《园林创意公司可行性方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林创意公司可行性方案（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、园林创意公司 可行性方案园林创意公司可行性方案园林创意公司 可行性方案目录第一章 执行总结 ,5一、产业背景 ,5二、公司状况 ,5三、公司目标和业务 ,6第二章公司介绍 ,7一、公司文化 ,7二、组织结构 ,8三、部门职责 ,9第三章公司发展战略 ,10一、发展战略总体规划 ,10二、初期战略 ,10三、中期战略 ,11四、长期战略 ,12第四章公司产品及服务 ,13一、短期核心产品设计 ,13二、产品的制作与加工 ,13三、品牌化 ,14四、未来产品和服务规划 ,14第五章 市场和竞争分析 ,16一、市场环境分析 ,16- 2 -园林创意公司 可行性方案二、市场调查分析 ,18三、市场预测
2、 ,22四、客户描述和市场细分 ,23五、竞争者分析 ,24第六章 营销策略 ,27一、定价策略 ,27二、促销策略 ,28三、分销渠道策略 ,32四、品牌策略 ,34五、营销组合策略 ,36第七章 管理制度 ,37一、人才聘用 ,37二、薪酬管理 ,37三、日常管理 ,37四、其他制度 ,41第八章 公司财务预测及利润分析 ,42一、投资估算 ,42二、成本费用估算 ,44三、财务控制 ,49第九章 风险投资 ,50一、风险分析及对策 ,50二、风险投资撤退方案 ,53- 3 -园林创意公司 可行性方案附录 ,55一、绿化苗木品种简介 ,55二、特色品种苗木种植及产值情况 ,55三、艺术造型
3、苗木产品市场调查问卷 ,56- 4 -园林创意公司 可行性方案第一章执行总结一、产业背景发展生产绿化苗木， 最终是为了用于城市和园林绿化建设，组建园林绿化工程公司对引导调整产品种植结构，拉动苗木销量将起到极为重要的作用。因为，城市建设与经济发展水平密切相关。只要我国经济继续保持持续稳定的增长势头，园林绿化就会有越来越大的发展空间。我国城市整体绿化水平同发达国家相比还有很大差距，这不是在短期内就能赶得上的， 在世博会和奥运会的推动下，北京和上海的城市面貌得到了迅速改善， 由此也在全国掀起了一个绿化、美化城市的高潮，但这仅仅是个开始，今后发展的路子还很长，园林绿化建设的步伐永远不会停止。二、公司状
4、况岳首园林创意有限责任公司是一家以珍稀苗木、 花卉栽培繁殖以及对其有针对地进行艺术加工的基地，公司崇尚“以人为本，以自然为本”的绿化新理念，大量使用新材料、新资源、新技术，各项环境作品较之传统的作品显得更清新、更自然、更具人性化，充分体现一种人与自然和谐共存的美好意境。公司引入现代公司制度， 并设立创业股份， 明晰产权并实现创业贡献的股份化；股本规模及结构暂定为：公司注册资本1138 万元。短期借款 215 万元，用于固定资产投资374 万元，流动资金 603 万元。风险投资入股702 万元，专利技术入股56 万元。- 5 -园林创意公司 可行性方案公司将本着客户至上的原则， 建立完善的产品研
5、发队伍和售后服务体系，并有专业的绿化养护和维修队伍，为客户提供养护维修和管理工作，以一流的服务回报客户。三、公司业务和目标我们通过对目标顾客群、 竞争者及其产品的调查研究，根据我们产品自身的特性，将我们的初步目标市场定在企事业单位、小区、家庭、商场室内外的装饰以及公司庆典活动等的会场布置等。公司后期发展要以景观设计、高级别墅庭院设计施工、假山喷泉设计施工、园林古建设计施工和养护为主，以景观奇石和苗木、花卉销售为辅。最终使公司逐步发展成为一家在国内有影响力的，集科学、植物资源储备、苗木繁殖、园林设计、园艺设备、绿化施工、工程养护等各种服务功能于一体，以科研龙头带生产基地+连锁经营模式的大型园林绿
6、化概念型企业。公司将以 18%的利润额增长，预计将在三年内付清所负债务，收回投资成本。在公司发展成熟阶段实行员工持股制度， 以激励员工关心公司的长期绩效。- 6 -园林创意公司 可行性方案第二章公司介绍一、公司文化（一）公司宗旨“真诚信誉，机制创新，科技先导”（二）公司理想1、初期理想：满足人民精神文化需求，实现公司蓬勃发展。2、最高理想：美化环境，绿化心灵。（三）公司理念1. 创新理念：鼓励创新，反对守旧，营造一个创新的环境，努力让每一个新思想萌芽开花、结果。2. 环境理念：营造一个轻松自由的环境，让大家有一个自由发挥想象力和创造力的空间。3. 关系理念：尊重个人思想、鼓励个性张扬，注重挖掘
7、每个人的创新的潜力。4. 生存观念：以市场为导向，以客户为中心，重质量、重创新、重协作、重信誉，坚信市场是海、质量是船、品牌是帆。5. 发展观念：立足现实，面向未来；计划先行，平稳发展。二、组织结构财务部、市场部、技术部、办公室、人力资源部、服务部。完善的管理体系和高素质的专业员工队伍为企业的长远发展打下坚实基础。- 7 -园林创意公司 可行性方案总经理办公室财务部技术部市场部生产部人资部销售部三、部门职责：公司实行总经理负责制， 一切工作以总经理为中心进行，各部门具体职责和权利如下：1、总经理负责执行整个公司的运营过程，协调各个部门的工作，使工作效率达到最大化。2、办公室主要负责一些后勤方面
8、的工作，如安全、卫生等。3、财务部主要负责财务预算， 成本及费用核算， 确定盈利水平，调配固定资金、流动资金的安排和利用。4、技术部主要负责公司产品技术的开发和改进，与市场部合作共同完成技术创新的过程。5、市场部主要负责安排相关人员进行市场研究，掌握市场最新动向，了解市场需求，并把适当的信息及时、准确的反馈给相应部门的负责人。6、生产部主要任务是负责按照有关人员提出的要求，在适当的时间，生产适当数量的、质量合格的产品。7、人力资源部负责员工的招聘、培训、调动、工资、奖金、福利及人力资源的开发等工作，实现人力资源的最优化配置。- 8 -园林创意公司 可行性方案8、销售部与调研经理共同商讨目标市场
9、所能接受的销售方式，综合运用各种策略，制定销售方案，最终实现产品占领市场的目的，并且注意企业文化在销售过程中的运用。9、公关经理负责处理好与公司内外相关公众的关系，为公司营造一个良好的发展环境。10、艺术总监主要任务是利用调研经理反馈的信息，及时迅速的组织设计出符合市场需求的产品样式，并审查设计人员设计的产品式样。11、法律顾问负责公司的权益不受侵害， 包括公司形象、品牌、美誉度等种种合法权益。- 9 -园林创意公司 可行性方案第三章公司发展战略一、 战略总体规划通过对当前市场状况调查， 园艺的市场前景还十分广阔。 尤其是在北方地区，由于气候、资源等方面的原因，使得北方地区园艺业的发展明显落后于南方， 再加上南方地区园艺业的发展也刚刚处于成长阶段，使得我国园艺业发展整体水平落后。本公司注重短期目标与长期目标的结合。 整体发展规划大体可分三步走：第一步：推出单一产品（植物艺术造型）迅速打开市场，此时为纵向一体化发展。第二步：公司形
