《公司合理化建议方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司合理化建议方案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX公司职工合理化建议活动方案为持续改善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的 提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动， 结合重装公司实 际，制定了本方案，内容如下。一、活动目的开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对 企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、 降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优 化”）为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制， 坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主 观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续 发展湘电贡献力量。二、基本原则（一）坚持
2、群众性原则。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调 动职工的创造热情和创新激情。（二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际思考和发现 问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。（三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化， 作为加强管理的一项长期工作持续推进。（四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实 施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。三、活动时间与范围（一）时间：2014年1月1日2014年12月31日；（二）范围：重装公司各车间部室、全体职工。四、活动内容合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产制造、科研技术、 产品质量、经营管理等方面提出的、具有可操作性
3、的改进方法和措施， 以及其它有助于公司发展的、由职工提出的具体和有益的构想。 合理 化建议要体现创新性、可操作性和效益性。主要内容包括：（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（二）各种工作流程和规程的改进建议；（三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议；（四）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进 口设备的消化吸收和革新建议；（五）制造工艺技术的改进建议；（六）生产现场管理的改进建议；（七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；（八）质量管理的产品实物质量的改进建议；（九）安全和保密管理方面的改进建议；（十）营销和市场开拓方面的改进建议；（一）原辅材料、能源节约和“三废”
4、利用建议；（十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议；（十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；（十四）其它任何有利于各车间部室改善改进工作的相关建议五、活动措施合理化建议活动要坚持与提升职工素质相结合，与建设企业职工 文化相结合，与群众性经济技术创新活动相结合， 与深化班组建设相 结合，使合理化建议活动制度化、规范化、长效化。（一）工作制度和流程1、成立合理化建议活动小组和评审督查组（两组合一）。负责 合理化建议活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广等日常工作。组长：副组长：组员：2、工作流程。（具体细则见试行办法）基本流程如图所示。各车间部室及时收集整理职工提出的合理化 建议，对于采纳的建
5、议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施。提伶理化建汶基本鴻梯圏本单從工会仝列评审:皆查组钊疋讹是狛地訝实地责任单田u公司评选督察纽|亠公司对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每月要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法进行总结，相关部门及时修改 相应技术图纸或指导资料，以达到改善提高的目的。（二）激励制度将建立完善合理化建议活动奖励制度，采取多种形式、多个层次 对职工的合理化建议进行奖励。设立合理化建议参与奖、节创价值奖、 建议之星、组织推广奖、首创者命名法等奖项。1、参与奖。评奖对象：全体职工。评奖条件：建议符合14项内容要求。奖励金额：20元。2、节创价值奖。评奖对象：提出建议的职工
6、。评奖条件：建议经评审采纳并已实施。奖励金额：分为有形价值和无形价值。有形价值无形价值范围奖励金额等级奖励金额5000元以下50元一等奖50元5000 10000 元100元二等奖150元10000 50000 元200元三等奖200元50000 100000 元300500元100000 250000500 1000 元元250000 5000002000 5000 元元500000 元以上 500020000 元3、季度建议之星奖。评奖对象：已提建议的职工。评奖条件：按职工所提建议数、实施建议数及产生的综合价值评 定。季度之星2-4名。奖励金额：200元/名。4、组织推广奖。评奖对象：若干
7、单位和单位组织者。评奖条件：对车间部室合理化建议参与率、采纳率和实施率三项 的综合评价，业绩要突出。选树和表彰合理化建议活动先进单位，促 进合理化建议活动广泛深入开展。奖励金额：200元/名。5、首创者命名法。评奖对象：全体职工。评奖条件：年末从职工所提建议中挑选出若干名被采用且产生了 重大经济价值的建议或发明，以首创者姓名对其命名，鼓励职工首创 精神。6、 实行积分制。每条建议完成闭环，提出者获的10分积分， 积分累计计算。各车间部室对在本单位合理化建议活动中表现突出的 职工可以作为评选先进、考核晋级、评定职称的依据。 年末积分前十 者，在职工年度考核晋级中可加 0.5分。同时，公司还将召开
8、“职工合理化建议成果推广会”，组织表现 突出的职工外出学习交流；。（建议：合理化建议成果推广会和企管 部“6S”改善评比会一起召开，时间同为半年一次。理由：合建议 成果和6S改善成果有共性，亦可减少会议数量）六、工作要求（一）加强组织，落实责任，确保合理化建议活动持续推进。各 车间部室工会组织要加强组织领导，相关部门密切配合，层层抓落实。 要明确工作目标和职责，把合理化建议活动列入本单位年度工会工作 计划，严格考核。要建立健全日常工作制度，精心组织，建立全方位、 多层次、宽领域、立体化的合理化建议活动工作体系。（二）加强宣传，营造氛围，推进群众性合理化建议活动的深入 开展。各车间部室工会组织要
9、充分利用各种平台，大力宣传开展合理 化建议活动的重要意义和取得的实效。 要将合理化建议活动的工作及 成果在工作区域及班组园地栏目中展示， 要选树活动中的典型人物和 事例，加大宣传，形成人人积极参与合理化建议活动的良好氛围。（三）广开言路，畅通渠道，确保合理化建议活动取得实效。要 坚持以职工为主体和自发的理念，着眼于推进公司发展战略的实施和 生产科研实际问题的解决，鼓励职工讲真话，大胆提建议。要把职工 的合理化建议作为公司改进工作和推动发展的良策，搭建职工与领导、职工与职工之间沟通交流平台，建立合理化建议的收集、处理和 反馈机制，畅通信息渠道。（四）总结经验，探索创新，不断提高开展合理化建议活动
10、的工作水平。公司工会将加强对合理化建议活动的调研和考评， 及时总结 和推广合理化建议活动中好的经验和做法， 指导和推进公司合理化建 议活动。各车间部室要从实际出发，创造性地开展活动，积极探索开 展合理化建议活动工作的新思路，提出新要求，推出新举措，以求持 续推动此项活动。附件一:合理化建议表合建人工作单位产品名称图号日期项目名称改进前情况及示意图：改进后情况及示意图：单位 意 见签名（签章）：年 月曰相关单 位 意签名（签章）：年 月曰见质量 管理 部确 认签名（签章）：年 月曰公司 合建 工作 小组 意见签名（签章）：年 月曰附件二： 月份合理化建议登记表单位名称：序号建议内容建议人建议 时间实施人 （单位）完成 时间
