企业管理文案写作

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1、调研企业：荆州恒隆汽车零部件班级:工商管理60801姓名:涂东强学号:20081242指导教师：吴爱军教授# / 10目录一规章类1二. 方案类 2 三总结类3四. 调查报告4五. 讲话类4 六记录类5七简报类6八. 建议类7九. 撰写小结8规章类生产员工守那么1. 员工“八荣“八耻原那么以热爱岗位为荣，以频频跳槽为耻。以精益求精为荣，以一事无成为耻。 以勇于创新为荣，以懒惰松懈为耻。 以杜绝浪费为荣，以骄奢好大为耻。 以善于学习为荣，以学无用心为耻。 以学习先进为荣，以处于最后为耻。 以改良工序为荣，以隐瞒不报为耻。 以团队互助为荣，以勾心斗角为耻。2. 员工十五遵守条例一. 上班期间不准迟

2、到和早退。二. 不准无故旷到，有事要提前请假。三. 认真倾听班组长的任务安排，做好任务的记录工作。四. 保持良好的心态，精神饱满，积极乐观。五. 工作期间不做与工作无关的事情，做好生产任务的记录。六. 发现问题要及时上报，不准瞒报和不报。七做好设备的维护工作，及时清理和清洁设备。 八保护车间的财物，严格按照 6S的标准成产。 九.员工之间要相互帮助，共同进步。十.员工要熟悉员工的培训手册，用手册的标准来提高自己。 十一.员工要主动学习，善于学习，勤奋学习。十二.制止带外来人员进入厂区，特殊情况应该事先说明。十三.不能在生产线吃零食和吸烟。十四.要认真做好交、接班工作，做好清洁卫生十五.要维护好

3、公司的形象，不做有损公司形象的事情。总经理办公室 二零零八年三月四日# / 101方案类生产部门工作方案工作要安排，要沟通，要使员工知道每天应该做什么，完成和好公司的生产指标和效益。 每天的一次早会就是一个交流的平台，现将今天生产部门的工作方案安排如下：1. 下达昨天部门主要人员谈论的生产指标，做好员工的细节安排。2. 设备组要负责每天的设备的检查和维护工作，并每天通知完成的工作的情况和进展状 况，明确完成的时间。负责人：设备组组长3. 机一车间要生产扭杆，壳体5600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：机一组组长4. 机二车间要生产油缸 16000

4、件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺 料问题，请及时通告。负责人：机二组组长5. 机三车间要生产阀套，齿条12600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：机三组组长6. 总成装配车间要完成装配10000件，并负责做好记录和进展情况，并明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：总成装配车间组长7. 阀芯配车间要完成装配 14000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有 缺料问题，请及时通告。负责人：阀芯装配车间组长8. 如遇到紧急和突发的事情要及时上报和妥善处理，并调查事件的原因，把损失降到最低。生产部门办公室 二零一

5、零年十二月二十五日二总结类2010年生产部门总结2010年是一个丰收的一年，2010年是一个跨越的一年，2010年也是生产部门奋斗和前 进的一年。现将 2010年生产部门总结如下： 一：超额完成公司下达的生产任务。2010年按照公司的开展和扩战略，进一步适应国汽车行业的开展，下到达生产线的任 务是200万台。为了完成公司的战略部署和企业的利益，生产线的员工们日夜奋战，加班加点，发挥连续作战的精神， 牺牲了自己很多的珍贵时间，在这一点是值得全体员工学习和赞扬的。面对挑战，迎接挑战。生产部门不畏困难和劳苦，时时为公司和企业的利益和长远开展 战略着想，一干就是一个月，就是半年，真是很辛苦，在这里要由

