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1、-题 目：铁路车站行车平安管理策略分析与研究专 业：交通运输学 号：姓 名：指导教师：学习中心：西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院年 月 日院系专 业 交通运输年级 学 号姓 名学习中心 指导教师题目 铁路车站行车平安管理策略分析与研究指导教师评 语 是否同意辩论过程分(总分值20)指导教师 (签章) 评 阅 人评 语评 阅 人(签章)成 绩辩论组组长 (签章) 年 月 日 毕 业 论 文 任 务 书班 级学生学 号开题日期： 2021 年3月 15日 完成日期：2021年6月30 日题 目铁路车站行车平安管理策略分析与研究1、 本论文的目的、意义车站是全国铁路网上数量最多、分布最
2、广的铁路基层单位，分属车务段或直属站管辖。随着生产力布局的调整，基层站段撤并整合，站段的管理跨度相应扩大，平安管理的难度也随之增大，确保平安稳定的任务越来越重，对站段自主平安管理能力建立也提出了更高的要求。抓好车站平安管理，强化现场作业平安控制，确保运输平安和畅通，是必须高度重视和认真思考的课题。随着新一轮的体制改革，目前剖析车站平安管理容的深度还远远不够，尤其缺乏运用科学手段对车站平安进展深入的研究，且理论指导和现场操作性不强。运用平安检查表评价车站事故发生、开展规律，进而加以有效控制，防止事故发生或降低事故发生几率。运用平安检查表等科学手段与生产实际经历相结合的方法探索平安管理，可以使管理
3、者站在总体高度上辨析运输生产的一般和特殊规律，做到事前控制，防患未然。 2、 学生应完成的任务3、 论文各局部容及时间分配：共11周第一局部熟练课题，收集、整理课题相关资料(1周) 第二局部行车平安分析与提纲设计规划( 2 周) 第三局部熟练实习车站管理策略与分析平安管理新途径 ( 2 周) 第四局部结合实际情况整理行车平安管理方面缺失缺乏及解决方法( 3 周) 第五局部毕业设计论文文档编写整理( 2 周) 评阅或辩论( 1 周)4、 参考文献?交通平安工程? ?铁路平安管理鼓励与约束机制探讨? ?中华人民国技术管理规程? ?接发列车作业标准? ?铁路局中间站管理方法? ?铁路运输平安管理概论
4、? ?铁路行车平安保障系统构成及其运作? ?铁路平安系统工程及其应用?铁路运输平安管理? ?运输平安系统工作? ?提高基层站段平安管理能力的建议?铁道运输与经济?铁道平安?备 注指导教师： 年 月 日审 批 人： 年 月 日诚信承诺一、 本论文是本人独立完成；二、 本论文没有任何抄袭行为；三、假设有不实，一经查出，请辩论委员会取消本人辩论评阅资格。承诺人钢笔填写： 年月日目 录摘 要I绪论2第一章 平安风险管理的分析及对策31.1 明确风险管理目标，确定平安风险关键。31.2 把握风险管理规律，统筹分析评估风险。31.3 制定风险防措施,积极主动应对风险。3第二章 车站平安管理现状及存在问题分
5、析421 车站管理制度422 车站平安管理中存在的问题423 车站平安管理存在问题的原因分析6第三章 车站平安管理的对策研究731 优化车站人事管理、分配制度832 提高教育培训质量8321 强化平安意识教育8322 规综合素质教育9323 强化事故案例教育9324 强化干部业务教育1033 强化车间、班组队伍建立和自主管理103.4 贯彻“以人为本理念，加强企业文化建立1135 完善平安检查监视体系1336 建立平安管理鼓励约束机制1537 突出平安关键,落实现场控制1638 继续深化平安专项整治17结 论18致 19参考文献20. z-摘 要车站是全国铁路网上数量最多、分布最广的铁路基层单
6、位，分属车务段或直属站管辖。随着生产力布局的调整，基层站段撤并整合，站段的管理跨度相应扩大，平安管理的难度也随之增大，确保平安稳定的任务越来越重，对站段自主平安管理能力建立也提出了更高的要求。抓好车站平安管理，强化现场作业平安控制，确保运输平安和畅通，是必须高度重视和认真思考的课题。随着新一轮的体制改革，目前剖析车站平安管理容的深度还远远不够，尤其缺乏运用科学手段对车站平安进展深入的研究，且理论指导和现场操作性不强。运用平安检查表评价车站事故发生、开展规律，进而加以有效控制，防止事故发生或降低事故发生几率。运用平安检查表等科学手段与生产实际经历相结合的方法探索平安管理，可以使管理者站在总体高度
7、上辨析运输生产的一般和特殊规律，做到事前控制，防患未然。关键词：铁路车站 平安管理 现状 对策绪论车站是全国铁路网上数量最多、分布最广的铁路基层单位，分属车务段或直属站管辖。随着生产力布局的调整，基层站段撤并整合，站段的管理跨度相应扩大，平安管理的难度也随之增大，确保平安稳定的任务越来越重，对站段自主平安管理能力建立也提出了更高的要求。抓好车站平安管理，强化现场作业平安控制，确保运输平安和畅通，是必须高度重视和认真思考的课题。通过调查，车务单位平安管理的根本现状是：1生产力布局调整后的直属站车务段管辖围较大，站点多、线路长，平安管理相对有难度，加上管辖的中间站大多数地处偏僻农村，客观上容易成为
