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1、有关于质量月的发言稿范文（通用8篇）质量月的发言稿1 敬重的领导、同志们： 心有明灯，便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份必胜的信念，一份坦荡的胸怀，“追赶”六月的盼望，“打造”天普的辉煌。 今日公司在这里召开20XX年质量月活动启动仪式，我作为真空管车间的一名一般员工倍感骄傲。 “质量在我心中，产品在我手中”这个标题或许有些老生常谈了，由于现在公司人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。那么今日我也讲讲我们车间操作人，对质量意识的“心动”与“行动”吧！ 质量是平安的保障，是企业的生命，质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本，质量是企业的
2、生命”，而信誉是建立企业形象的关键。昨天，我们用“敬业爱岗，追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今日我作为真空管车间的一员，让我有种建设信誉企业剧烈的使命感与责任感。 随着弟子规传统文化的深化车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行，行必果”，为了做到这点，无论多么详细繁琐的小事，我们都会锲而不舍得落实究竟。由于我们知道生产合格的产品，是我们迫不及待的使命。所以尽管生产任务重，让我们忙得不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去。 作为清洗工序的一名员工，我们每天面对的是七、八种产品型号，所以我们必需学会统筹规划和上下沟通，否则就会出现供不应求、耽搁
3、产量、设备空转的现象，给公司和车间造成能源铺张，和经济损失。在工作中，每个微小环节都需要我们仔细敬业的工作。 假如工作不细心，操作不规范，清洗不到位就可能造成质量事故。一滴水珠，可能会影响镀膜机的抽速，一个疵点，可能会影响管子的掉膜，一次马虎，可能会导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题，但正是这些详情打算了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁。”质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格根据操作规程办事，就肯定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一
4、次拿管，每一次插管开头。 当然，忙而不乱，也是保证质量的前提，洗管前先检查管子的质量，对于脏的管子，要着重清洗，否则流入下道工序，不仅白出力，同时也是对下一工序员工的不负责任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要准时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，准时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，严格执行操作工艺，管子要轻拿轻放，不拖拉，防止划伤。当出现质量问题时我们要勇于担当
5、责任，为质量因素的消退，主动献言献策。不能一味的推卸责任，要为事情的结果负责。产品的质量在我们每个员工的手中，产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不完要“心动”，更重要的是“集体行动”。在今后的工作中我要团结同事、忘我奉献，增加班组、工序内部的凝聚力，为提高技术素养，练好我们的手，只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。 最终，我呼吁车间全体员工，要以公司的这次质量管理月活动为契机，加强每个人的质量意识，从我做起，干良心活，做信得过的产品，为天普20XX年的腾飞，做出我们自己应有的贡献。 质量月的发言稿2 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 今日我们隆重集会在
6、这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。 古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必需从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。 从质量掌握部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完善品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范假如束之高阁，假如不仔细的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时，强调实施才是重中之重
7、。 今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证力量，提高持续改进的力量。为了不断提高顾客满足程度，必需不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人力量和个人素养的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满意了客户的要求就是保证了质量，客户满足程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满意人们.活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要
8、接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不行以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国闻名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满意顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信念，提高经济效益。 公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料选购到最终产品交付给客户手中的每一个环节协作出来的，这其中包括工程部的产品设计、选购部的物料选购、方案物控部对物料和产品的妥当处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实
9、现、质量掌握部的质量掌握、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不行，质量是各个环节共同合作、协作而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。 最终，祝质量月活动圆满进行！ 质量月的发言稿3 各位领导、同志们： 上午好！ “质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死攸关，这是众多企业用阅历或教训总结出来的结论。今日，在我们公司快速进展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严峻质量问题，充分熟悉到了质量管理的重要性，打算用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的
10、。这个决策是非常正确的，也是非常准时的，我在此代表技术中心对公司的打算表示坚决的拥护和支持。 我们技术中心非常清晰的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法挺直打算着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将主动投入到这次质量大整顿活动中，仔细贯彻公司质量大整顿的精神，马上成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工仔细学习工厂质量整顿文件，熟悉本次整顿的目的和重要性，制定具体的质量整顿方案；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。 1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善
11、，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次由于技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。 2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发觉和准时订正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。 3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，查找改进点，力争找到23项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金状况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目方案，进一步提高质量保证力量。 4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE、C307等即将大批
12、量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺当进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行仔细的修改，确保TS16949认证顺当通过。 5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术力量和质量保证力量的评定，确保分供方能够按时供应合格的产品。 6、在质量整顿活动中每月组织34次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析详细的产品质量案例，总结阅历，提高熟悉。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%。 7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到准时、正确，不讲人情，不讲客观，严格
13、遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满足度。 8、协作质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。协作销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。 9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，的确做到嘉奖先进，惩罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。 品质是一种责任，必需对消费者负责；品质是一种道德，必需维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。盼望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。 我们信任，通过
14、公司常常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品肯定会带来消费者良好的口碑，肯定会带来公司良好的外在形象。 质量月的发言稿4 各位领导，各位同事： 您们好！ 金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却由于一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣扬栏和曝完台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的熟悉和感受。 企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注意信誉，那么后果不可思议。格力因除湿机召回大事，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门”大事愈演愈烈，分析人士估计，丰田召回汽车数辆或超千
15、万。浩大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不行谓不惨痛。 任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而进展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接将来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从将来.和市场需求动身，在空调整能、低碳环保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化力量，从而在整体上提升产业的创新力量和竞争力。 美的若想在竞争中生命不息，进展不贻，那么必需使全体员工增加质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大进展。，作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。 一、首先培育设备修理人员和设备操作人员质量意识。 1、提高员工满足度和归属感，培育员工仆人翁意识。对员工心情进行调整，避开员工工
