《定洲电厂二期2600MW空冷机组工程创鲁班奖规划(实例)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定洲电厂二期2600MW空冷机组工程创鲁班奖规划(实例)（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第九章 火电创优规划实例定洲电厂目 录前 言2一 适用范围2二 编制依据2三 工程概况21 概况22 特点与难点分析4四 组织机构41 组织机构设置52 管理职责7五 创优目标与筹划101 创优目标102 设计优化103 节能减排104 科技创新115 设备质量116 建筑施工质量117 安装施工质量118 观感质量119 调试质量1210 工程文件质量1211 考核期13六 工程质量全过程控制131 设计保证措施132 水土保持措施133 贯彻强制性条文和重大反事故措施134 设备质量控制措施145 建筑工程关键点工艺质量控制186 安装工程关键点工艺质量控制187 调试质量保证188 考核
2、期关键质量点控制措施19七 工程质量考核与质量评价191 考核范围与原那么192 质量评价19附件一：各专业工程创优实施细那么20附件二：细部工艺质量38附件三：关键工程质量控制要点491 洁净化工程质量控制要点492 管道工厂化管控要点513 四大管道管控要点544 减小汽机轴振管控要点565 降低汽机热耗管控要点576 提高热控保护运行可靠性控制587 防止锅炉四管泄漏控制60前 言为贯彻国务院颁发的?建设工程质量管理条例?，实现工程“高水平达标投产，创立电力行业优质工程，争创国家级优质工程为工程建设总目标，按照工程建设创优标准，确定综合创优目标和指标，落实达标创优的各项保证措施，提前筹划
3、，实现工程建设全过程创优。一 适用范围适用于建设、监理、设计、施工、调试、检测等各参建单位的工程创优管理及实施，各参建单位应按本规划提出的工程建设目标和保证措施，制订本单位更具体、不低于总目标的指标，制订更详实、更具操作性的措施。二 编制依据1 ?建设工程质量管理条例?中华人民共和国国务院令第279号2 中国建设工程鲁班奖国家优质工程评选方法2021版3 国家优质工程审定与管理方法2007年修订稿4 中国电力优质工程奖评选方法2021版5 ?火电工程达标投产验收规程?6 ?电力建设工程质量监督检查典型大纲火电、送变电局部?电建质监200557号7 建设发布2006版?工程建设标准强制性条文?电
4、力建设单位分建标2006102号8 建设发布2002版?工程建设标准强制性条文?房屋建筑建设单位分9 绿色建筑评价标准10 ?国家重大建设工程文件归档要求与档案整理标准?DA/T28-200211 ?电力建设房屋工程质量通病防治工作规定?电建质监200418号12 国家电网公司发电厂重大反事故措施试行2007版13 ?国华电力管控体系?基建局部第四卷上专业管理系统标准汇编二14 国华电力基建管理标准Q/GHDJ05-0102-2006基建金属焊接管理方法15 ?发电企业NOSA五星安健环管理系统企业标准及根本要求基建局部责任分工?国华公司工程管理部200497号16 国内外先进火电建设工程指标
5、搜集资料17 电力建设施工技术标准18 电力建设施工质量验收及评价规程三 工程概况1 概况河北国华定洲发电厂厂址位于河北省定州市开元镇，东偏北约12公里即为定州市，南侧约1公里为朔黄铁路，东南方向约1.5公里即为朔黄铁路线上的定西站。二期工程安装2660MW国产超临界直接空冷发电机组，是河北省“十一五期间的重点工程；二期工程于2007年6月15日经国家发改委20071313号文核准，2007年8月15日正式开工建设。1.1 主要参建单位设计单位主体设计空冷岛设计监理单位设计监理建筑施工监理安装施工监理调试监理施工单位A标段B标段调试单位1.2 主要设备主要设备型 号制造厂家设备机组指标锅 炉2
6、150t/h-25.4MPa-571/569上海电气集团股份锅炉采用上海锅炉厂四角喷燃、超临界变压直流锅炉SG2150/25.40M976。单炉膛四角切向燃烧方式、一次再热、平衡通风、半露天布置、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构型锅炉；锅炉最大连续出力2150t/h，主汽额定压力25.4MPa，额定温度571，再热额定汽温569。汽轮机CLNZK66024.2/566/566哈尔滨汽轮机厂有限责任公司汽轮机组采用超临界单轴、二缸二排汽、一次中间再热直接空冷凝汽式汽轮机。汽机TMCR出力699.46MW进汽量2021.35t/h、设计背压16kPa，0%补水率；汽机铭牌出力660MW进汽量2021
7、.35t/h，背压35kPa，3%补水率额定主汽压力24.2MPa，主汽和再热额定汽温566。发电机QFSN-660-2哈尔滨电机厂有限责任公司发电机采用水氢氢定子线圈水内冷，定子铁芯和转子为氢冷、静态励磁发电机。发电机额定容量：733.33MVA，额定电压：20kV；额定转速：3000r/min，频率：50HZ额定氢压：0.5MPa，功率因素0.9。1.3 主要经济技术指标序号指标名称单位设计值1全厂热效率%42.92厂用电率%8.633耗水量m3s/GW0.115二期夏季最大0.365全厂夏季最大4发电标准煤耗gkwh2865厂区围墙占地面积Hm2一期39.96二期21.906每千瓦主厂房