8、路局、站段专业管理部门现场督查的“空白点。2车务站段平安管理专职人员少，现场作业点和工种复杂，平安控制难度大。特别是随着干线大面积提速，列车对数和密度的增加，给现场平安控制提出了更高的要求，也带来了更大的压力。3现场作业中“两违现象屡禁不止，从参与日常平安检查的情况来看：接发列车作业程序简化、接车不及时、姿势不标准、车机联控漏呼、无线调车作业不执标、止轮措施不到位、监装监卸马虎等违章行为屡见不鲜；同时职工迟到早退、当班睡觉、干与行车无关的事等违纪行为也客观存在。平安检查和专项整治一股风，活动过后“两违现象又反弹抬头。4职工业务素质相对较差，日常业务学习较多流于形式，局部职工根本业务知识比较薄弱
9、、应急处理能力差、非正常接发列车程序、行车标准用语不熟，以至于在非正常行车时，不能迅速判断、关键控制不到位、应急处理不果断，往往依赖车站把关人员。鉴于这种现状，选择了铁路车站平安管理作为研究对象。车站作为铁路运输生产的根本生产单位，承载着提高区段通过能力、保证行车平安和为沿线城乡工农业生产效劳的重要职责，车站的平安对于铁路实现平安生产和提高运输效率起着举足轻重的作用。传统意义上的平安管理，侧重于事故发生后的补救措施。对于平安事故的本质特征、成因背景、开展规律缺乏足够的认识和深入的研究。为此，本文运用平安检查表评价车站事故发生、开展规律，进而加以有效控制，防止事故发生或降低事故发生几率。运用平安
10、检查表等科学手段与生产实际经历相结合的方法探索平安管理，可以使管理者站在总体高度上辨析运输生产的一般和特殊规律，做到事前控制，防患未然。第一章 平安风险管理的分析及对策自全面推行平安风险管理以来，我站认真贯彻落实总公司、局及车站平安风险管理有关工作的部署，深刻领悟盛总经理“问题在现场，原因在管理，根子在干部的讲话涵。管理人员深入作业现场，积极宣传平安风险管理理念，明确平安风险关键环节并制定对应的卡控措施，对影响运输生产平安的风险进展有效的控制。1.1 明确风险管理目标，确定平安风险关键。铁路平安工作一直以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。在血的经历教训面前，只有尊重铁路平安生产规律，树立平
11、安风险意识，从根本上查找平安管理的薄弱环节，才能最大限度地减少或消除平安风险，从而实现运输平安的久安。1充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、调车作业、劳动平安、专用线管理等方面存在的的平安风险，确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的平安风险关键点。2严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干部上岗卡控制度，利用“十五三对规检查及时发现作业人员在执行作业标准过程中人员无视的平安风险。3定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公安对站区行车设备进展一次五位一体联合检查，排查设备隐患，同时将隐患及时纳入设备平安风险管理问题库。1.2 把握风险管理规律，统筹分
12、析评估风险。平安风险管理，既是结合铁路平安工作实际，通过风险识别、风险研判和躲避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防和消除风险。1对平安风险管理问题库中的问题，组织业务骨干成立专业小组，按照潜在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到表格中进展分析。2对发生违线、严重违章问题的职工列为当月平安风险关键人，并由其所在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进展问题分析。通过合理的平安风险评估，从而认识到工作中暴露的平安问题的根源。3利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案例。从第三方的角度对案例进展分析讨论，引导职工对事故原因进展深入思考，把握平安风险点。1.3 制
13、定风险防措施,积极主动应对风险。实现平安风险的预先控制、超前防，从源头上化解和降低风险是平安风险管理的首要环节。根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小制定风险防卡控措施，是强化平安管理根底的关键。1加强平安风险管理宣传，树立平安风险意识。利用职工大会、宣讲会与职工进展座谈，通报铁路平安形势，并结合铁路开展状况大力宣传平安风险管理理念。同时将铁路近期事故通报等文件组织干部职工进展学习，使职工充分认识到风险管理对铁路平安的重要性，树立平安风险意识，提高落实作业标准化的自觉性。2加强业务理论知识学习，提高风险控制能力。定期组织干部职工进展业务培训，每月进展一次业务理论考试，每周进展一次实作演练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、专用线作业平安关键、装载加固要求、危险货物运输等作业的平安风险关键进展培训，提高现场作业的实际操作技能和平安风险控制能力。3加强平安风险关键卡控，落实风险管理要求。根据铁路局对平安风险管理的要求，对现场作业、劳动平安、根底管理、专用线管理等方面的平安风险关键逐一制定卡控措施，进一步完善和细化各项平安管理制度及措施。对平安风险级别较高的岗位、时间段和作业环节由值班干部进展重点卡控和检查，催促职工执行作业标准，确保各项制度落实到实处。在“平安生产大如天 、“平安是铁路的 饭碗工程、结实树立“
