《商业银行存款营销有策略5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业银行存款营销有策略5（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、理念先导策略。首先要强化“责任”意识，实现由“要我抓”向“我要抓”转变，以全 员营销争抢大市场，以大份额带动大增长。其次要强化“客户”意识，由“抓存款”向“抓 客户”转变，采取针对性营销措施， 拓展、培育和争取一批高价值存款客户。再次要强化“账户”意识，由“抓资金”向“抓账户”转变。最后还要强化“整合”意识，由“单一性”向“多元化”转变。要实现大额存款与小额存款一起抓，个人存款、单位存款与同业存款一起抓，本币存款与外币存款一起抓。同时，实现存款与资产、中间业务一体化营销，不断延伸 客户价值链，实现客户存款互转和封闭运行。源头锁定策略。一是跟踪资金流向， 寻找资金源头。要跟踪政府背景项下的资金流
2、，特 别要关注、把握财政、税务、社保等机构客户资金，招商引资项目资金，财政预算外资金， 社会保险基金，住房公积金，基础设施建设（移民建镇、技术改造、堤防建设）项目资金等。 要跟踪新兴产业市场带来的资金流，重点客户（项目）资金流，重点关注、把握实行“收支 两条线”的系统户、集团户的集并资金，生产性、商业性客户的销售资金，收费性客户的收 费资金，上市公司的配股资金， 新成立公司的注册资金、 股本金，公司客户的代发工资资金， 改制企业的“职工补偿（买断）”资金等。二是加强账户营销，锁定资金源头。要重点营销 大系统、大集团、大项目客户的基本账户和一般结算账户，重点营销政府机关、事业单位、 财政类客户的
3、基本账户、 零余额账户、专用账户、财政专户和非税收入收缴归集账户等五类账户。同时努力营销一批个人贵宾客户账户。通过代收代付锁定各种归集、 收费类资金源头，通过信贷、卡电等产品锁定生产经营类的资金源头，通过理财产品锁定理财投资类的资金源头，通过结算手段锁定建设项目类的资金源头，要通过抓关键时机和重要关口的资金结算， 锁定分流资金，确保年末工资、奖励、销售等各类结账兑现资金在商业银行体内循环。“渠道蓄水”策略。一是拓宽投资理财渠道。一方面要通过基金、保险、理财等个人金 融产品实现个人资金回流， 另一方面要以投行业务、 对公理财产品锁定对公客户存款。以现金管理系统产品拓展资金流量丰富的集团客户。以银
4、财通产品深化财政国库支付业务，提高财政上线覆盖面。以银期转账业务实现资金在投资者银行结算账户和期货公司期货保证金账 户间的流转。二是大力推进电子渠道建设。三是加强网点渠道建设。服务跟进策略。二是把握客户需求类型，提供个性化服务。特别是对大中型客户， 要在为其提供大众化批发式共性服务的基础上，根据其发展过程中出现的金融新需求，提供 诸如信息咨询、资信评估、公司理财等高附加值特色化服务。 三是加强柜面服务。要依托网 点转型和标准化服务导入等手段， 切实提高柜面规范服务水平。 四是加强客户关系维护， 及 时地给客户提供金融产品的最新动态， 同时了解客户对产品、服务的意见和建议，提升客户 服务体验，夯
5、实存款可持续增长基础。同业合作策略。同业存款是拓展金融同业市场的基础性业务，也是商业银行资金来源的重要组成部分。加强与信托投资公司、 证券公司、信用社、农发行、保险公司等的同业合作， 广泛开展金融同业在资金结算业务、现金代理业务、代收代付业务、资金存放业务等方面的全面合作，同时积极开辟、拓展与创投、风投、小额贷款公司、担保公司等新兴同业的业务 合作领域，促使同业存款不断增长。联动营销策略。一是部门联动。商业银行前、中、后台要协作配合，共同为存款营销出智使力。前台要加强对重点客户、重点项目、大额资金的高层营销和对等营销，切实提高营销效果。中、后台在做好对前台支持和保障的同时，要通过推介产品、优化
6、服务等多种形式,积极参与到存款营销中来。二是公私联动。加强客户需求多样性以及批零业务联动营销的方 案研究，深化与优质客户的全面合作，逐步将个人金融服务领域扩展到客户的各经济单元、客户员工及关联客户，促进对公及个人业务的协调发展。 三是资产、负债联动。发挥资产对 负债业务的拉动作用，深化与客户合作， 锁定客户资源，促进业务范围的扩展、现金流的增 长。四是中间业务、负债业务联动。充分发挥中间业务的媒介作用，全面锁定客户存款。活动推动策略。要依托活动载体，增强筹资合力，营造筹资氛围。一是加强舆论宣传活动。二是狠抓员工业务培训活动。加强员工新知识、新产品、新技能以及服务礼仪和职业道德等方面的培训，增强员工对存款营销的组织力、渗透力和攻击力。三是积极开展形式多样的存款营销活动。要重视对存款形势的研判，不失时机地做好存款营销策划和组织推动，提高存款营销的针对性和有效性。（作者单位：农业银行荆州市分行）
