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1、360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效
2、拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。体系文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（ 2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（ 3）对生产部门中层管理者的考核办法；（ 4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（ 4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（ 5）对生产部门班组长的考核办法；（ 6）对生产
3、部门操作工人的考核办法；(7) 考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（ 9）考核时间； （ 10）考核面谈； （11）考核仲裁； （ 12）年终考核； （一三） 其他；（14）附件。1、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、 以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、 包括试用期的员工和临时工。7、总经理的考核由董事会进行。8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、 其中基础部分包括工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同
4、10、事互评（适用于部分岗位） 、业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。11、由各部门根据标 12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指一三、标14、，一五、由人力资源部存档。16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，一八、是对岗位规范考核的依据。19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。2、对非生产部门中层管理者的考核办法1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。2、对非生产部门中层
5、管理者每半年考核一次。3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。 基础部分包括：工作计划完成情况；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况； 业务相关单位的考核；直接上级评议。合理化建议只包括被考核人的合理化建议；下属的合理化建议。4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件 2。6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、并 通 知 其 直接上级。有严重违纪情况的不8、能参加考核。通知单见附件3。9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300分， 11、格式见附件 4， 12、具体内容根
6、据被考核人的工作计划确定。一三、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，一五、格式见附件5，16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同 17、确定考核人的数量和人选，一八、挑选原则是有代表性、公平性。19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提 交 被考核人直接上级，21、以进行考核。该项满分为200分， 22、格式见附件 6。23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被考核人直接上级，25、以进行考核。该项满分为
7、100分， 26、格式见附件 7。27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200 分， 29 、格式见附件 8。30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记 50分；是提出解决方案的，34、每条记 100分；建议被采纳实施的，35、 每条记 300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记 25分；是提出解决方案的，37、每条记 50分；建议被采纳实施的，38、每条记一五 0分。管理者合理化建议汇总表见附件9。3、对生产部门中层管理者的考核办法1、生产部门中层管
8、理者包括生产部经理、车间主任。2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：生产数量、质量、成本指4、 标 5、；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况；直接上级评议。 合理化建议包括： 被考核人的合理化建议；下属的合理化建议。6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、 见附件 10。8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并 通 知 其 直接上级。有严重违纪情况的不10、能参加考核。通知单见附件3。11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质
9、量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标一三、准进行考核。 该项满分为 500分，14、格式见附件 11，一五、具体量化指 16、标 17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标一八、以及设备 19、工艺状况确定。20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级， 22、以进行考核。该项满分为200分， 23、格式见附件 6。24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级， 26、以进行考核。该项满分为200分， 27、格式见附件 7。28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为
10、200 分， 30 、格式见附件 8。31、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记 50分；是提出解决方案的，35、每条记 100分；建议被采纳实施的，36、 每条记 300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，37、每条记 25分；是提出解决方案的，38、每条记 50分；建议被采纳实施的，39、每条记一五 0分。管理者合理化建议汇总表见附件9。4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、 企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有
11、员工。生产部门职员是指2、 除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：工作计划完成情况；本人岗位规范违纪情况；本人行政纪律违纪情况；业务相关单位的考核；直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、见附件 12。7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、并 通 知 其 直接上级。有严重违纪情况的不9、能参加考核。通知单见附件3。10、 由被考核人和其直接上级共同11、核查被考核人的工作计划
12、完成情况。该项满分为 300分， 12、格式见附件 4，一三、具体内容根据被考核人的工作计划确定。14、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，一五、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分， 16、 格式见附件 5， 17、具 体 内 容 根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同一八、确定考核人的数量和人选，19、挑选原则是有代表性、公平性。20、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级， 22、以进行考核。该项满分为200分， 23、格式见附件一三。24、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级， 26、以进行考核。该项满分为100分， 27、格式见附件 14。28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200 分， 30 、格式见附件一五。31、 被考核人汇总本人的合理化建议，32、提交其直接上级，33、
