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1、年度计划管管理工作作制度第一章 总则第一条计计划管理理工作的的任务:1.在在科学预预测的基基础上,为企业业的发展展方向,发展规规模和发发展速度度提供依依据,制制定企业业的长远远规划,并通过过近期计计划组织织实施.2.根根据市场场需要和和企业能能力,编编制企业业的年度度、季度度计划,使企业业各项生生产经营营活动和和各项工工作在企企业统一一的计划划下协调调进行.3. 充分挖挖掘及合合理利用用企业的的一切人人力、物物力、财财力,不不断改善善企业的的各项技技术经济济指标,以取得得最佳的的经济效效果.第二条企企业各部部门主要要精力,应放在在各种计计划的编编制、执执行、检检查和考考核上.第三条企企业的计计
2、划管理理根据“统统一领导导,归口口管理”的的原则,全公司分分主管副副总、职职能部门门、车间间班组三三级进行行管理.管理部部是全公司司计划工工作的综综合管理理部门。第四条为为保证全全公司计划划工作的的正常开开展,应应加强综综合计划划,提高在企企业中应应有的地地位和作作用.第五条企企业计划划必须认认真进行行综合平平衡,坚坚持“积积极平衡衡,对口口管理“的原则则，各部部门要不不折不扣扣的的完完成企业业年度计计划，提提升本部部门的执执行力。第六条企业的的各项计计划是企企业发展展壮大的的基本组组成部分分,是企企业生产产经营活活动的依依据,计计划一经经下达,各级部部门都必必须发动动全体员员工,采采取切实实
3、有效的的措施,保证计计划的实实现.第七条统计工工作是企企业的一一项基础础工作,是监督督检查计计划执行行情况的的重要工工具,应应准确、及及时、全全面反馈馈计划执执行情况况,反对对弄虚作作假.第二章 长远规规划第一条长远规规划是确确定企业业未来发发展方向向和奋斗斗目标的的战略计计划,它它通过年年度计划划的安排排逐步实实现,其其主要内内包下列列几个方方面: 11.企业业产品的的发展方方向; 22.企业业生产的的发展规规模; 33.企业业技术发发展技术术,技术术改造方方向; 44.企业业技术经经济指标标将要达达到的水水平; 55.企业业组织、管管理水平平的提高高和安全全环保等等生产条条件的改改造; 6
4、6.职工工教育培培训及文文化设施施建议; 77.职工工生活福福利设施施的改造造和提高高; 88.能源源及原材材料的节节约. 第第二条编制企企业长远远规划的的主要依依据: 11.企业业长期发发展需要; 22.市场场发展趋趋势 33.企业业的研发发技术条条件 44.国内内新型实实用性技技术最新新成就 55.技术术改进、引引进和改改善管理理、提高高职工技技术水平平以后所所能提供供的潜力力.第三条长远规规划的编编制工作作由分管管副总主持持.管理部部负责汇汇总、综综合平衡衡,提出出总体方方案和上上报.各各归口部部门按规规划要求求负责搜搜集、整整理资料料提出专专业规划划(草案案).长长远规划划经上报报 管
5、理理部门，待待总经理理批准后后分年组组织实施施.第三章 年度综综合计划划第一条年度综综合计划划是企业业全体职职工在计计划年度度内的行行动纲领领,又是是安排季季度、月月度计划划的重要要依据.因此,企业各各个生产产环节和和各个方方面的生生产经营营活动,都必须须严格按按计划执执行.第二条年度综综合计划划的制定定采取统统一领导导,分工工负责,综合平平衡的方方法进行行编制,即由分分管计划划工作的的厂长负负责领导导,各业业务归口口科室按按“管什什么业务务,就编编什么计计划”的的原则,根据规规定的计计划表式式,负责责编制各各专业计计划(见见附表11),计计划管理理科负责责拟定编编制计划划的总进进度,组组织综
