物流系统规划与设计报告材料

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1、物流系统规划与设计报告班级：物流112:向前(2011097050)郭 成(2011097026)程 伟(2011097031)周贵雄(2011097032)方 奕(2011097060)徐如意(2011097055)志魁(2011097054)京东商城物流发展规划自建物流体系摘要： 随着互联网的迅速发展， B2C 企业迅速崛起和发展，如：淘宝、凡客诚品、 当当网等。在如此激烈的竞争下，京东商城通过自建物流体系形成独特的仓储配送 模式，以超低的产品价格与其他 B2C企业展开竞争，采用独树一帜的差异化战略在 互联网电子商务中占的一席之地。关键词： 京东商城；差异化；自建物流；引言在电子商务快速发

2、展的大环境下，物流问题一直是制约B2C企业进一步发展的瓶颈， 同样作为一家典型的B2C企业，京东商城也面临着同样的问题。为了突破这一瓶颈，京 东商城选择了自建物流体系， 这样京东商城能够将物流最大程度地控制在自己手里 , 并 且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支 撑，大幅提升其在全国的配送速度，改善服务质量，最终帮助京东商城将物流从成本控 制中心转变成新的盈利点，这就形成了京东商城的差异化战略。1 京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费 者欢迎和最具有影响力的电子商务之一。（注：3C是计算机Computer、

3、通讯 Communication 和消费电子产品 Consumer Electronic 三类电子产品的简称）京东商城 目前拥有遍及全国各地 2500万注册用户， 近 6000家供应商，在线销售家电、 数码通讯、 电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等 11 大类数万个品牌百万种优质商品， 日订单处理量超过30万单，日均PV超过5000万。2010年，京东商城跃升为中国首家 规模超过百亿的网络零售企业， 连续六年增长率均超过 200%，现占据中国网络零售市场 份额 35.6%，连续 1 0个季度蝉联行业头名 1京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提 供优

4、质的产品及满意的服务，目前， “京东价”已经成为国 3C 销售领域的价格风向标。 2 京东商城物流模式的选择我国的B2C企业各有特点一一淘宝以电子商务平台为核心， 凡客以货源品牌为核心， 当当以先发优势为核心，卓越以 IT 系统数据分析为核心，而京东商城则是以仓储配送 为核心 2 。一直以来京东商城不断地投入巨资于物流当中，京东商城的物流模式主要有 两种：自建物流体系，自建物流体系与第三方物流相结合。2.1 自建物流体系2009年，京东网上商城陆续在、等 23座重点城市建立了城市配送站， 最终， 配送站将覆盖全国 200 座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动 POS 刷卡、上门

5、取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8 万平方米，仓储吞吐量全面提升。目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。 2009 年 3 月，京东网上商城斥资 2000 万元人民币成立了圆迈快递公司，及华东地区乃至全国的 物流配送速度、服务质量得以全面提升。2010 年 4 月初，京东商城在等城市率先推出“ 211 限时达”配送服务。 2010 年 5 月 15 日在嘉定占地 200 亩的京东商城“华东物流仓储中心” ，投资上千万的自动传送带 已投入使用。工人们手持 PDA开着小型叉车在数万平方米的仓库调配商品。这是京东 迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的

6、物流配送，也是公司将融到的 2100 万 美元的 70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5 万个订单，日订单处理能力达到 5 万单。在此基础上，公司计划 2011 年在嘉定建成一座 15 万至 18 万 平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的 8 倍。2.2 自建物流体系与第三方物流相结合虽说京东商城 2010 年获得了 100 亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于、 、等 经济发达城市。 随着互联网应用的深入， 京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。 可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物

7、流中心的运营。正因于此，大多数B2C都与第三方物流合作完成配送。在、之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网 点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在就有自己的仓库和合作的物流公司。 京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资 金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。2.3 其他物流方式除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。产品配送 的时间大都是在

8、白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送 来，但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情况：配送人员到学校门口 告诉学生货到了，学生却不能取货。第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允许快递 人员进入校园， 快递人员只能和高校学生用联络。 但部分高校学生使用手机的频率不高， 或者关机，或者是忘记携带。快递人员经常打找不到人。结果双方都有意见，学生抱怨 快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。为了解决这个问题，京东还招一些 人做高校代理。3.2 竞争对手和其他物流公司带来的压力目前，各个大的电子商务企业都在大力推动自建物流体系，如淘宝的大物流计划， 凡客的自建物

