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1、北京大学汇丰商学院强势推出：商业模式与供应链管理创新总裁课程Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University企业有无数的的问题，首首先要解解决商业业模式的的问题！业有无数的的机会，首首先要借借助产业业变革的的机会！大多数行业业或者领领域，都都将在55年内焕焕然一新新，这是是经济周周期性和和结构性性变革的的结果。因因此，“后经济济危机”时代企企业需要要全新的的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的
2、实践路径。本课程旨在在为您导导入和协协助解决决两个问问题：一一是认知知和升级级您的商商业模式式，以构构成您企企业的核核心竞争争优势；二是变变革企业业的供应应链管理理结构，以以支持您您企业的的快速发发展扩张张。这，或许是是您的一一生和您您所在的的企业不不可多得得的一次次机会！主办单位北京大学汇汇丰商学学院上课地点北京大学汇汇丰商学学院（深深圳市南南山区西西丽大学学城北大大校区）教学模式融会北京大大学顶级级专家教授和和校外实实战派专专家优势势，突出出当前热热点、难难点问题题。采用用面授为为主，辅辅以案例例讨论分分析、企企业调研研、学员员间的相相互交流流及头脑脑风暴的的演绎。开课时间/学制/地点/语
3、言2010年年9月份份10001班（已已开班）、110月份份10002班（已已开班）、111月份份10003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语课程对象 相关企业的的董事长长、总经经理、CCEO等等高层决决策者； 制造业企业业供应链链管理部部门总经经理、供供应链总总监、物物流总监监等； 供应链管理理服务商商和第三三方物流流企业的的高、中中层管理理人员； 相关银行、保保险公司司、投资资管理等等金融机机构从业业者； 相关政府机机构和事事业单位位的人士士。证书颁发学员完成研研修学习习，符合合结业条条件者，将将获得由由学校统统一编
4、号号与管理理的北京京大学结结业证书书（北京京大学钢钢印）。课程内容第一阶段、商商业模式式创新与与企业升升级课程名称学时课程名称学时模块一、商商界军事事拓展16学时模块二、企企业宏观观经济分分析16学时 破冰、建立立团队 团队合作项项目名称称：尖峰峰时刻 团队合作项项目名称称：合力力高V 团队合作项项目名称称：拆核弹弹 精彩室内课课：沟沟通制胜胜 毕业墙导入：情景景分析、宏宏观和金金融中国当前的的经济增增长与价价格态势势国际经济形形势对中中国的影影响宏观政策和和机制的的选择经济增长的的路线图图 金融结构和和金融周周期模块三、商商业模式式升级与与重构16学时模式四、商商业模式式金融支支持16学时
5、商业模式创创新 魏朱（Weei-ZZhu）六六要素商商业模式式模型 商业模式利益益相关者者的交易易结构 商业模式设设计 商业模式典典型案例例分析、讨讨论 金融原理与与企业经经营 金融与商业业模式设设计 金融与企业业扩张 营销环节金金融策略略为利益相关关者提供供金融服服务模式五、企企业制度度设计16学时模块六、企企业财务务管理与与风险控控制管理理16学时 独创“戴氏氏制度设设计” 商业模式与与博弈的的关系 从博弈论到到管理制制度设计计 超越执行力力设计计科学的的企业制制度为利益相关关者提供供金融服服务企业的财务务管理中国企业的的管理缺缺失与改改善途径径建立整体有有效管理理的体系系企业内部风风险与
6、管管理控制制企业外部风风险与决决策保障障建立财务战战略矩阵阵：分析析财务资资源与战战略的匹匹配性风险控制的的概念和和案例分分析第二阶段、供供应链管管理、资资本运营营与企业业发展课程名称学时课程名称学时模块一、供供应链管管理模式式和规划划16学时模块二、供供应链管管理核心心流程16学时 供应链管理理的视角角与模式式 企业竞争策策略与供供应链配配置 运营系统规规划与供供应链管管理 供应链管理理与物流流协同 供应链的KKPI绩绩效管理理 实战案例解解析 供应链计划划流程 供应链资源源获取流流程 生产流程和和库存控控制 供应链交付付流程 供应链财务务运作模模型和流流程模块三、供供应链管管理模式式创新1
7、6学时模块四、供供应链管管理实践践分享16学时 商业模式与与供应链链的集成成效应 商业模式的的变革与与供应链链重组 供应链整合合与风险险控制 供应链的创创新思维维与策略略 供应链智能能与信息息系统优优化 实战案例解解析 通过物流控控制实现现精准供供应链管管理 第三方物流流系统的的供应链链服务供供应链管管理的金金融服务务模块五、企企业估值值、并购购与整合合16学时模块六、企企业私募募股权投投融资实实务16学时 企业并购估估值与定定价模型型 公司并购重重组操作作策略与与实务 风险控制与与法律实实务 企业重组与与并购整整合 并购重组后后的整合合要点与与难点分分析 并购重组成成功与失失败案例例解析 V
