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1、销售会计岗位职责范本工作要求：依照销售企业上报资料进行收入确认，登记协议执行情况台帐;负责部门电脑硬件、软件维护工作，确保销售财务电算化系统正常运行。 主要工作内容：一、依照当月入库、出库水泥，结合销售协议确认当月收入，进行帐务处理，登记销售协议明细台帐。二、依照确认收入，正确计提销项税金和营业税金及附加，合理结转销售成本。三、每个月30日前提供销售水泥报表，包含销售协议号、协议价、供给数量及金额，已开票及已作销售处理等内容;四、每个月3日前结转销售收入、销售成本及其余损益类会计科目。五、负责销售财务系统会计分工和权限管理，包含新增客户编码、新增二级会计科目等;六、负责整个集团财务系统数据备份
2、，负责年末帐务结转工作;七、编制本年度完成协议盈亏情况表，每个月对收入及销售毛利情况及时进行分析。八、负责财务部计算机软件、硬件维护，负责财务软件用户授权及管理工作，负责日常数据备份及系统安全。九、 税务会计不在时，负责销售及建安发票开具。十、每个月及时和应收帐款管理会计查对相关帐务。十一、 完成领导交办其余工作。1.负责企业煤炭销售会计核实工作，协调筛选厂煤炭收、发、存业务，参加制订销售计划和销售管理要求;2.全方面负责关于销售往来结算明细核实、帐款查对并监督关于部门及时办理货款清算;3.定时向领导汇报应收帐款占用情况和货款回笼情况，为责任制考评提供考评依据;4.依照税法要求，正确计提各项税
3、金和税金核实工作，按时填报税务各种报表，及时办理各种税金缴纳工作;5.做好各种发票领、发、存业务，确保发票安全和完整;6.负责指导各种税务发票正确填写以及采购发票审核工作;7.指导初级会计人员会计业务技术，帮助会计人员提升业务技术水平;8.帮助记帐凭证二次录入工作;9.帮助完成本部门其余各项工作。相关推荐销售协议范文：销售总监岗位职责编辑为您准备了关于销售协议范文：销售总监岗位职责文章，希望对您有帮助！销售协议范文：销售总监岗位职责销售总监岗位职责是负责整个销售部门。其工作主要是：1， 督促销售人员工作；2， 销售计划制订；3， 定时销售总结；4， 销售团体管理；5， 每个月每位销售人员绩效考
4、评评定：a,开发客户数量；b,造访客户数量；c,客户跟进；d, 销售指标完成；6, 销售人员计划及总结；7, 上下级沟通、8, 制订不定时沙龙活动、7， 销售人员素质和专业培训。8， 销售策略利用；9， 对于反对意见处理；10， 潜在客户以及现有客户管理与维护等销售总监工作计划： 第一.督促销售人员工作：每位销售人员都会有自己一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员特色在哪里。等完全了解时候，我们就应该充分发挥其潜在优势，从而来填补其不足之处。假如销售人员实在没有什么潜力能够发掘，能够进行相正确帮助，来帮助每一位销售人员顺利完成企业下达销售指标。销售总监需要督促方面有：1.参加制订企业销
5、售战略、详细销售计划和进行销售预测。2.组织与管理销售团体，完成企业销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标平衡发展。4.招募、培训、激励、考评下属员工，以及帮助下属员工完成下达任务指标。5.搜集各种市场信息，并及时反馈给上级与其余关于部门。6.参加制订和改进销售政策、规范、制度，使其不停适应市场发展。7.发展与协同企业和合作搭档关系，如与渠道商关系。8.帮助上级做好市场危机公关处理。9.帮助制订企业项目和企业品牌推广方案，并监督执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访第二.销售业绩制订：销售业绩制订要有一定依据，不能凭空想象。要依照企业现实状况，以及企业课程种类划分。
6、当然不能缺乏是销售淡、旺季考虑。我应该以企业为一个基准进行实际预估。随即要做事情就是落实到每一个销售人员身上，甚至能够细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成企业下达月销售业绩。最终完成每年销售指标。第三.销售计划制订：制订一份很好销售计划，一样也是至关主要事情。当然销售计划也是要依照实际情况而制订。销售计划依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不一样策略跟进。现在，销售计划能够分下面这几个方面进行：1 分区域进行2 销售活动制订3 大客户开发以及维护4 潜在客户开发工作5 应收帐款回收问题6 问题处理意见等。第四.定时销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进
7、行。销售总结主要目标是让每一位销售人员能很详细回顾在过去销售时间里面做了些什么样事情，然后又取得什么样结果，最终总结出销售成功法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功案例。倘若碰到这么事情，我们也应该主动面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进。定时销售总结同时也是销售总监与销售人员交流沟通好机会。能知道销售团体里面组员都在做一些什么样事情，碰到什么样问题。方便能够给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结一样也能够得到一些相关项目标信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团体管理：销售团体管理能够说是一个学问，也是公共关系一个主要方面。