8、容积m3kw02311.4 机组性能指标序号指标工程设计值标准值1额定工况锅炉热效率试验93.64%2锅炉最大出力试验BMCR2150t/h3锅炉额定出力试验2021 t/h4锅炉不投油最低稳燃负荷30%BMCR5空气预热器漏风试验6%6制粉系统磨煤机出力试验71.6t/h7磨煤单耗保证出力下8.915 kWh/t8汽轮机热耗率试验THA7778.31kJ/kWh9汽轮机额定出力试验TRL660MW10汽轮机最大连续出力TMCR699.460 MW11汽轮机最大出力 VWO2150 t/h12THA工况厂用电率8.63%13机组供电煤耗313g/kWh14机组RB试验引风机、送风机、一次风机、
9、空预器、磨煤机、电动给水泵6项15电除尘器效率试验99.60%16粉尘测试50 mg/Nm3烟尘10mg/m3粉尘17锅炉NOx的排放浓度70 mg/Nm318SO2平均排放浓度102.15 mg/Nm319脱硫效率95%20机组噪声测试90分贝21机组散热测试2 特点与难点分析2.1 工程特点 工程管理思路1遵循国华公司“平安为天，质量为本的管理思想；2坚持“六更宗旨，按“力创零违章现场、誓夺鲁班奖殊荣的要求，实现工程建设总体目标；3坚持“小业主、大咨询的基建管理模式；4坚持工程法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制；5坚持“以创优促管理、以管理促精品，确保机组长周期平安稳定
10、运行 的工程建设质量方针；6按照基建为生产、生产为经营的经营管理理念，推行“基建生产一体化的管理模式。 工程管理的特点1抓好筹划、落实责任、协调推进；2目标明确、全员参与、贯穿始终；3以设计优化为龙头，提高机组运行指标和稳定运行；4全面落实深度调试工程，实现机组平安稳定经济运行；5工程建设全过程贯彻“基建生产一体化，实现基建为生产效劳。2.2 难点分析 世界首台双缸双排汽66万千瓦超临界空冷汽轮机组,技术新，需要在汽机基座设计与汽机本体进行配型，并需制定汽机本体安装创优保证措施。 系统庞大、专业间交叉结合紧密、产业技术密集性高。系统包括：空冷岛、汽机岛、锅炉岛、脱硫岛、输煤及化学、升压站等辅助
11、系统；涉及到的专业包括：建筑、锅炉、汽机、电气、热控、化学、输煤、脱硫、脱硝、焊接、保温及油漆等专业；工程建设阶段经历初步设计、设备招标采购、施工图设计、工程施工、工程调试、生产运行阶段；设备安装精度高，设备的自动化水平到达100%，自动化控制水平到达100%，对设备制造、安装质量，机组调试水平提出很高的要求。 工程建筑、安装质量及工艺要求高。大型设备根底尺寸精度高，保证设备定位、根底沉降满足要求；空冷岛系统庞大，清洁化、严密性要求较高；转机设备安装、管道内部清洁度控制、盘柜内部接线、锅炉受热面管道焊接等工序检查验收工程多，并借助试验仪器进行检验；在试运中，要求通过DCS控制系统将各系统、各专
12、业的设备均能协调运行，保证机组各项经济技术指标到达设计值和厂家规定值。 工期紧张。电厂建设，开工到投产时间短，需对设备供货、设计院到图、施工组织、机组调试等进行全面协调，制定风险预控措施，尽可能减少由于设备推迟交货、图纸到场时间晚、施工组织不力、设备缺陷多等带来对工期的影响。 电力建设处于顶峰期，各项资源人力、设备、材料紧缺。2007年到2021年，全国处于电力建设顶峰，设备厂家设备制作周期加长，施工单位技术工人短缺，施工材料涨价，对工程创优带来了较大的难度。四 组织机构创优组织机构由河北国华定洲发电有限责任公司、四川省江电建设监理、上海电力监理咨询、河北省电力勘测设计研究院、西北电力设计院、
13、河北省电力建设第一工程公司、北京电力建设公司、河北省电力建设调整试验所、上海电气集团股份、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨电机厂有限责任公司及其他设备制造单位等组成。1 组织机构设置1.1 组织机构河北国华定洲发电厂二期工程达标创优领导小组达标创优办公室工程综合管理工程管理体系管理工程资料与工程档案管理组技术指标管理组调整试验管理组质量、工艺与进度管理组平安文明施工管理组1.2 管理流程图创优筹划创优目标制定安健环、质量、进度、效益、管理、工程技术、档案设计创优阶段创优各管理组验收是否合格建筑、安装施工创优阶段创优各管理组验收是否合格调试创优阶段创优各管理组验收工 程 评 优是否合格达 标 投 产竣 工资料整理创优阶段1.3 达标创优组织机构成员名单定电二期工程达标创优领导小组：组 长：建设单位总经理常务副组长：建设单位主管基建的领导副 组 长：建设单位与基建相关的领导、各参建单位工程负责人成 员：建设单位建设单位负责任人、各参建单位工程部班子成员1.4
