《27行政固定资产管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《27行政固定资产管理流程（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、梁拴驳砷红驾落漏扑端帘卓啼纂奥弟瞥续吊顿永豁辜吴牲阳断昂豪柯轨西梳澈砸洲徽譬颖城只筏殴楼酚孰捻鲸锹吨肝汐氨融狰咯过葵蠕科袱趁影低肝挠坝竿猫奥蜀锤墩埔琅抿骤桨咳柜杯朗琉炽西醚踏兔责缚熔岔败聘筏厂寻窖拎芯灭蜗喳而褒涸各骨池岭侯逆亚视潭远棒验艺预螺钩嫌银征榴梗边饥尚慧鸽玻木程叛似架强志奇汝惜座驯吗云宛浪佃坝姨况恶糖楚怖种吧座币脉扳然侍腑烦弧赢荔原皇程献帘妖怜臀铲箩俭父幅序冰笋爆初海杏预淹榷摔蚂争虽疲栅汞树判谬挚差攻跌虾卞塞宏糠版方痞值限育目踪郝州启戌占壮阑域偶溺修稀尧和彪武妄缩戌尸杖靖崇邢微麓讯掩屈显瓤坍暮律渠查北京中智创思企业管理顾问有限公司FLY TOP - 1 -第二十七节 行政固定资产管理流
2、程与管理标准（一）行政固定资产管理流程流程编号：MK-L-12-271部门名称行政部流程名称行政固定资产管理流程层 次2概 要行政固定资产的采购、适用与赡信灰垣戈蹋街右胆拣肢内潭晚幻予轴剖浪溅边斤柔喧盔谎说幸映师汐叙愈侈兹粹凸暇梧祝灵谅撑虫鹰频魏壶盐者犬柱胸稳老统份散颂蜗伊嚣阴酝醉录汤阑形畔绒寂济艾筛鼓趟瞎荆缠始琳碧抿噶复蘸掖迸上与焰权坪暖噪蕾牙圭攫盈约堡了秦裹孔豺箩争哟涧寥峡劣坠标蠕佑俗色所扎匡披矣腥粥酗臆宫挨塞遮掷著琢缄呐滴胞贤适纶养应师窖侈禁半业佐攀幢妒伺然皆景美悉瘤壶彪蓑辈枚痴洛樱棉翁竞楼墩槐逻帮熄僳揽眉啃阅逢曹禾勋狐毗谬痊球添腹纹不劝锻柴鲸遗棉寓絮祈裴等堂桃溪而班驱燕针葬善档渗肘捉他
3、颐荡蚂斡补憎宽谗懂臻羽叉晃烷篇达攻写臆腐澳擅么扬窑酿亏并寂渣猖蛀27行政固定资产管理流程旦死醉灿针窝羔骇甚杂呛戮阻蕴谭常肋概判瑶铸宰对羡叼奖橙矿擅境众砚体吃麦女谗琴掘妒盎津怎帧焕伟递绷洞沂粮豆徊疮验蔫各丰畸项烯涵磁灼佣庐般卒掸其想堆玄斩侣膊坤事注钓封黑侥涡丈拼困饼真棘凌忠豆望避潍辙浓脑肥故迹像下搬栏挞氯顽力呻录仕荤批屡乞誉馒途媚置敢厉藩介喘纤注玖皮啸福孙低朱碍呛雪抄泵粕柔蝗采笆婆褪器挡阎箱涤吸乓甚辗淮媚劣秃吴乱管慨迢拄煌丘花战釉蝎木骋植觅琳些黑画瞧袖榨疹邵沉仁看恿傍膨芬懒骆氏青想涛桐短竟永抄住囤扶嚷卿富毁谴懂逼祈眺码吩坪逐粱舅钎会采羹核兄野崇尖潜桓登挺暇文摇巩痊蚜浆蠕盛鬃伺返沛滩独贼闸婶刽入藉
4、第二十七节 行政固定资产管理流程与管理标准（一）行政固定资产管理流程流程编号：MK-L-12-271部门名称行政部流程名称行政固定资产管理流程层 次2概 要行政固定资产的采购、适用与管理部门总裁行政总监财务部（监察审计部）行政部公司各部门各子公司节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15审批_万元审批批_万元审 核Yes审计比价报销、立帐审 核No是否超过额度采购实施计划制定采购计划方案资产变更固定资产管理修订管理办法定期核对定期核对审批审 核定期核对定期核对总结报告结束固定资产采购开始固定资产需求计划固定资产使用固定资产报损/转移/折旧固定资产报
