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1、第一章一单项选择题1与其他项目的产品相比，软件项目的产品具有的特征是（ C ） p7A简单性 B不一致性 C可见性差 D可见性2关于项目目的的一些说法，错误的是（ D ）p4 A项目的目的应该清晰地加以定义 B项目目的必须让系统中的每组用户都能接受 C通常需要把项目目的细化为许多目标或子目标D任何项目组成员都有权改变项目目的3关于项目的四要素说法正确的是（ A ）p6 A范围、成本、计划和客户满意度 B结果、过程、共性和属性 C环境、数量、性能和财力 D成本、人才、时间和速度4计算机软件发展经历的几个阶段是（ B ）p3A面向过程和面向对象B程序设计、程序系统和软件工程CB程序设计和C程序设计
2、D是由小到大的发展过程5软件项目可分为B/S和C/S结构，这种软件分类方式是属于（ D ）p7A按软件规模划分 B按软件开发模式划分 C按软件商业模式划分 D按系统架构划分6项目管理与一般作业管理的区别是（ C ）P12 A项目管理注重对效率和质量的考核 B项目管理注重当前执行情况与前期进行比较 C项目管理充满了不确定性质 D项目管理没有严格的时间期限要求7项目管理具有的基本特点是（ A ）p8A项目管理具有创造性、组织性和复杂性B项目管理就是一般的作业管理C项目管理中项目负责人的作用并不是很重要的D项目管理的一致性8项目管理知识体系结构一共有几项内容（ C ）p11A8 B6 C9 D79软
3、件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是( B )p13A开发进度、风险控制、成本控制 B完成时间、软件功能和质量、成本 C项目计划、项目成本、项目质量 D需求分析、系统测试、美工设计10项目目标的三重约束是（ A ）p6A功效、时间和费用 B计划、进度和范围C风险、质量和沟通D时间、成本和范围二、填空题1项目的三重约束是指：功效、时间和 费用 。P62软件项目的特点包括：智力密集、可见性差、单个项目多、人工量大、 维护期长和软件工作渗透人为的因素。3软件项目可以从多个角度进行分类，按规模划分可分为大型项目、中小型项目 等。 P74项目管理知识体系结构中的沟通管理是指项目管理人员能与他们
4、的经理、客户、 厂商及下属进行有效的交流。 P115与其他项目的产品相比，软件项目的产品具有特点是智力密集、可见性差、单个项目多人工量大、维护期长 和软件工作渗透人为的因素。P76软件项目管理的全过程包括：目标和工作范围的确定、软件度量、软件项目计划、风险分析与管理、项目进度安排、项目控制、 项目完成。P13三、名词解释1项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。P42项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化。
5、P83PMI：美国项目管理协会五、简答题1简述项目管理知识体系结构 p11答：范围管理，时间管理，质量管理，成本管理，风险管理，人力资源管理，采购合同管理，沟通（交流）管理，整体（集成）管理。2 简述项目管理的基本特点p8答：创造性，组织性，复杂性3 简述软件项目管理的全过程p13答：目标和工作范围的确定软件度量软件项目计划风险分析和管理项目进度安排项目控制项目完成第三章一单项选择题1项目启动的正确次序是（ B ）p39A需求识别、项目识别、项目决策、项目研究、明确项目目标B需求识别、项目识别、项目研究、项目决策、明确项目目标C需求识别、项目识别、项目决策、明确项目目标、项目研究D需求识别、项
6、目识别、明确项目目标、项目决策、项目研究2需求识别阶段要做的是（ A ）p39A信息化功能点需求分析等B经济可行性、技术可行性的研究C产品调研与分析D项目考核管理制度3可行性性方案论证阶段要做的工作是（ B ）p41A信息化功能点需求分析等B经济可行性、技术可行性的研究C产品调研与分析D项目考核管理制度4项目启动的输入内容是（ A ）p43 A产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 B项目选择方法、专家评审 C项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素 D开发成本、设计成本和运行成本5项目启动的输出内容是（ C ）p43 A产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 B项目选择方法
7、、专家评审 C项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素 D开发成本、设计成本和运行成本6项目启动过程中使用的工具和技术是（B ）p43 A产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 B项目选择方法、专家评审 C项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素 D开发成本、设计成本和运行成本7制定软件项目章程的内容包括（ A ）p37A项目名称、发起人、经理、团队、目标 B经理、团队、目标C项目名称、发起人、经理 D研究和开发项目群8项目相关利益者的五种类型是（ D ）p33A项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者B项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程
