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1、单位内部培训计划单位内部培训安排 为了适应市场的不断发展,调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工们的综合素养和工作实力,建立高质量,优服务的动漫培训队伍，下面是工作安排网我为大家整理的单位内部培训安排，欢迎大家阅读。 单位内部培训安排 依据企事业(单位）的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象,依据政府、企事业单位的特性“量身定制”的特地课程，注意管理学问与实际工作阅历相结合，课程方案充分考虑培训诉求,并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课老师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求敏捷设置。具有针对性强、参与人
2、员广泛、培训时间、地点充分敏捷、节约成本等特点；企业内训在为企业带来系统的现代管理学问与技能的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增加企业的核心竞争力,而且增加员工本人的素养和实力。开展联合培训,旨在通过政策的引导、培训资源的共享及详细的操作指导，促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢,促进政府与企业之间的良性发展。 询问式+针对性、实效性指导性、高规格+严要求 以服务政府企事业单位为宗旨，在课程打算、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。依据项目调研,有针对性设计课程，支配师资，课程实施期间与学员充分沟通,了解所需,对课程进行严格评估,保证了课程品质的不断完善,使学员在学习期间真正学有所
3、获。 村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行,保证参训学员在轻松开心的环境中增长学问。 拥有优秀的全方位培训专业讲师拥有一流的课程研发管理专家团队 拥有完善的企业培训实施服务体系 政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP项目操作实务 一、最新PPP相关政策体系及政策解读 1、国发号文关于加强地方政府性债务管理的看法解读; 2、国务院关于创新重点领域投融资机制激励社会投资的指导看法解读; 、国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导看法解读; 4、政府和社会资本合作项目政府选购管理方法; 、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。 二、政府和社会资本
4、合作项目通用合同指南详解、PPP项目通用合同指南编写思路、模块设置及结构特征; 、PPP项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析; 3、PPP项目实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析；4、PP项目操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题; 、不同类型项目运用通用合同指南须要关注的特别问题处理。 三、政府和社会资本合作项目操作方案关键环节及应用 1、PPP项目投资安排和融资方案策划应用案例;、PPP项目回报模式方案策划应用案例;3、PP项目合作伙伴选择和招投标案例; 4、PPP项目运营和服务管理案例; 5、项目移交及退出机制应用案例； 6、PPP项目风险规避机制设计应用案例;7
5、、政府和社会资本合作项目财务价值分析， 8、物有所值(VF)评价和财政可承受实力论证。 四、PPP项目的法律架构及风险防范、PPP项目的主要法律文件构成； 2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读;、PP项目全生命周期阶段的相应契约支配; 4、PP项目契约案例阅历与教训。 五、PP项目案例分析 新常态下PP模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。 单位内部培训安排一、培训目的： 1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业实力。 2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战实力，工作效率。 二、培训时间：1、晨会：早上:301
6、:0。 、周例会：原则上周五下午3:30：30。 、日常项目会，时间不定。 二、培训措施： 1、个人专业实力培训： a、策划创意实力训练： 途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型,以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略,创意提炼的系统训练,完备相关素材库。 针对近3年市场上未执行的项目,从市场条件,甲方理念,创作策略,表现手法四个方面进行分析，总结,依据理解重新撰写文案,完备基础的方案创作模板。轮番发言,共享,深化总结，备案电子档。 时间:日常项目会,周例会. 、编剧专业实力训练： 途径：每周每位职员观看1部(以上）影片(体裁不限）,结合个人的思
7、索，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟识影视的表现手法,剧本的创作方法,提升编导实力。 广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。 时间:周例会。 c、讲稿专业实力训练: 途径：上班时间全部沟通，运用一般话,逐步建立优秀的一般话语感。 最近个月，每周例会，每人轮番讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做打算。 每天的晨会和周五的例会，每个人根据正规的流程，用一般话讲解相关的方案和共享资料。 全部项目根据投标的要求，内部模拟讲稿,总结阅历。 时间:日常工作沟通，项目会,周例会。 2、团队协同实力培训: a、部门内协作实力培育： 途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意
8、抛出和营销、广告、创意，影视有关的dea,由大家发散联想,探讨深化;换位思索，策划讲解并描述影视平面创意，平面讲解并描述策划文案，在晨会和例会上进行。 名策划,名平面，分组完成同一个项目方案，利用自身的优势,互补长短。 时间：日常工作时间,晨会，周例会。 b、部门间协作实力培育:途径:尽量参加各种项目接洽会议，增进对市场的了解。 邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关市场营销方面的培训,讲解,增进对市场工作的了解。 邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现实力。增进对后期影视编导工作的理解。 加深与后期制作的沟通，从色调,音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解实力
9、和创作实力。 单位内部培训安排为了适应市场的不断发展,调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工们的综合素养和工作实力,建立高质量，优服务的动漫培训队伍，让新广在同行中处于领先位置,从而达到提高新广的知名度。 培训目标通过不定期的培训,让员工们提高自身的素养、工作实力，工作效率,每日保持饱满的工作状态，同时使员工们对自身有明确的职业规划，工作时有努力的方向，有追求的目标,最终能实现自我的要求。 培训原则 在培训的过程当中，须要明确的是:“为何培训”“培训什么”“培训效果”那么,培训应坚持以下几点原则:一）坚持实效性。部门员工培训安排表人力资源部届时将会刚好做好培训后的记录归档和效果的评估，并让
10、员工填写自己感爱好的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容供应考量。二)坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。 三)坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。届时人力资源部将会做好通知及其培训时间。 培训的内容 培训内容由培训师进行支配。在培训的课程设置大致分如下的几点: 一)新员工的培训 主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。同时让新员工谈谈自己入职感受及培训心得。 二)职员的培训 不同的部门培训的课程设置须要有针对性 市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、驾驭消费心理、沟通技术、电话销售技巧、客户关系的维护等。 综合办拓展部:着重于工作职责的明确,工作的协作,处理应急事务的方法。在日常工作中如何不断求新、保持饱满的工作状态。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