6、合合平衡于于年前一一个月上上报下达达工作.第三条年度综综合计划划编制的的主要依依据: 1.上上级主管管部门下下达一指指令及指指导性计计划; 2.厂厂长提出出的年度度方针目目标;3.产产品订货货合同和和市场预预测资料料; 4.长长远发展展规划; 5.前前期预计计完成数数字及本本企业历历史统计计资料;6.经经审定过过的各种种技术经经济定额额.第四条编制计计划所需需资料由由各科室室车间相相互提供供,任何何单位都都不得拒拒绝. 第五条专业计计划的编编制,各各部门负负责人要要亲自主主持,计计划草案案应认真真听取分分管厂领领导和有有关车间间科室的的意见,并按规规定的时时间报计计划管理理科.报报送的计计划必
7、须须附文字字说明,经科长长和编制制人签章章后方才才有效.第四章 指标管管理第一条年度综综合计划划所规定定的各项项计工任任务是通通过一定定的计划划指标来来实现的的.计划划指标就就是企业业在计划划期内在在生产经经营活动动方面应应该达到到的目标标和水平平.为全全面反映映企业的的技术经经营活动动,必须须适当设设置各种种指标,建立健健全企业业的指标标体系,完善和和促进计计划管理理工作.第二条计划指指标应按按平均先先进水平平来确定定,一般般就于上上期实际际达到的的水平,并经过过一翻努努力才能能实现的的. 第三条计划指指标实行行分级归归口管理理.厂级级指标(总指标标)由负负责汇总总、平衡衡、上报报和下达达,
8、各业业务科室室归口管管理.车车间级指指标(分分指标00以车间间主任为为首,组组织有关关职能人人员负责责管理.班组级级指标以以班组长长为首组组织工管管员管理理.第四条为使计计划任务务层层落落实,计计划指标标必须进进行层层层分解,坚持谁谁管什么么指标,就分解解什么指指标.分分解指标标必须和和总指标标保持平平衡和衔衔接分解解指标执执行情况况按规定定路丝进进行反馈馈.第五条厂厂级指标标的充置置,由计计划管理理科根据据上级要要求和厂厂内管理理工作的的需要,同指标标归口部部门商定定.第六条必须在在当年十十一月底底正式下下达次年年的工厂厂年度经经营综合合计划.第五章 计划指指标的调调整 第一条为维护护计划的
9、的严肃性性,企业业计划一一级上级级主管机机关及厂厂领导批批准下达达后,必必严格执执行,各各归口部部门和执执行单位位均不得得随意修修改.如如确客观观原因影影响,经经主观努努力仍不不能完成成计划时时,在有有利于调调动广大大职工完完成计划划积极性性的前提提下,调调整计划划指标必必须办理理审批手手续.1.厂级级计划指指标的调调整,由由执行单单位提出出书面申申请,送送归口科科室签署署意见后后,经计计划管理理和审核核报厂领领导审批批,属国国家下达达的计划划指标,还要报报上级主主管机关关审批,在末未未批准前前仍按原原计划执执行.2.调整整年度计计划指标标应提前前一个季季度申请请,调整整季度计计划指标标应提前
10、前一个月月申请,调整月月度计划划指标应应提前十十天申请请.3.调整整某一项项计划指指标,如如需同时时相应调调整其他他有关计计划指标标时,应应一并上上报,呈呈请审批批,以保保证计划划的平衡衡,协调调.4.调调整计划划指标一一律以书书面批复复为准,在未接接书面批批复以前前,一律律按原计计划考核核.第六章 计划的的检查和和考核第一条条各级级领导必必须随时时监督检检查计划划的执行行情况,及时发发现执行行过程中中的问题题,采取取解决问问题的有有效措施施,以保保证计划划的顺利利完成.第二条条检查查计划执执行情况况,应充充分利用用统计报报表,会会计报表表,业务务报表等等资料.检查计计划的实实际完成成数,一一律以统统计报表表数为依依据.第三条条计划划的考核核必须与与经济责责任制考考核相结结合.考考核的计计划数,一律以以上一级级部门批批准或下下达的计计划数为为依据. 附表: 年度综合计计划编制制分工及及完成的的时间表表序号计划名称编制部门完成时间计划能力1生产计划2新产品计划划3技术组织措措施计划划4销售计划5物资供应计计划6劳动工资计计划7成本计划8财务计划9产品质量计计划10设备大修理理计划11房屋建筑大大修理计计划12基建技改计计划13生产技术准准备综合合计划14辅助生产计计划15职工教育培培训计划划16主要技术经经济指标标