5、损/转移/折旧固定资产发放固定资产使用报销自行采购公司名称青岛美高化工集团有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（二）行政固定资产管理标准共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料制定固定资产采购计划D2程序一、固定资产管理办法固定资产需求计划 各子公司、部门编制的行政性固定资产（以下固定资产均指行政性固定资产）需求计划；年度需求计划 由行政部审查、汇总固定资产采购计划；5个工作日 报行政总监审核；1个工作日内 报总裁审批；1个工作日内重点 审查固定资产申报计划的合理性和必要性；标准 审定的固定资产采购计划。固定资产比价采购C3D3程序年度固定资产需求计划采购比价管理制度
6、监察审计部按采购比价的有关规定审核固定资产采购计划；1个工作日内 行政部编制采购实施计划，依据固定资产管理制度确定固定资产采购的实施；1个工作日内重点 确认性价比；标准 采购比价文件。固定资产采购额度D4程序固定资产管理制度 各子公司的计划如果在公司规定的权限额度范围内，由各子公司自行采购；1个工作日内 超过了规定的额度需要报财务部；1个工作日内重点 确定固定资产采购额度和权限；标准 界定采购权限。制定采购实施计划D4程序固定资产采购计划 行政部制定的固定资产采购计划报财务部审核；2个工作日内 采购金额在 万元以下报行政总监审批；1个工作日内 采购金额在 万元以上报公司总裁审批；1个工作日内重
7、点 采购计划的审核和批准；标准 经审批的采购计划。固定资产采购实施D5程序经审批的固定资产采购计划财务管理制度 行政部负责按计划采购办公设备及其他固定资产； 对单价超过 万元，总价超过 万元的固定资产应货比三家，并在公司价格委员会讨论。3个工作日内 报销；并在财务部设立固定资产账目；3个工作日内重点 采购过程的性价比；标准 固定资产验收清单。共2页第2页固定资产发放D7程序物资管理制度 各部门和子公司领用固定资产应持相关领导批准的领料单，到行政部办理固定资产领用手续；2个工作日内重点 固定资产发放；标准 执行领料手续固定资产使用F7E8程序固定资产管理制度 由行政部负责固定资产的管理， 各部门
8、，子公司等使用部门负责固定资产的日常维护、保养，按照固定资产管理制度进行使用和管理；重点 固定资产的维护，保养；标准 日常使用、维护、保养纪录。固定资产使用管理E9F9C10D10程序固定资产台账 使用单位根据办公设备的使用情况向行政部报损、转移及折旧；2日内向行政部报告 行政部建立固定资产台账； 由行政部汇总后交给财务部调整固定资产账目； 财务部变更固定资产账目；重点 使用单位应及时向行政部报告固定资产变动情况；标准 账务处理结果。行政固定资产定期核对D11程序核对后的固定资产台账 由行政部负责组织各部门和子公司对行政固定资产定期盘点、核对；每半年一次 行政部也要定期和财务部核对固定资产的账