8、C与PEE所青睐睐的商业业模式 学习风险投投资/创创业投资资（VCC） 私募股权投投资基金金（PEE） 如何利用风风险投资资进行融融资 如何与私募募股权投投资基金金打交道道 私募股权融融资运作作及案例例解析模块七、上上市战略略的选择择与实操操16学时模块八、社社会责任任日（选选修）16学时 企业上市前前景分析析与决策策制定 企业上市前前的融资资、改制制与重组组 上市公司改改制辅导导流程 企业上市路路径选择择 国内外主板板和创业业板上市市战略和和操作 上市之前与与当中的的财务审审计 上市过程中中的法律律操作实实务 学员、学员员企业通通过助学学、扶贫贫等活动动回馈社社会，承承担社会会责任。第三阶段
9、、标标杆企业业游学实实战课堂堂（选修修）课程名称学时课程名称学时模块一、美美国游学学一周模块二、日日本企业业优秀商商业模式式一周 美国哈佛游游学 美国西点军军校 日本丰田株株式会社社 日本京瓷株株式会社社模块三、台台湾著名名企业一周模块四、创创维集团团游学两天 宏基集团 康师傅 上岛咖啡 创维商业模模式的创创新 创维危机公公关 创维独特的的育人机机制模块五、蒙蒙牛集团团游学一周模块六、上上市公司司成功经经验两天 蒙牛集团的的参观学学习 蒙牛集团商商业模式式的创新新 金风科技 中青宝注：具体授授课以根根据实际际情况具具体安排排的为准准（模块块的先后后顺序根根据老师师时间调调整）课程特色 创始教授
10、联联袂合作作，推出出原创商商业模式式研究成成果我院资深教教授商业业模式研研究专家家原创性性提出的的关于商商业模式式的系统统理论和和实用工工具，辅辅以先进进的教学学理念与与方法，引引领您颠颠覆传统统思维定定势，演演绎头脑脑风暴，用用商业模模式的思思维方式式，品味味商界丛丛林中千千姿百态态的“物种”，探求求商业模模式之美美，洞察察创新的的成长模模式。 打造先进制制造业与与高端服服务业对对接的平平台，实实现价值值腾飞通过解析商商业模式式与供应应链管理理策略的的实施路路径，与与业界领领军企业业的优秀秀经理人人分享知知识和经经验，建建立先进进制造业业企业与与金融、物物流等高高端服务务业的交交流通道道，加
11、强强产业资资本与金金融资本本对话，实实现产业业、实体体经营和和资本运运营的价价值最大大化。 引入情景案案例教学学，以行行动教学学演绎头头脑风暴暴挑选优质学学员企业业作为情情景案例例教学的的“教材”，由资资深教授授组织全全体学员员对目标标企业进进行参观观调研，充充分调动动学员的的积极性性和自主主性，碰碰撞出源源自实战战的真知知灼见，以以行动教教学演绎绎头脑风风暴。 精英荟萃，广广聚天下下人脉本课程是学学员间拓拓展交流流、合作作的平台台；与中中国商业业模式理理论第一一人，与与国内政政府官员员、供应应链管理理领域专专家教授、行行业精英英之间面面对面交交流的渠渠道。通通过参加加本课程程，学员员将获取取
12、更多优优势资源源，在这这个充满满机遇的的市场中中独占鳌鳌头。课程目标 打造一批具具有战略略性前瞻瞻意识的的企业家家！ 打造一批深深受资本本市场与与产业市市场信任任和尊敬敬的实业业家！ 打造一批擅擅于供应应链管理理创新，带带领企业业又“好”又“快”成长的的企业家家！课程收益赢在商商业模式式 搏搏在供应应链创新新在复杂多变变的商业业环境中中，我们们面对的的是来自自需求、市市场、技技术等多多方面的的挑战。我我们有信信心应对对当前的的竞争，然然而，对对于企业业未来的的战略方方向却感感到有些些无从把把握，因因为我们们没有从从“商业模模式”的角度度重新思思考和判判断企业业的“商业方方向”！ 对利益相关关者
13、的交交易结构构的分析析，有助助于重新新构建企企业的供供应链结结构，平平衡供应应链关系系，利用用供应链链的协同同效应实实现价值值的最大大化； 用新的视角角去发现现和挖掘掘企业的的关键资资源能力力，发现现供应链链上的现现金流活活动的时时空不平平衡性，用用新的理理念去配配置供应应链资源源，从而而形成独独特的盈盈利模式式； 从业界的领领先实践践中体会会顶层设设计的理理论框架架和具体体实践结结合的方方法论和和实施策策略； 多元化的合合作和交交流平台台，分享享经验，交交流探讨讨，既促促进了知知识的不不断更新新，又发发展了业业界的丰丰富人脉脉。师资阵容领衔主讲魏 炜 博士士、副教教授，北北京大学学汇丰商商学
14、院副副院长，“中国商业模式原创理论 第一人人”朱武祥 博士、教教授、博博士生导导师，北北京大学学汇丰商商学院兼兼职教授授龙军生 博士、副副教授，北北京大学学汇丰商商学院兼兼职教授授戴天宇 博士、副副教授，北北京大学学汇丰商商学院兼兼职教授授王大勇 二十多多年企业业经营和和管理经经验；企企业能力力辅导AACP模模式发起起人；现现任 中物联联采购委委首席顾顾问；美美国供应应管理协协会（IISM）中中国核心心专家王国文 深圳综综合开发发研究院院任物流流与供应应链管理理研究中中心主任任；美国国供应链链管 理专业业协会（CCSCMMP）中中国首席席代表；专家委委员会主主席，经经济学博博士， 管理学学博士后后王保华 26年年物流和和供应链链管理领领域工作作经验；原戴尔尔中国公公司物料料采购总总监； 曾任阿阿尔卡特特亚太地地区总部部采购与与供应链链管理总总监；美美国供应应管理协协会 (ISSM）中中国核心心专家陈 玮 深圳圳市东方方富海投投资管理理有限公公司董事
