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1、吴江博众“提高大面积混凝土地坪施工质量合格率”QC目 录一、工程概况4二、小组概况41、QC小组概概况表，见表表2-152、QC小组成成员简介表，见见表2-253、QC小组活活动计划7三、选题理由9理由一：质量通通病控制要求求9理由二：课题必必要性9理由三：拟攻关关课题取得的的经验，对公公司承建工程程具有普遍适适用性，将提提升公司的整整体施工品质质。10理由四：质量控控制难度大12理由五：合同创创优要求12四、现状调查13混凝土地坪施工工工序分层质质量不合格频频数统计表 表表4-113混凝土地坪施工工工序分层质质量不合格问问题排列图 图4-113混凝土浇筑及观观感质量问题题亲和图 图4-214
2、现状调查计划表表 表表4-214凝土地坪浇筑及及观感质量问问题调查统计计表 表4-316混凝土地坪浇筑筑及观感质量量问题不合格格频数统计表表 表4-416混凝土地坪浇筑筑及观感质量量不合格问题题排列图 图图4-317五、设定目标17QC活动目标值值确定：171、目标设定柱柱状图182、QC活动目目标值系统图图18六、原因分析181、原因分析关关联图（图66-1）192、原因统计分分类表（表66-1）19七、要因确认20要因确认计划表表（表7-11）201、确认一：交交底、培训、考考核不够。212、确认二：奖奖罚不力。223、确认三：测测量仪器误差差。234、确认四：标标高控制方法法不当。235
3、、确认五：找找平设备不当当。246、确认六：压压光时间不准准，未分三次次压光。247、确认七：打打磨不到位，打打磨时机不恰恰当。248、确认八：地地坪施工前未未修补基层。249、确认九：未未用跳仓法施施工。2410、确认十：未施工到墙墙柱边角。2511、确认十一一：塌落度大大。2512、确认十二二：原材料把把关不严。2613、确认十三三：应力集中中处，未及时时切伸缩缝。2614、确认十四四：砼养护时时间、方法不不当。2715、确认十五五：伸缩缝间间距超6M。2716、确认十六六：切缝过早早过迟。2717、确认十七七：切缝不到到边、不够深深。27八、制定对策281、提出对策282、对策综合评评价
4、283、对策表229九、对策实施30实施一：本企业业采用有效的的标高控制措措施301、设置标高控控制桩302、设置标高控控制轨道303、洞口、沟槽槽边预先做好好角铁护角314、及时校核标标高控制工具具，保证地坪坪平整度31阶段性效果验证证：31实施二：运用合合理的找平工工具311、制定混凝凝土地坪浇筑筑、找平、压压光流程图，见见图9-3。312、采用6米米长刮尺。323、制定抹光机机械故障PDDPC过程决决策程序图；采用先进的的小型整平机机、磨光机。33阶段性效果验证证：34实施三、创新伸伸缩缝设置方方法341、主伸缩缝（胀胀缝）位置设设置挤塑板，主主伸缩缝上下下贯通、次伸伸缩缝深度达达到1/
5、3板厚。342、墙边、柱边边设置挤塑板板；柱和洞角角周边增加加加强钢筋。353、组织培训分分隔缝切割工工艺技术、质质量意识。36阶段性效果验证证：36十、效果检查371、质量效果371）、混凝土地地坪施工工序序分层质量不不合格频数统统计表372）、活动前后后工序质量不不合格问题排排列图对比373）、混凝土的的浇筑及观感感质量不合格格频数统计表表384）、活动前后后不合格频数数排列图对比比。385)、经分析，主主要问题已解解决396）、QC小组组活动目标对对比柱状图（图图10-5）397）、QC活动动后定量目标标完成值系统统图 图10-639质量效果总结：402、经济效果403、社会效益40十一
6、、巩固措施施411、形成书面标标准文件指导导施工：41对策措施转化成成作业指导书书措施情况，见见表11-11。412、效果巩固42活动前、活动后后、巩固期的的合格率柱状状图，见图111-1。42十二、总结和下下一步打算431、总结4331）、专业技术术方面：432）、管理技术术方面：433）、小组成员员综合素质：434）、小组活动动程序方面评评价：442、下一步打算算46附件1：企业对对小组活动的的现场评审表表47附件2：本年度度优秀质量管管理小组奖的的获奖证书：苏州市一等等奖、江苏省省二等奖48提高大面积混凝凝土地坪施工工质量合格率率QC一、工程概况博众项目鸟瞰图 图1-1工程名称：1#厂房