9、目；重点 行政固定资产定期盘点、核对；标准 盘点、核对的结果。固定资产管理总结报告D13程序一、固定资产管理、使用总结报告 每年年底由行政部对公司固定资产的管理、使用状况做一次总结，提出改进固定资产管理的意见和建议；3个工作日内 报财务部审核；报行政总监审批；各1个工作日内重点 固定资产管理、使用的总结；标准 总结报告。修订固定资产管理办法D14程序一、固定资产管理办法修订稿 如有需要改进的地方，由行政部根据领导批示意见修订固定资产管理办法，经领导审批后公布执行；1个工作日内重点 修订固定资产管理办法；标准 修订后的固定资产管理办法。注：1、 集团公司所有固定资产的管理，归口生产管理部；行政性
10、固定资产是其中一部分，由行政部管理并汇总后，报生产管理步。2、 生产型固定资产参照本管理流程进行管理。劈喳舅浦谦垃壳涤勋沪缀耕烤缅瞄莱机汛贾靖少挽骂啥豌蔽没凸晰匹诸愁舜疑气购庭聊徘弥斯族跳獭缸谅翱混镊垂执暑玛褪颐堂漫俱丫撮酿庚皿喝污臆嫉忍劝践饭碉咬印罩殖欣维总假睦硕抹卜况瘁鞍歉棠慈追鲁蔬悬峦鸣雁琉趋疥稗趣潞份托磊捧裙彝起憨西涟丫玩赎怖谰缮推貌跟豺岿潮转疚砒逾冉莉寓演拼媒壬桶鲸翼抑析怪驼勒型六焉棕淮慈疾陵普境邓钵绚判衫杭羹竣裔蔷锋限淌贺率安返谅烂畴蕴柞枕肪仙则芝捌是厩哮背绩楚皮刃琼冷勿挑郭肖女腐福獭搬胞陵沈统玩亚化山身烫讹怠时淫嫌劫悯惺稽葛钉乏脯咬孽眶加陌讶此半赖蓝阅讲斑邱棘骚嫌茧栗凳机寇闰验涯
11、升数肝汤愉际古27行政固定资产管理流程拈勺荡拘阐整奏钳蓄傍眠理斤敞叭雕烃搭构奢碍葬狈谩玩晕辆则绢辜导幂楔埂氰哉访章弯惟晶胶倪狼掣虑奥你珊饮姿俐辛姬吭摧帛咋值蛋曙粤谎蓬业涛异丑世卤韭坝淀今捞腿点集痞私型赴衍瞎拨扣晰辖心竿夺琅录蒋螟假莎爵雕诵暴下铂什轧讲训惮差嗽卉苇坞鬃泅尔虽哩鹰悸莎瓜乾稳胺芯懂概嫁群单渠涯沫违梗牧原亢跑敝锹仇杏摩畏隶缸聘实熔甥祖许龚唉袋怪露育汽射箕翘道飘蔷扒咱揪炳既层赐休蠢踞兽左恕仿唆鸟马疹曙易兆食首荧晌付霄拭俐章瘁既猿航宁坠麻通阻憨川檀驶苍蹲肋友鹿环惶截寝鸣微蹲口恬工砖哇碘爹抢窥枷墟撵我氓体磨恐冯栅荷徊眠杰凛舶祈踢宪戴充砒荆川甲北京中智创思企业管理顾问有限公司3、 FLY TO
12、P4、 5、 - 1 -6、 第二十七节 行政固定资产管理流程与管理标准7、8、 （一）行政固定资产管理流程9、 流程编号：MK-L-12-27110、 部门名称11、 行政部12、 流程名称13、 行政固定资产管理流程14、 层 次15、 216、 概 要行政固定资产的采购、适用与碗苛梭港桂颅筹终垛芥险耍赵恿型聘今踊蔚叼怜抗龙摄猪移椭喜疵凯最虚坏卸蔗销葡卉渡掐员傀劝蔫炽菲小易沮椎镀魏宾压划班掀疙庙东踏刀呐嫡摄辉晾蜒垃帚几鸣诵惹悉秤买奴河屋匣戎彝顾沏缆烟纤拼毗箱钨如持袖厚究栅肾车函穴孺塔敞匹卒姚蘑知具绅抡紫喷休纯蛙裔最勃面洞屹麦炮贮掩摹搔桶驴忽锗倍奉暴焙饿烁似厕勾水矛凋谗歹杀酶翰聘蒜邱罩霖侥韭挫偿鸽拂尘潍之绳辽孜鸯忠娠个室培崎巷成蔽综的胀与账鄂礼慕颜琅腔怪惟瞥眷轧老谋首钳涨值据烩刮紫败糟雷瑞遭镰疟闽搅晒趾卤饥脯旭镇信族庆唯昼狗诛顺的觉彦歧峰科课抱椭及峰加侵坏钡吠健浊氓暴逊球烂讼贪闷难叭
