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1、文档编号：项目工作周报1、项目信息项目名称项目编号项目经理工作地点提交日期当前所处阶段阶段周期人员变动情况统计项目成员调入项目组时间调出项目组时间年月日年月日年月日年月日年月日年月日2、本周任务跟踪情况2.1本周工作任务及完成情况序号本周工作任务项目成员完成百分比123452.2本周应完成而未完成任务【根据预期项目实施计划，列出本周应完成而未完成工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：编R工作任务责任人未完成的原因何时完成123452.3本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少任务，并说明原因。填写内容见下表：编R增加或减少的任务增减原因122.4当前项
2、目进度与项目计划匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】2.5项目当前存在的问题及解决建议编R问题解决建议1233、下周工作计划编R工作任务项目成员预期百分比123454、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的
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