排一个个安装队队施工，大大件设备备的吊装装工作拟拟安排专专业大件件吊装队队进行施施工，该该吊装队队负责大大型设备备
13、的卸车车、运输输及安装装前的吊吊装就位位工作，并并积极做做好同设设备管道道安装队队的配合合施工。施工队间要要密切配配合、协协作，特特别是交交叉作业业必须按按照调度度的统一一安排进进行施工工，顾全全大局，勿勿忘安全全，确保保60日日历天达达到安装装竣工条条件。(三)、施施工组织织体系1、项目经经理部组组成为了保证项项目施工工的顺利利进行，强强化施工工管理，保保证总目目标的合合理控制制和实现现，公司司对工程程采用项项目法管管理，成成立以项项目经理理为核心心的事业业部式项项目经理理部。公公司总部部将按调调遣计划划为施工工现场提提供技术术支持和和资源支支持，按按项目施施工需要要，派遣遣管理人人员参加加
14、项目管管理和指指导施工工，保证证及时调调遣各类类资源，确确保工程程进度和和质量。项项目经理理部对各各子项按按矩阵式式管理模模式根据据工程施施工阶段段的不同同实现动动态控制制，系统统化管理理。项目目经理部部作为公公司的派派出机构构，全权权代表公公司履行行合同，在在现场行行使项目目管理职职能，对对工程实实施“进度、质质量、安安全、成成本、环环境”五大目目标控制制。项目经理部部拟设项项目经理理1名，项项目副经经理1名名，项目目总工程程师1名名。管理理层设工工程管理理部、质质量安全全部、经经营部、设设备材料料部和办办公室。作作业层由由各专业业施工队队组成，施施工队伍伍成建制制进入现现场，施施工生产产中接受受项目经经理部的的统一管管理。项目经理部部组织机机构图项目副经理项目总工程师吊 装 队办 公 室设备材料部经 营 部质量安全部工程管理部安 装 队公司总部政府监督部门工程监理业 主项目经理2、职责范范围(1)、项项目经理理职责：1.1、贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度，维护护企业整整体利益益和经济济权益。1.2、严严格财经经制度，加加强成本本核算，积积极组织织工程款款回收，正正确处理理国家、企企业与项项目及其其他单位位个人的的利益关关系。1.3、签签订和组组织履行行“项目管管理目标标责任书书”，执行行企业与与业
