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1、目录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工部署2一、工程目标：2二、管理组织机构：2三、施工部署：4第四章施工准备4一、施工准备4二、劳动力组织措施6三、施工现场的组织与协调6第五章主要项目施工方案7一、测量方案7二、拆除工程8三、水钻法基础开挖8四、钢筋工程8五、混凝土梁、柱增大截面工程10六、粘钢加固工程11七、板裂缝处理工程：12八、模板工程13九、脚手架工程：15十、垂直运输15十一、回填土工程：17十二、墙面抹灰刷涂料：18十三、面砖工程18十四、厨房、卫生间防水层恢复施工：19十五、门窗工程：20十六、水电恢复安装21第六章施工进度计划及主要机械设备配备计划21一、施工进
2、度计划21二、主要机械设备配备计划22第七章夏季施工安全保证措施23第八章质量保证措施23第九章 安全生产保证措施28第十章文明施工及环境保护29第一章 编制依据 1、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）。 2、建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB50550-2010）。3、设计施工图、设计洽商单、教委、建设单位、监理单位等的书面指令等。4、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定第二章 工程概况重庆市江津区特殊教育学校教学楼宿舍楼加固工程位于重庆市江津区滨江新城陡石村，东面是福利院，南面津马
3、路，其余周边为待开发地。教学楼及宿舍楼原有结构形式为框架结构，建筑面积为11198 m2 , 建筑面积2650.08m2。共19.5米。本次加固主要原因为原设计漏算隔墙荷载，加固范围为教学楼及宿舍楼，由重庆市建筑工程质量检验测试中心提供结构安全鉴定报告，由四川自力建筑勘测设计有限公司出具加固施工设计图。工程特点：本工程工期紧，任务重，主要为在已建好的教学楼、宿舍楼新增框架柱、剪力墙、原有梁截面加大、原有梁采用粘钢加固、原有混凝土板裂缝处理等，涉及的拆除较多，结构加固形式较复杂。第三章 施工部署一、工程目标：、质量目标：结构加固质量达到合格等级。、安全目标：安全施工无事故。、工期目标：50天，具
4、体开工日期以监理单位下达开工令为准。、现场管理目标：达到文明安全工地标准。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。二、管理组织机构：、主要管理人员表：序号姓名职务技术职称工作职责备注1古杰项目经理工程师项目总负责2朱韫含技术负责人工程师技术总负责3赵安会安全员工程师安全负责人4彭雪霖质检员工程师质量负责人5覃德宏造价员工程师造价负责人6何忠昌施工员工程师现场施工管理7古学明材料员工程师材料采购、调配、组织机构图：项目经理项目副经理技术质量总负责人施工管理部综合部物资部经营部财务部技术质量部拆运施工队瓦工作业队水电综合队清钻孔植筋队U型钢板加固队混凝土施工队（）、领导班子：由项目经理、项目工程师
5、组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对本加固工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。（）、技术员：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）、施工员：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。（）、安全质量监察员：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检
6、查工作。（）物资部门：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）、经营部门：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。 （）、财务部门：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。（）、综合办公室：设专人负责群众来访等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保合格、高效的完成施工任务。以严谨的工作质量和科学的管理，确保按建设单位要求实现50日完教学楼及宿舍楼加固改造，达到新学期开学即能投入使用；确保按期优质完成施
7、工任务，现场管理达到文明安全工地的预定目标。三、施工部署：、根据数学楼、宿舍楼结构改造的特点，科学组织、综合部署工程所需劳动力进行考虑调配。（）、成立一个专业的施工作业队，负责原有电器、洁具、卫具、教学办公用品的搬移，栏杆、门窗、墙面墙体、构造柱、地面的拆除，土石方开挖、垃圾外运工作。（）、配一名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置线。（）、打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队，分两个综合作业组分别负责教学楼、宿舍楼的打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎等工作，各自分区段合理安排流水作