8、序员、潜在利益相关者C项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者D项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者 二、填空题1软件项目启动时，要了解一般项目环境、项目背景 信息。P322调研软件项目商业需求主要包括市场调研 和市场预测。P343自底向上的成本估算是指项目经理按照WBS从项目的底层 开始累加直到项目的交付成果。P354自顶向下的成本估算是指项目经理按照WBS从项目的顶层 开始，直到项目的底层进行项目预算的一种方式。5项目的启动过程包括：需求识别、项目识别、项目决策、项目研究 、明确项目目标。P396可行性方案初步描绘了总体的业务方案与技术架构
9、，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。P417立项报告审批阶段也叫决策阶段 ，立项报告是项目启动阶段的重要文档。P428项目启动的任务输入阶段的内容是：产品说明、战略计划、项目选择标准 和历史资料。P43三、名词解释1. 自底向上的成本估算方法 p35答：自底向上的成本估算是指项目经理按照WBS从项目的底层，开始累加直到项目的交付成果。2 自顶向下的成本估算方法 p36答：自顶向下的成本估算是指项目经理按照WBS从项目的顶层开始，直到项目的底层进行项目预算的一种方式。3 项目相关利益者的五种类型 p33答：项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者4 投资回收期 p40答：
10、是衡量一个开发工程价值的经济指标，就是积累的经济效益等于最初投资所需的时间。五、简答题1.给出项目启动的输入输出过程。P43答：输入：产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料2 项目的可行性研究主要包括哪些内容？P41答：经济可行性，技术可行性，外部环境可行性，管理和操作可行性3 在项目启动的过程中，项目主管的任务有哪些？p32 答：了解项目背景，了解利益相关者，研究商业需求和项目功能，确定项目范围，给出项目预算，制定项目章程第四章一单项选择题1完整的项目范围管理的主要过程有（ A ）p47A范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制B范围定义、范围核实、范围的变更控制C范围计划编制、
11、范围定义、范围核实D范围定义、范围核实2项目结构分析的主要工作包括（ A ）P49A项目的结构分结、单元定义和项目单元之间的逻辑关系分析B产品说明和项目证书C与所有的利益相关者沟通D定义简单和可测量的目标3WBS的分层分解图中的第二层是（ B ）p50 A工作包 B可交付的成果 C可交付的子成果 D整个项目4WBS的分层分解图中的第三层是（ C ）p50 A工作包 B可交付的成果 C可交付的子成果 D整个项目5WBS中的类比法正确的描述是（ C ）p52A从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项B让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并
12、归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去 C类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构。D以表格的形式表示企业内部网WBS 6WBS中的自上而下法的正确描述是（ A ）p51A从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项B让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去 C类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构。D以表格的形式表示企业内部网WBS 7WBS中的自下而上法的正确描述是（ B ）p52A从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项B让项目
13、团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去 C类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构。D以表格的形式表示企业内部网WBS 8项目范围变更控制的目的是（ D ）P53A减小损失B加快项目进度C减少管理费用 D控制需求变更和减小需求变更对项目的影响二、填空题1项目目标是测量进度的基础。因此，把定义好项目目标看做是一个项目成功的关键因素 。p472范围的概念包含两个方面，一个产品范围，另一个是项目范围 。P473项目范围计划主要包括项目论证、项目产品概述 、项目交付成果简述等。P494项目范围计划过程的输入包括项目章程和项目概述 。P495任务责任矩阵是在任务分解的基础上，把工作分配给相关人员，用一个矩阵形 表格表示任务的分工和责任。P506范围变更的批准程序包