9、流，宁电器、国美电器进军电子商务也开始自建物流等。不仅是竞争对手，快递行业也开始反攻，开始跨界电子商务。 2010 年中国邮政携TOMS耕“邮网”上线；2011年4月中铁快运打造公共网络交易平台“快运商城”正式 上线运行。目前，国“三通一达” （圆通、申通、韵达）以及顺丰快递等多家民营快递 都透露了涉足电子商务的筹谋，开始积极进军电子商务领域等 4 。来自竞争对手和物流 公司的压力，使京东商城面临着自建物流及物流一体化的选择。3.3 自身因素京东商城不断增长的订单量也满足了自建物流的要求， 销售额增长奇迹与物流配送 水平落后的差距给京东商城带来压力，自建物流还能降低物流成本，提高顾客体验，带

10、来一系列的效益，并且京东商城今年拿到了 15 亿美元的融资，对于自建物流的投入有 了最基本的资金保障。4京东商城自建物流SWO分析S:优势在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。一是可以使企业掌握对物流的控制力二是可以保持旺盛的竞争力。节省开支，而且公司部人员来做物流比较放心， 并且给客户贴心， 安全的感觉。 企 业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力易与生产和其他业务环节密切配合， 全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产 业，有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效 率，减少流通费用。对于规模较大、

11、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金 流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购， 增加批次减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离 和军营运资本。如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。W ：劣势企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为 了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这 必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。对于些规模较 小的企收，其至会出现对物流的投

12、资比重过大而导致企业无常运转的情况。企业配送效率低下，管理难于控制。对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业 的个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。在这种情况下，企业白营物流就等于 迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资 源去从事辅助性的工作结果足辅助性的上作没有抓起来，关键件业务也无法发探出核 心作用、（1）初期投入太高。（2）在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。（3）存储货物过多，难于管理等O ：机会1 、网民群体扩速度快、网络覆盖越来越广泛根据CNNIC发布数据，截至2010年6月底，中国网民规模达到了 4.2亿，网上支付、网

13、络购物和网上银行半年增长率均在30%左右，远超其他网络应用。截至 2010年 6 月，中国网络购物用户规模达到 1.42 亿人， 使用率提升至 33.8%，半年用户增幅达 到31.4%。越来越完善的互联网覆盖和高速扩的网购群体为B2C卖场的发展奠定了基础。2、物流配送逐步发展完善当前中国的物流快递市场逐步繁荣、规。遍及全国大小城市甚至乡村的物流系统成为B2C商城发展起来的基础。3、各方投资人显示出浓厚的兴趣高速发展的B2C获得了各方资本的关注，如京东商城在近4年获得了三笔超过千万 美元的融资， 2010年年初甚至获得了总额超过 1.5 亿美元的投资。 获得巨额的风险投资 不仅可以帮助B2C更好

14、的对物流、仓储等方面进行改善，并且可以在战略制定和运营方 式等方面协助 B2C。T:威胁威胁主要是竞争对手和其他物流公司所造成的竞争力。 京东商城面临诸多强有力竞 争对手。虽然现在京东商城的 B2C份额占据了 35.4%,比第二名到第八名的总和还多。 但是这种优势只能表示现在京东商城很强，不能保证未来也很强。因为淘宝商城、拍拍 商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军 B2C这些对手均在某些方面有自己的特 色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切 关系网络，这是京东商城必须要正视的对手。5 京东商城自建物流的现状及发展京东商城总部设在，目前在、 、设立了华北

15、、华东、华南、西南、华中分公司和 自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务品质和速度，京东商城以为管理和采购 中心，并且一级物流中心有、 、，二级物流中心有、 、，而且 2010年 4 月初，京东 商城在等城市率先推出“ 211 限时达”配送服务，在全国实现“售后 100分”服务承诺 业务已经覆盖到全国 5 4 个城市, 配送站点达到 100 个, 物流配送人员超过 2000人， 形成了华北、东北、华东、华中、华南、西南六大物流中心，全国性配送网络已经基本 完成。此外，、四地物流中心也已扩容超过 12 万平方米，仓储吞吐量全面提升。6 京东商城自建物流过程中存在的问题以及解决方案在我国，物流

16、问题一直是电子商务发展的瓶颈，提高企业自身的物流水平也是电子 商务企业面临的巨大挑战。 如何提升物流水平呢？现代物流与传统物流的本质区别是引 进了信息流。在硬件日趋同质化的今天，物流水平的高低取决于信息化水平的高低。提 升物流水平的最直接的方式是自建物流，把物流体系环节掌握在自己手里。而物流系统 是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体，而一般认为物流系统 的功能要素有运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息 5 。京东商城 在自建物流体系的过程中针对各个功能也有许多问题需要面对以及解决。6.1 资金问题 庞大的物流体系的建设需要巨大的资金来推动， 而资金也是电子商务企业做大做强 面临的一大问题，但是目前，显