6、衷的感。在今天我们的产 品突破200万台的时候，功绩有你的一份，我的一份，大家的一份。希望大家在以后的工作 中继续奋斗。二：员工队伍的不断充实和扩大。生产任务的艰巨，除了员工的努力之外，我们还不断充实和扩大我们的员工队伍。新员工和老员工一样都是生产部门的重要一员，新员工学习新知识， 老员工传授经历。 大家一起学习，共同进步，为公司和企业的开展奠定良好的根底和开展的动力。希望大家在生产部门能更好的学习和进步，为以后的人生做好自己的规划。三：生产提案和改良机制不断完善。生产部门的产量的提高，离不开每个智慧的火花。 提案和建议就是其中的重要途径，员工发现问题，思考问题，解决问题。既是员工学习的一方面

7、，也是公司本钱节约和降低的重 要方式。公司根据不同的改良程度给以奖励，既可以为员工更好的学习提供一个平台，同时，也希望更多的员工主动积极参与进来，为公司的开展和自己的进步作一份奉献。四：员工活动容和形式多样化。员工活动是员工保持活力和动力的一个重要方式。公司和企业历来很重视， 为了给员工一个家的感觉，公司组织了很多的活动给大家娱乐和交流。如：每年的厂庆，节假日的其他活动，打球，下棋，征文，拔河比赛。 。一个好的公司总是在这些方面很重视的，希望大家能积极参加， 既可以活泼自己，也可以带动其他的人。为公司的文化组织和建立，积极现言纳策。当然，公司的管理方面可能还不够完善，生产部门的工作还不是尽善尽

8、美。希望在以后的工作和交流中，大家共同探讨，一起进步。为了公司的更好开展和进步，奉献自己的力量。生产部门办公室 二零一零年十二月三十一日四调查报告恒隆公司工伤事故的调查报告事故员工王翔事故名称一线员工手被划伤事故调查报告工作地点生产线机加一 车间事故发生地点恒隆公司大门放车处出口的栏杆事故发生时间2010年10月25日事故者的职务生产线机加一一线员工见证人吴昊见证人的职务生产线机加二一线员工记录人峰记录时间2010年10月27日见证人的描述当时风雨有点大，在员工放车的出门栏杆处，王翔在出门时， 他的手不小心碰上了栏杆，导致小指有些肿胀，看起来很痛苦。事故发生的状 况10月25日，下班的时间，风

9、雨交加，在存放车辆的出门口处。 我的手由于躲避不及，碰上了门口处的栏杆，手指有些肿胀， 甚是疼痛。工作不是很方便，特申请工伤。是否认定为工 伤经过调查，情况和申请人的述一样。根据公司的工伤认定方法， 认定为工伤，并根据工伤认定的条例，给出相应的补偿和一定 的处理方法。其他管理车辆的人员也确定当时的情况，也建议加宽门口处的通道，在栏杆处要特别注意，希望以后不要再发生类似的事件。备注各位员工平时要多注意自身的财产和人身平安，发生问题时， 各位员工要相互帮助和支持，共同为恒隆公司的开展和进步作 出自己的奉献。五讲话类欢送词各位供给商代表，大家上午好：今天是恒隆公司第 200万台转向器下线的日子，热烈

10、欢送各位供给商和其他人士的莅 临。荆州恒隆公司成立于 1997年，经过13年的开展，公司的业绩和效益都有很多的提高。 特别是2008年和2009年这两年，公司的开展和进步更是有目共睹。公司现有人员共有1000多人，管理人员100多人，生产线员工800多人。各个部门的合作和交流时公司开展和前进 的动力，每个员工爱岗敬业是我们开展的粘合剂。公司一直重视对外交流和合作，各位的到来让我们今天的日子更加有意义。恒隆公司将为各个供给商提高更加好的效劳和交流的平台，同时，也希望各个供给商能够一如既往的支持和关注恒隆公司的开展和成长。各位的到来将为今后的开展和合作注入新的活力和力量， 对我们公司更是一个鼓励的

