万达企业文化体系

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1、万达企业文化体系思想体系1、核心理念:万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年 企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成 为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求 长远利益。2、企业使命:“共创财富,公益社会”。3、核心价值观:人的价值高于物的价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行,专 门成立了企业文化中心,基层公司配备专门企业文化专员, 形成一套完整的企业文化制度,保证做到:年初有计划,年 底有总结;经费有预算,培训有考核。三、主要特点 1、敢于创新 敢于创新是万达文化的首要特点。就是敢

2、闯敢试、敢想敢干。万达是全国首家进行城市旧区改 造的企业;万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业; 万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业;万达 更是全国首家大规模投资文化产业的企业,万达文化产业集 团一成立便成为全国最大。2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。1990 年,万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地 区第一个工程质量全优住宅小区; 1996 年,万达在全国房 地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”;2002 年, 万达在沈阳开发太原街万达广场,由于出售的部分商铺经营 效益不好,万达从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原 街万达广场所有已售商铺,除退回购房

3、款外还补偿相应利 息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响,成为全国诚信文化 建设的标志性事件。3、带头环保 万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。 万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能 标准,自国家住房和城乡建设部 2009 年颁布绿色建筑设计 标识和运行标识以来,全国获得这两项认证的商业项目绝大 多数是万达广场和五星级酒店,遥遥领先其他企业。4、关爱员工 万达视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使 员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上 亿元用于员工培训,并在廊坊投资7 亿元建立了国内一流的 万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员 工提供一

4、日三餐。万达实行优秀员工度假制度,每年评出的 集团优秀员工,给予报销两人往返机票,免费入住各地万达 酒店度假。5、注重慈善万达成立至今,慈善捐助现金超过 37 亿元人民币,是中国 慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善 奖”的企业。万达集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义 工,每人每年至少做一次义工。6、做到最好万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成 为精品”。万达只要进入的产业,至少做到中国行业第一,追 求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球 排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。7、执行力强执行力强是万达企业文化的突出特点。一

5、是说到做到。二是 算到拿到。万达做项目先算后干,先做规划设计、测算成本 后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保 证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是 奖罚分明。万达制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。8、弘扬传统2005 年集团推荐学论语,全集团开展一年的学习、讨论 和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪, 提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进 行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。四、万达文化的丰富载体万达文化主要有十个载体,称为“十个一”工程。1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机 报、电梯视频、移动客户端等,

6、已经形成覆盖全面、及时有 效的企业文化传播体系。2、每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社 会责任报告、万达故事、演讲集等。3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读论语、执 行一定有方法、追求卓越、责任胜于能力、把工作做 到极致、史上最简单的解决问题手册。4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目,开展演讲比 赛,每年从600 多基层公司、业务系统层层选拔,最后参加 总部决赛。5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、 乐器、舞蹈等丰富门类,极大丰富员工的业余文化生活。6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站,所 有员工成为义工,每个员工每年做一次义工。7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒 乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。8、每年一次心灵之旅。访贫问苦,扶危济困,让心灵受到 一次洗礼。9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往 返机票,任意选择全国万达酒店免费度假。10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌,万达 人的“春晚”,每年从全集团员工中挑选 400 位演员参加年会 演出。

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