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1、生产交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。(1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。(2)“五不
2、接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。4.召开交接班会。(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项
3、及遗留问题处理要求等。(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。(5)交接班会时间原则上控制在10-_分钟。(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对_接。5.岗位(或系统)交接。(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第_条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。6.召开班后会。(1)完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。(2)由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违
4、章违纪。7.交接班日志的填写要求。(1)交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位(系统)必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。(2)实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。(3)交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏(或“巡检”栏)根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。(4)交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋
5、体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。(5)内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息；外操交接班日志的“本班”栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置，则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏，当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。8.生产车间交班前
6、一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。9.交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。五、记录生产系统各班组要在质量记录上如实填写交接班情况。生产交接班管理制度范本（二）1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。4.1接班前检查4.2召
7、开班前会交班班组下班时间之前_分钟。4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。一般情况由交班人员继续顶岗，直
8、到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.5检查与考核：生产交接班管理制度范本（三）1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。2.4值班
9、人员不得连值两个班。(正常情况)2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。2.6交班前应做的工作。3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。第4页共4页
