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1、* 公司IT 运维绩效管理办法文件控制受控不受控文档编号版本号分册名称第册 /共册总页数正文附录编制审批生效日期* 公司目录1总则22考核对象23考核基数24考核周期35考核原则36岗位职责（设备主人划分）37考核内容57.1月度常规考核57.2特殊贡献奖87.3事故考核罚款88计算公式99组织领导错误 ! 未定义书签。10考核审定流程91 总则当前，在 * 分公司， 数据大集中的一体化系统实施后，IT 运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近70 台硬件设备、 20 个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的IT 运维职责非但没有减轻，反
2、而明显增强， 目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时， IT 运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的IT 运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。为调动 IT 运维组员工劳动积极性，提高执行力， 切实保障 * 分公司 IT 运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照大唐* 分公司信息化管理制度，制定本绩效考核方案。2 考核对象* 分公
3、司 IT 运维组全体成员。3 考核基数考核基数由两部分组成：日常考核基数和全年安全考核基数。日常考核基数：全年激励基数为项目组全年工资15%。每月考核，按季度发放。全年安全考核基数：全年安全考核（无事故）基数为合同额度1%元，如果全年未发生任何安全事故，项目组全额奖励合同额度1%元。非人为原因一类故障第一次扣1200，第二次扣2500，第三次全扣；非人为原因二类故障第一次扣800，第二次扣1500，第三次2500，第四次全扣；非人为原因三类故障第一次扣500，第二次扣600，第三次及以上扣,700 ；第五次全扣；人为原因一类故障一次全扣；人为原因二类故障第一次扣1500 ，第二次扣2000，第
4、三次全扣；人为原因三类故障第一次扣1000 ，第二次扣1500，第三次扣2000，第四次全扣；4 考核周期按月实行考核，按季度进行绩效发放。年底兑现全年绩效。5 考核原则1、按劳分配、按责问制原则。奖金的分配要依据小组成员的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得；同理，事故责任也要落实到主要岗位责任人，并对应给予相应的罚款。2、考核在先原则。奖金和罚款考核分配要遵循先考核后分配的原则，利用得分制和扣分制最终决定小组成员的考评结果。得分制来源于服务意识、个人能力、 上级安排任务、 日常岗位工作的完成情况，以及工作态度等。扣分制来源于系统故障的程度、响应时限是否满足要求等。3、奖惩兑现原
5、则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。4、向服务主管安排的任务倾斜原则。奖金考核分配要向客户服务主管重点安排的工作任务和指示倾斜，确保重要工作更好的完成。5、设备主人原则。为每台设备或系统指定责任人，落实设备主人问责制。对于无事故或较少发生事故的设备主人要进行特殊奖励。6、公平原则。 对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；并采用轮换岗来保证考评范围的一致性。6 岗位职责（设备主人划分）以项目组独立核算，需按岗位划分好职责范围，并根据职责范围制定出岗位系数，岗位系数的总分为 10 分，由此也可将此规则应用到其他运维项目组执行。* 分公司网维岗位划分及岗位系数：岗位名称岗位描述
6、岗位系数姓名视频与OA视频设备管理及维护、OA系统管理及维护；责任范围内的记录；0.7管理员责任范围内整改的合理化建议。机房空调机房空调管理员 ( 一主三备 ) 、单机运维专责、 UPS电池管理专责、0.8与单机运网络管理副责、 病毒库管理员、 运行日志系统及输变电可靠系统、维管理员信息安全副责应用管理安生系统、实时系统、脱硫系统、耗差系统、前期项目、工程项0.8员目、内外部网站网络管理一体化测试系统、 共享平台管理系统、 档案管理系统、 精神家园1员 1网站、 主机房管理专责、 网络管理副责、 信息安全副责、 值班员网络管理星级考评、网上大学、远光财务、燃料财务、党群+多产多经、1员 2日志
7、审计、 备机房管理专责、 资料管理员、 网络管理副责、 信息安全副责、值班员核心业务一体化平台相关系统的维护 （包括门户、 一体化正式环境、 巡检1.2管理员与条码系统）；信息安全专责；网络管理主责；数据备份专责；备件备品管理专责；责任范围内的设备及网络整改的合理化建议；运维组长组内全面管理1.5福地网维岗位划分及岗位系数：岗位名称岗位描述岗位系数姓名1、组内各项工作的监督排查与实施工作1.32、视频会议的各项工作： （ 12 层的各会议室的维护及调试工作、综合维护三家分子公司软视频的调试工作）3、调试工作， 及 7 家业主的硬视频。 组织小组会议及各项培训。收集客户的各类需求。1、 机房的整
8、体管理：机房空调与单机运维管理员、UPS电池管1.0理专责网络维护2、 机房电话交换机、 ups 、网络、服务器、防火墙、vpn 设备、5 层会空调、视频监控及温度监控系统的巡检及维护工作；议室的设备及会场布置及会议监控工作；各楼层弱电间交换机及配线架的维护工作；3、 各公司个人电脑及网络、电话的安装调试及病毒查杀，网络线路更改及电话权限更改；1、 机房日常维护（服务器运行状态监控、网络设备运行状态监1.0控、机房卫生等） 。2、 电话通讯系统维护。日常/应用3、 空调系统日常维护。维护4、 解决客户计算机问题，打印机安装。会议室设备维护。5、 与相关项目实施人员沟通以便客户项目实施。 记录新
9、加设备相关重要信息。7 考核内容7.1 季度常规考核从考核内容的不同权重比进行考核，得分总分满分100 分，服务意识权重比占5%，日常维护权重比占 30%，工作能力权重比占15%，设备运行质量权重比占15%，领导重要任务权重比占15%，其他权重比占 10%、考勤纪律权重比占10%。项目组成员由项目经理考核，项目经理由客户单位负责人及主管部门经理考核，其中客户占权重50%，主管部门经理占50%（如果有多个客户参与考评，按考评人数平分权重）。考核表格如下：XX季度考核表姓名：考核项目一二三四五得分1）服务意00.20.5100.20.5100.20.5100.20.5100.20.51识总分： 5
10、无客户对个人服主动为客户提供举止文明、 礼貌，按礼貌用语接听对客户态度热情务进行投诉。服务。语言规范。电话，按规定做主动，及时解答好电话登记。其提出的要求。2）日常维01360136013601360136护总分： 30能定时完成所属能很好的做到记对发现的问题或能及时有效地向积极主动，有效岗位的定期工录完整，记录描故障能及时解上级反馈，多方的提出建议和意作。述准确、表达清决，不在能力范沟通，进行交接见，能每周提交晰。围的能及时联系班，保证团队协与自己设备相关和跟踪。作。的周工作计划并有效完成。3）工作能01230123012301230123力总分： 15按工作标准完成服从上级领导的工作不拖沓
11、，不当班期间无投诉能自觉主动的学工作任务。工作安排，工作偷懒。不无故逃（核查情况属实习相关知识，提态度端正，有责避，态度认真。的）。升自身能力。任心。4）设备运03467910121315行质量总分： 15所负责的设备或系统月内未发生任何故障的给满分15 分。小故障发生一次且影响较小又及时处理的，可降低一到两分。所负责的设备或系统故障影响较小但超过两次，但能快速处理的，给分1012。所负责的设备或系统发生故障影响较大，但在两个小时内及时处理的，给分79 分。所负责的设备或系统发生故障影响较大，超过两个小时小于八小时恢复处理的，给分46 分。所负责的设备或系统发生故障影响较大，超过八个小时恢复处理的，给分03 分。5）集团及领导重要 01 2301 2301 23012 3012 3任务总分 15（若当
