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1、论技术创新网络核心企业领导力影响因素研究【摘要】目前很多有关技术创新网络的核心企业具体情况受到了人们的广泛关注，特别是核心企业的领导力的相关概念已经被更加重视。尤其是，技术创新网络以及领导力和核心企业的领导力等这一类的相关话题。基于此，本文主要分析了，核心企业领导力的一些影响因素，同时也建立了有关核心企业领导力相关影响因素的一些模型，并且进行了一些实证的探索。【关键词】技术创新网络;核心企业领导力;影响因素随着我国科技的不断发展，信息技术也在飞速的跃进，同时对于信息更新能力的需要也随之越来越高。对很多较为专业化的分工的要求也在不断的深入细化，在这样的市场环境当中，企业只是依靠自己的内部资源以及
2、能力，很难满足目前飞速发展的要求，因此外部资源变得更加重要，所以技术创新网络因此而生。一、领导力的探索意义随着对于技术创新网络的使用不断普及，以及对其探索的不断深入，核心企业的一些研究也在大量的涌现，所以说需要从技术创新的网络的本质特征来深入了解对于技术创新网络以及核心企业的领导力进行形成一定的理论，而且按照这些情况进行探索，可以发现核心领导力的一些形成的规律，以及核心企业的培养和发展，并且也包括了创新网络稳定等各方面积极的影响。无论是内部原因还是外部原因，通过深入探索可以发现的是核心企业的领导力，其内在的一些影响因素主要是源于资源以及企业的具体能力等这几个方面。同时也可以发现核心企业其主要的
3、领导层的具体特征以及领导层的能力，也是能够影响核心企业的重要因素之一，而外在的一些企业方面的领导力的影响因素主要包括有，网络结构等这些方面，外部因素以及内部因素是相互扶持，共同发展的。二、企业内在影响因素1、领导力伴随核心企业产生首先，对于其中核心企业的具体的领导力在行程方面进行探索。可以发现的是，大部分的核心企业在产生的同时就已经产生了领导力。一些专家觉得企业的领导力是一种较为复杂的能力，其中包括着很多不同层次的总的能力的和值。其中技术能力在企业当中，是对于技术的研究以及开发，对于系统的技术的整体掌握及应用上面。其具体的能力是优于网络个体成员的一种能力。而平台能力主要表现为核心企业能够有效的
4、科学的，来整合相关的平台资源，使资源利用的过程当中能够实现其更多的价值。而制度能力主要是为了能够让核心企业制定出更加合理有效的制度，以此来使得企业在相互合作的过程当中能够更加符合相关标准。2、资源的稀缺性其次，因为每一个企业其自身的发展情况是不一样的，因此不同的资源对于其具体的稀缺性以及价值会使得企业地位出现一定的差异。因此也会有一些企业因为其技术以及知识层面的优越，而使其在整个创新网络当中占据了极为重要的核心的位置，对于其他企业来说，可以隐隐的形成绝对的领导力。所以从核心企业领导力形成的资源极其天赋入手，可以发现核心企业所占有的一些知识性的资源，对于企业在之后的发展以及生存来说都是非常重要的
5、，而是相对而言，这样的影响因素也是比较科学可以获得发展的。核心企业是具有其他企业没有的独特的资源，并且其在领导方面也有一定的优势。对于领导力来说，核心企业可以获得其他企业所没有的更加优质的领导，所以说在之后进行发展的时候，如果说企业想要能够，朝着核心的网络不断地转换，那么必须要不断地发展其他企业所没有的资源，以及知识性的储备是不可避免的，也是必然的发展途径之一。3 、核心企业的网络能力影响因素核心企业的领导力其具体的影响因素探究还需要具体的分析其网络能力。对于核心企业的形成过程进行一定的探索，核心企业其形成的最主要的原因是因为拥有一些其他企业所没有的知识资源，如果说核心企业其能力越高，那么在一
