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1、目 录第一章 工程概况第二章 组建项目部第三章 土建工程第四章 管道工程第五章 设备安装与调试工程第六章 电气工程第七章 各项技术措施第八章 重要施工机械和设备材料 第九章 劳动力配备筹划第十章 工期保证措施第十一章 质量目的与保证措施第十二章 施工安全目的设计第十三章 施工现场管理及环保措施第十四章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收永泰县南区水厂改造工程施工组织设计第一章 工程概况（1）、工程简介本工程位于福州永泰县南城区（城峰镇），水源取自大樟溪，该厂建于上世纪九十年代，原日供水能力为1万立方米/d,经改造扩建后，日供水能力达到2万立方米/d，厂区高程约51.2米,占地23亩,采用折板
2、絮凝斜管沉淀池+重力式无阀滤池工艺,配套取水泵站,二级泵站.取水泵站扬程30米,二级泵站扬程35米。由于南区水厂运营时间较久，现状取水泵站及部分设备老化严重，供水水质、水量不稳定，目前达不到市民用水需求，为了保证永泰城区居民正常生产生活，进一步增进永泰县都市化的发展提供重要的基本保障，急需对南区水厂部分水泵及管道进行更换改造。本次工程改造重要范畴：取水泵站改造工程（取水头部、一级泵房）、厂区改造工程（重要涉及：厂区进出水管、反映沉淀池、重力式无阀滤池、加药间及综合楼、清水池、二级泵房、传达室、总平、电气工程、仪表、自控、计算机监控系统等）、厂区新增3000立方米/d产能工程、城区现状增压泵站改
3、造工程（涉及四座泵站改造）、城区供水信息管理系统工程等。（2）、水文地质本地区地质构造属太平洋火山活动带的构成部分，南岭东西构造带的东端，地质状况比较稳定，历史上未发生过破坏性地震，记载中最大一次为5.6级（1825年10月），但小震级较为频繁，一般不变化地震设防。本地区地震基本烈度为6度。 本地区水系发达，溪河纵横密布，呈树枝状。以大樟溪为主干流及24条支流构成了永泰县的水资源网络，大樟溪是闽江下游最大的支流，长234km(境内127KM)，大樟溪河道纵坡29%，平均经流量40.49亿立方米，（23.64-62.68亿立方米）,河道宽150-230米。大樟溪的支流有后亭溪、长庆溪等。（3）、
4、气象条件本地区属亚热带季风气候，县境内气候如下： 常年平均气温 19.5C极端最高气温40.9C极端最低气温-5.4C年平均降雨量 1531毫米相对湿度84主导风向 东风常年平均风速 1.6米/秒常年发生暴雨 6-8次有影响台风 3-4次静风频率 高达41%第二章 组建项目部一、项目管理组织机构设立为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、按期地完毕施工任务并获得良好的社会经济效益，我司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。本着精干、高效、高素质的原则，项目部由公司派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员构成。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施
5、工管理、质量管理、安全管理、材料管理、资料管理等人员。由项目经理全权负责本工程项目的管理和实行，对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配备和使用就承建的工程质量、工期、安全对公司和业主负责，认真履行招标文献、施工合同文献的各项规定，保证本工程质量、安全、工期目的的实现。项目管理组织机构图如下：项目管理组织机构图福州城建设计研究院有限公司公司项目部经理 项目部技术负责人安全管理资料管理质量管理施工管理 综合伙业班木工作业班混凝作业班安装作业班钢筋作业班 二、组织机构职能分工1、项目经理部的工作1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文献、设计图纸
6、，有关规定、规范以及工程合同的规定组织施工。2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举办一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参与，检查一周来的生产状况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程浮现的多种问题，保证工程顺利进展。3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，保证明现项目经理部的多种施工任务。5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质
7、量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查成果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，增进工程的顺利进行。6、在工程总体安排的指引下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，增进工程均衡进展。7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员互相密切配合，减少和消除不利影响。8、抓工程筹划管理，在总进度筹划的控制下，编制月、旬筹划，把各项指标分解，具体贯彻到执行者，细化施工组织设计的有关项目，保证工程顺利进行。9、与业主的工作协调（1）在施工过程中，常常与业主保持联系，加强沟通，定期向业主反映工程进展状
8、况。（2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主拟定的与各协作单位的协调。10、与设计单位间的工作协调（1）我方与设计单位的工作协调，一方面需得到业主的支持与配合。（2）积极与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程规定，根据设计意图和规定，拟定和充实我方的具体实行性施工方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决措施，按设计规定实行。11、与监理工程师的协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）未经监理检查承认，不得进入下一道工
9、序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师承认后，仍有权对正在实行或覆盖的工序提出检查规定。12、对生产班组的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查筹划实行状况，制定修订和调节工作筹划。（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中遇到的问题，合理安排生产。2、项目班子重要管理人员职责分工（一）项目经理职责：1、组织贯彻实行公司质量体系、质量方针、质量目的。2、负责实现合同质量和工期目的。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择对的的施工措施，掌握施工进度，保证施工按筹划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其她管理人
10、员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。3、对本项目部的产品质量负责。4、负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最后签字承认。5、调查生产不合格或潜在不合格的因素，并组织人员实行纠正和避免措施。6、负责对工程交付的实行进行管理。（二）项目技术负责人职责：1、主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量筹划。2、负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。3、组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对浮现的问题采用措施，及时解决解决。4、监督实行施工生产，组织人员向施工班组进行技术交底。参与隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参与单位工程的竣工验收。
11、5、负责对不合格品的处置。6、积极推广应用新技术、新工艺。（三）施工管理职责：1、参与编制实行性施工组织设计及重要部位施工方案。2、负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，解决设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调节工程施工作业筹划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整顿存档。3、负责现场的文明施工与环保工作。4、配合实验员进行测量设备的管理。5、负责对施工过程中产品防护的管理。（四）质量管理职责：1、严格执行技术规范、质量原则。2、组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权严禁使用，并及时告知技术负责人。3、负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时告知技术负责人。4、负责对原材料、过程产品、最后产品进行检查和实验状态的控制。5、负责质量事故调查和解决，必要时上报公司质安科。（五）安全管理职责：1、严格执行操作规程。做好对施工人员的安全教育工作。2、组织安全交底，并做好交底记录。3、负责工程全过程安全生产管理。常常进行安全检查
