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1、内部分享机制方案1 .目的：1）提高员工工作能力，发掘员工潜力；2）改善内部管理，激励员工士气3）建立内部沟通有效机制；2 .定义：对团队中成员工作能力、团队发展、公司发展有所帮助的非义务性信息、技能、知识等的分享行为；3 .方式：1）频率：各部门根据实际情况拟定内部分享频率；原则上每两周不少于一次；2）部门跨度：部门内部分享与跨部门分享；3）开展方式：分享会；应提供分享课件（不限形式word文稿，手与稿亦可），具备正式的分享过程；分享过程不少于15分钟;4.分享内容：有助于各部门、各岗位改善工作绩效的相关专业性知识，主要包括：1）技术专业知识；2）工作方法；3）通用技能；4）最新行业动态；5
2、）工作心得；6）管理知识；5.分享激励：1）分享采用积分奖励与季度随机奖励;A.积分规则：a）部门内部分享每次积分1分；部门经理每月有2分自主分配权，在评估月度内部分享的质量后，自主为每位分享的同事加分；b）跨部门分享，每次积分2分：B.分享激励积分的使用：累计积分可根据累计的额度兑换以下福利:积分布i禾II备注10额外年休假1天兑换后未使用不能作为任何考勤折现使用；最多5天15劳保福利1套不可.折现30家人2人年度体检1次不可折现，不可转让40价值300元端午节福利1套不可折现，不可转让50价值400元家庭聚餐机会1次不可折现，不可转让60价值600元员工全家商业保险1份不可折现，不可转让7
3、01000元以下外出培训1次不可折现，不可转让902000元以下费用国内外出旅游1次不可折现，不可转让1205000元以下费用外出培训1次不可折现，不可转让C.随机奖励每个季度对参与分享的人员进行机器随机奖励抽奖，奖励为50元现金奖励，该奖励随同在当季度末月工资进行发放；6.规则：1）同一内容的分享仅认定一次积分；2）如员工离职，分享积分的福利不作为离职的补偿内容；3）如积分福利需要计入个人所得税，公司将按照国家规定予以计税；4）分享记录：每月各部门提报内部分享资料到HR用于认定积分；分享者获得积分必须提供分享课件、分享会图片、分享会签到表与分享会视屏；5）因部门原因未及时提交分享记录导致分享者未参与到奖励评定，公司不予事后补偿；6）任何伪造分享记录的行为视为严重违纪，公司可对员工予以立即辞退，且不予以任何经济补偿；