7、、1#研发行政楼楼、2#、33#研发楼、食食堂、门卫、垃垃圾中转站工工程。工程地址：吴江江经济开发区区湖心路6666号。设计单位：苏州州伟业建筑设设计有限公司司。监理单位：吴江江新世纪工程程项目管理咨咨询有限公司司。施工单位：江苏苏永泰建造工工程有限公司司建设单位苏州州博众精工科科技有限公司司，是吴江市市政府关注扶扶持的一家高高科技企业，以以自动化机器器人的研发、生生产为主。 本工程程是博众科技技为了企业持持续发展、扩扩大企业规模模打造的研发发生产基地。 本工程程建筑外形以以富有美感的的曲线穿插变变化，主楼设设置多个屋顶顶花园，营造造生动、灵活活、开放的研研发、生产环环境，契合博博众高科技企企
8、业的形象。见图1-1。 工程总总建筑面积：9,47558，1#厂房建筑面面积298550,1#研发楼300494，22#研发楼114386，3#研发发楼120884，食堂堂7710。除食堂为为局部型钢组组合结构外，其其余为框架结结构。 1#厂厂房层数为44层， 1#研发楼为55层， 2#、3#研发发楼为14层层。食堂2层层。 本工程程合同质量目目标为“国家优质工工程奖”。1#厂房混凝土土地坪，每层层面积70550，共44层，1#研研发楼地下车车库混凝土地地坪85033，均采用用金刚砂地坪坪。地坪基层层均为结构梁梁板，8cmm钢筋网片混混凝土地坪。混凝土地坪计划划工期：20015年100月30日
9、2016年年1月30日。二、小组概况1、QC小组概概况表，见表表2-1 QC小组概概况表 表22-1小组名称吴江博众项目部部QC小组成立时间2010年6月月1日小组注册编号YT-QC-XXZ-20115-03-06小组注册时间2015年3月月12日小组年检编号YT-QC-XXZ(NJ)-20155-03-006/2016-01-022小组年检时间2016年1月月8日课题名称提高大面积混凝凝土地坪施工工质量合格率课题类型问题解决型（现场型）课题注册号YT-QC-KKT-20115-03-10课题注册时间2015年3月月16日活动时间2015年033月20116年03月活动频率4次/月小组人数10
10、人平均年龄40岁QC培训情况小组成员平均接接受过76小小时以上QCC知识培训，本小组在质质量管理方面面，富有经验验，慈济园区区项目工程的的“提高外墙水水洗石装饰质质量控制水平平”的QC活动成果果 ，获得了了全国及江苏苏省和苏州市市“优秀质量管管理小组”奖项，见照片片2-1、22-2。制表人：李桂祥祥 制表时间：2015年年3月17日 本小组在苏州慈慈济园区项目目工程获得全全国及省级QQC活动成果果奖项照片,见照片2-1、2-22。照片2-2照片2-12、QC小组成成员简介表，见见表2-2QC小组成员简简介表 表2-2序号姓名性别年龄文化程度职称QC培训课时项目部职务组员类型出勤率组内职务组内分
11、工1朱水勇男39本科高工85项目经理项目领导100%组长部署、协调、规划、发布2管乔兵男40本科工程师88质检科长项目领导100%副组长发布、数据统计计分析、成果果整理3朱依强男44本科高工83技术负责人项目领导100%组员技术攻关4沈新建男47大专工程师78技术员技术人员100%组员现场实施5李桂祥男32大专工程师75试验员技术人员100%组员试验管理、资料整理6王春雨男48中专助工71钢筋班长技术人员100%组员现场实施7奚勤乐男45高中技术员65瓦工班长技术人员100%组员现场实施8沈智林男45初中高级工68瓦工一线员工100%组员现场操作9陈林传男35高中中级工84瓦工一线员工100%
12、组员现场操作10刘爱龙男29高中中级工69瓦工一线员工100%组员现场操作表2-2附件：发布人QCC培训证书，见见照片2-33。制表人：李桂祥祥 制制表时间：22015年33月17日 照片2-3QC小组成员中中，项目领导导、技术人员员、一线员工工构成比例见见下表-表22-3： QC小组成成员各类型构构成比例表 表2-33序号组员类型数量（个）所占比例（%）1项目领导3302技术人员4403一线员工330制表人：李桂祥祥 制制表时间：22015年33月17日根据表2-3绘绘制QC小组组成员各类型型占比饼分图图，见图2-1 QC小组成成员各类型占占比饼分图 图2-11绘图人：李桂祥祥 审核核人：管乔兵兵 绘图时时间：20115年3月117日