8、如今销售模式不再是单纯单独一个销售人员魅力了。很好完成销售任务，起决定性左右就应该是销售团体。在全部销售团体里面组员心齐、统一，目标明确为一个基本前提基础上，充分发挥每一组员潜能优势，是其感觉这么工作很适合自己发展。感觉加入我们销售团体就像加入了一个温馨大家庭中间，我们共同创造一个很好企业文化。每一个人员都会喜欢自己工作。现在销售人员不是过去简单找工作，而是会分析企业文化，企业策略，企业背景等等很多方面。所以销售团体管理也是至关主要。也是起决定性作用。构想销售部门每一个销售专员都是有自己想法，都是一味按照自己想法去销售，那么还会有企业文化，企业形象吗第六.绩效考评评定：绩效考评评定即使比较繁琐
9、，不过势在必行。对于很好完成销售指标，绩效考评是一个比较直接数据。绩效考评表大致内容包含：1 原本计划销售指标2 实际完成销量3 开发新客户数量4 现有客户造访数量5 电话销售造访数量6 周定单数量7 增加率8 新增开发客户数量9 丢失客户数量10 销售人员行为纪律11 工作计划、汇报完成率12 需求资源客户回复工作情况第七.上下级沟通：销售总监也起着穿针引线作用。依照企业上级领导布置任务，详细落实到每一位销售人员身上。在接收任务同时，也能够反应一下销售人员所碰到实际困难。2、组织研究、确定市场营销、市场开发等方面发展规划；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、制订营销实
10、施方案，经过各种市场推广伎俩完成企业营销目标；5、负责组织在编制范围内对所属部门营销业务人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚和解聘；6、组织编制并按时向总经理汇报营销协议订立、推行情况及指标完成情况；7、组织对营销业务员业绩档案建立，定时组织对营销人员业绩考评和专业培训；8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户反馈信息、市场发展趋势信息等；9、负责组织、推行、检验和落实营销部门销售统计工作及统计基础核实工作规范管理工作；第八.销售专员培训：销售专员培训主要作用在于：1 提升企业整体形象2 提升销售人员销售水平3 便于销售总监监督管理4 顺利完成销售。销售协议：销售会计职位说明书编辑为您准备了关于销
11、售协议：销售会计职位说明书文章，希望对您有帮助！销售协议：销售会计职位说明书职位名称：销售会计 职位代码：所属部门： 财务科直接下属： 无 间接下属： 无 岗位编制：一人1.1发运前确实认：内外销产品在生产完工交库、发运货柜预定前提下，深入确认客户预付定金或信用证收取情况后向生产部下达发货通知单；内销产品在生产完工交库前提下，除深入确认客户预付定金收取情况外，还应确认尾款确已收齐，再向生产部下达发货通知单；1.3在产品发出后，按售价计算产品销售收入，冲销预收客户定金，按其差额计算出应收帐款，转会计编制产品销售记帐凭证；1.4收到外销客户产品销售尾款后，与客户订单查对客户名称、客户号，确认客户单
12、位后，转会计编制货款入帐记帐凭证冲销应收帐款。1.5跟据销售业务员回款通知与瑞捷邦企业进行账务查对，及时从瑞捷邦回收销售货款。2.1依照人事行政部提供管理人员出勤天数、工资标准、以及经相关主管领导同意绩效奖金和代扣代缴款项等资料，分单位分人员明细计算管理人员应付工资和实付工资；2.2依照生产部上报当月产成品入库统计表，审核当月产成品入库情况，查对准确后按工艺部门提供产品工时定额计算分车间实际完成定额工时；2.3依照各车间实际完成定额工时，按不一样车间小时工资费用分别计算：成品车间、木工车间、实木车间、缝纫车间、辅助车间总工时及总工资额；2.4把各车间总工时及总工资额下发给各车间主任，依照各车间
13、主任上报工资明细表，查对各车间工资额；对本期还未发生，但应由本期成本负担工资、销售分成等费用应正确计提计入预提费用科目，并在以后支付时分期冲销。负责登记扣款低值易耗品（工具、工作服等）明细账，按人名登记，按月扣款，月末与其它应收款账查对。负责原材料入库金额，数量及时登记，并与供给商月末进行对账。布料采购计划分供给商进行整理做出下月布料用款计划。上报到上级领导审批后按详细用布时间进行请款。1.2、培训经历；接收过财务相关知识技能培训和企业产品基本知识等方面培训。1.4.1具备较全方面财会专业理论知识、当代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；1.4.2熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业
14、财务制度和流程；1.5.2具备较强判断和决议能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；2.4因为工作不深入不细致不勤劳造成漏洞，给工厂带来重大损失。2.5不能连续提出工厂改进提议，没有工作能动性，没有创新意识，文控资料混乱。3、销售会计由财务科长提名,报董事会或总经理同意任命，其工作对总经理负责。 岗位名称：销售会计所属部门：财务部直接上级：财务经理直接下级：工作联络岗位：销售部、制造部成品库岗位职责：1、正确计算产品销售收入支、其它业务收入支、营业外收支，编制主营业务利润计算表。2、加强产成品核实和管理，天天与库管员一道进行实物盘点，做到账实相符。3、准确、及时结算客户销售折扣；随时清理客户折扣和边际贡献，并对异常情况向财务经理汇报。4、定时和不定时与客户核实帐务，并对有欠款客户保留书面对帐统计。5、每日稽核客户销货发票与提货联、出门联关联数据，预防错发货。6、每日审核客户折扣使用情况，预防多结折扣。7、兼职核实食堂经营核实工作。业务主要流程：1、日常在物流管理 存货核实 查询分析工具查询开票未提日报表，在总账系统分别录入现销和赊销收入凭证，计入过渡科目。2、月末经过物流管理 存货核实 凭证管理生成凭证，分现销、赊销生成销售收入凭证。系统自动将日常计入过渡项目标销售收入分配到明细