11、动力。借助这个时机，我对各位的到来再次说声。希望在以后的交流和合作中，大家都能互利 共赢，为今后能更好的开展共创新机，齐创辉煌。最后，大家的到来。总经理办公室 二零一零年十月五日六记录类恒隆公司会议记录恒隆集团会议记录议题生产部门浪费现象的改善与会人员机一、机二、机三、装 配、阀芯生产线的组 长，以及相关的领导时间2010.12.20地点生产车间办公室编号hl-sc-2010-36主持人总为了提高公司的业绩和效益，减少浪费和增加产品有效的利用率。增强员工对产品和设备的责任感，特召集各个生产线的负责人进展这个会议。一、浪费现象的表现：浪费现象的表现主要在以下八个方面：1.等待的浪费2.搬运的浪费

12、3.不良的浪费4.动作的浪费5.加工的浪费6.库存的浪费 7.制造过多的浪费8.缺货的浪费二、浪费现象的危害1. 对公司的资产构造和财务构成危害。2. 助长有些员工的不良习惯，对公司构成一定的损失。3. 没有珍惜国家和社会的资源，对社会影响不好。4. 没有树立正确的社会人生观，不利于员工艰辛奋斗的作风。5. 对公司的长期运营产生严重的影响，不利于公司的开展和效率的提咼。三、浪费现象的解决方法1. 源头质量的控制2. JIT生产3. 看板生产控制系统4. 最小化的换算时间5. 减少生产批量6. 做好5S管理实现定置定位召集部门生产部门记录人蔡助理核准万经理适用部门物流部、生产方案部、米购部、质检

13、部签收万经理七简报类恒隆公司员工再学习会议简报第10期总经理办公室2010年9月23日为了贯彻公司再学习的精神，响应企业以学习为荣，以进步为荣的价值观。2010年9月20日，恒隆公司在公司的会议室，召开了今年秋季第一期的在学习总结会议。出席这次 会议的领导有总经理、副总经理、生产部门负责人、物流部门负责人、人力资源部负责人、 其他部门的负责人， 以及全体在学习的员工，总共100多人。会上有关的领导和部门员工代表作出了相关的发言。发言的容如下：总经理：“请进来，走出去2010年，恒隆公司继续坚持“以人为本的思想核心，加强员工技能培训、提高员 工劳动保护和福利待遇，使员工与企业共同开展，也加强了员

14、工和公司的情感纽带。为了使全体员工有一个再学习再提高的时机，公司立足岗位制订技能培训方案，实施自学奖励制度，采取“请进来，走出去的方式，外聘资深培训师来公司授课，进展了生产管理、TS16949质量体系标准、五大工具等培训。同时加大委外培训力度。今年，共有17人参加委外培训，其中委派出国培训 7人。公司部组织了员工技能、平安生产、质量管理手法、机 床维护维修等多方面的培训。部门代表：“随时随地再学习部门的负责人，是企业再学习的领头羊和动车组。 上级的沟通，员工的交流都离不开部门负 责人的枢纽。负责人要随时随地学习， 用自己的实际行动和方式， 影响其它员工的做事方法 和效率。部门的负责人要监视员工

15、的学习方式和学习态度，在必要的时候要加以指正。 在员工需要帮助的时候要勇于站出来，用行动来帮助，用事实来说明。员工代表：“学习是进步之源 随着公司规模的不断扩大，员工的各项福利待遇也均有所提升，如及时调整了劳动保护用品的发放和品种，增加了高频防护服、 防油鞋等，标准均高于国家同行业标准。员工在生产线 上的摸索和实际也是员工学习和进步的重要方式之一。在岗位一分钟，当尽责60秒，学习是进步之源，学习是自身素质的表现。此外，公司还积极鼓励员工进展进修制度，对于员工在进修期间，公司也给以一定的帮助和支持。比方：和员工继续签订三年的合同，给员工一定的物质奖励，帮助员工补助一些 生活津贴，解决生活上的困难。让员工安心学习，放心学习，学有所成，学有所用。此次会议得到三个重要的决议：