8、业。（）、成立混凝土的专项作业队，负责基础及墙板混凝土浇筑及养护。 （）、宿舍楼梁U型钢板加固施工成立一个专项作业组。（）、成立瓦工作业队，负责结构加固后墙、地面修复及外墙面块材镶贴等工作。（）、成立水、电综合队：加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理，并在结构加固过程中或墙地饰面恢复后，水、电管线按要求进行恢复架设等安装工作。、施工流水段的划分：按单位工程划分，自行分段流水作业。3、加固工程施工总体安排：拆除至上而下进行，先拆除加固范围内所有墙体构造柱等荷载，每层在教学楼原有幕墙处开孔，在开工处采用脚手架搭设全防护清运平台，采用吊车将拆除的垃
9、圾调运至自卸车上，自卸车将垃圾运出场外。加固下往上顺序进行，待下部加固结构稳定后再加固上层结构。4、地面以下基础开挖：根据地质报告，加固范围内基础为中风化岩层，基础采用人工转开挖，分段进行，基础开挖浇筑验收后及时回填，为后序上部加固工程创造条件。5、脚手架：外墙加固、装修均搭设双排外脚手架，每楼搭二座上下行人马道。室内饰面清理、凿除、加固及饰面恢复施工采用多功能脚手架。6、教学楼门厅幕墙处设一台卷扬机上料架，负责外墙加固及装修的施工材料垂直运输。7、钢筋集中于教学楼门厅外广场坝内加工成半成品采用人工搬运至现场绑扎成型。8、混凝土采用商品混凝土，采用泵送至工程每个部位进行浇筑。第四章施工准备一、
10、施工准备工程开工后，立即组织项目班子成员进入施工现场，开展各项准备工作。、技术准备工作：（1）、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。（2）、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）、依据施工测量方案的要求进行轴线及标高引测。（5）、做施工总
11、平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（6）、编制施工预算，提出主要材料用量计划。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料，门窗的订货、进场、复试等工作。、现场三类及管理准备工作：（1）、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。（2）、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）、抓紧与各部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）、组织施工力量，做好施工队伍的编
12、制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（5）、落实各组室人员，制定相应的管理制度。（6）、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。、施工用水及排水：本工程为已刚投入使用的教学楼、宿舍楼改造项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。（1）、施工现场消防利用原有消防系统。消火栓经检查无误后，配备25 m水龙带和水枪。消火栓3 m范围内不得堆放其他物品。（2）、楼内给水利用原有系统。各层生产用水由卫生间立管引出，用软管引至工作面。（3）、砂浆搅拌机、基础开挖（人工水钻）用水从原有管线引一DN25管线。（4）、在教学楼车库外花园内开挖一处沉
13、淀池，基础钻孔废水和车辆冲洗废水经沉淀后排入污水管线。、施工用电：（1）、该工程属加固改造工程。为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范并结合现场实际施工进行三类用电的布置。（2）、现场施工用电由建设单位配电房配电回路引来。（3）、供电方式：三相五线制。（4）、 室外设定型总箱1台，设备、作业棚等用电设配电箱台。供施工动力、照明用电。（5）、所有设备用电设备实行两次漏电保护。卷扬机架做好防雷接地，接地电阻R 。（6）、室外照明选用普通探照灯，作业棚内采用大口灯泡，搅拌机工作地采用镝灯。楼内走道设照明主干线，根据工作面布置照明，并根据文件内容规定全部采
14、用直流低压36 V照明。二、劳动力组织措施1 、工程开工前要提前做好准备， 组织好劳动力的安排和落实， 严格按照工程劳动力计划组织人员。2 、成立现场领导小组，及时与建设单位及相关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。3、 与劳力组织负责人签订责任状， 保证人员充足， 严禁停工， 否则给预处罚。4、 加强施工人员的思想教育， 充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性。发挥经济杠杆作用， 制定切实可行的经济政策， 以调动工人的工作积极性； 对随意脱岗人员给预经济处罚。5 、抓好预测， 早准备、早组织、早联系。6、所有作业人员进场前必需在项目部进行审查、登记，符合条件身体、技术条件才
15、能上岗作业，并签立劳动合同，办理好工商保险。三、施工现场的组织与协调在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标， 即保证工程建设按期、优质投入生产使用， 各方的密切配合是实现这一目标的重要条件， 在与建设单位的配合中， 我们的指导思想是:一切为工程进度安全质量考虑，部署。协调措施：成立现场指挥领导小组， 明确责任，实行网络化管理。建立例会制度，每周二召开一次协调会，邀请建设单位及监理单位参加，对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。尊重建设单位、监理的现场管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。遇到双方意见不一致时，要耐心解释、协商，并达到共识。加强职工道德教育， 牢固树立“ 一切为工程