6、些企业的网络当中，其被需要以及被依赖的可能性就越高，特别是核心企业的创新发展的能力，能够高效的引导以及帮助网络当中的创新发展，而这对于核心企业的领导特质来说也是一种考核和评估。企业中不同的领导力的具体能力的基础和其网络能力是分不开的，核心企业对于其他企业来说也拥有具有优势的网络地位，同时其网络的形象能力一定也是最佳的。所以说网络能力是必须要经过考量的一种重要的因素。网络能力一般来说是由很多方面所构成的，如果说在企业之间想要进行平等有效的沟通和交流，同时也可以进行公知识共享，那么使用网络这种先进的交流手段就是必不可少的。而企业之间在通过相互的交流以及合作，完成一些共同的目标的过程当中，就会出现企
7、业和企业之间的连接关系，这样的连接关系比较方便于企业从其他企业获取到自己所需求的一些资源，形成更加有价值的获取渠道也是比较重要的。可以不断地帮助不同企业之间进行知识交换及相互合作和学习。很多依附于核心企业的其他企业将会对核心企业更加依赖，而因此在网络当中核心企业其领导权将会不断的增加，而核心企业整个领导力在这个过程当中，也会发生积极的转变。4 、学习能力以及节点耦合度此二者也是能够影响核心企业形成核心企业网络其他功能的一种重要的因素。这也证明了网络连接能力对于核心企业领导力所造成的重要的影响，所以在目前的研究当中，大部分都是在资源依赖理论的基础上，其形成的主要因素是因为自身的资源和能力，而综合
8、目前的研究可以认为，有可能会对企业的银领导力造成影响的一些内在的因素，主要包括有企业自身独一无二的资源，或者是发展的能力，特别是企业所具备的一些知识资源，或者是领导绝佳的领导能力等方面。三、企业外在影响因素1 、领导力形成的阶段本文主要将技术创新网络的具体行程以及简化的过程作为依据，根据一定的，模式以及顺序来研究其形成的过程。特别是研究网络当中的一些企业之间的合作创新的活动，从而探索核心的企业其领导力形成的外在影响因素。主要是从三个部分来分析了企业之间的领导力形成的具体的过程。首先就是网络的核心地位确定的阶段。这一阶段主要是为了能够让网络中的资源以及企it行为能够被彻底的掌控起来。而第二个阶段
9、就是帮助核心企业能够在网络当中提高更多的程度的阶段。在这个阶段当中，能够让核心企业在网络当中不断的成为了主导性的地位，同时也可以帮助不同的企业，可以增加相互的合作和共享，使得网络在连接的时候更加紧密的同时，也可以拓展其网络的宽度。之后核心企业的影响力就会逐渐在网络当中已经隐隐地成为了一种领导者，这个时候核心企业的领导力自然就已经巩固了，并且同时也可以充分的发挥出来。核心企业在技术创新网络当中有着不可或缺的地位，其作用以及对于网络关系的影响也是极为重大的。并且对一些理论分析进行实证检验，也可以有效地发掘核心企业领导力及具体的影响因素。核心企业在技术创新网络发展当中是不可或缺的推动力，有效的发挥核
10、心企业领导力，对于提升网络创新的水准是极为重要的，而核心企业的领导力，也促使了核心企业能够获得更多的网络成员的认可。同时也可以吸引并且影响整个网络完成其目标。在网络当中，一般来说，可以起到协调以及共享，和提升各方面的关系的质量的作用。2 、领导力的动态性的特征核心企业其领导力在形成的过程当中，主要是根据企业其具体的网络位置不断地进行转换和迁移。大部分情况下，企业其具体的位置都会朝着网络的中心而转变。同时也很容易会取得其他企业的认同感。而整个核心企业其具体的领导能力都会随着技术的不断创新而展现出一定的动态性的特征。通过一定的研究可以发现，技术创新网络当中的供应商以及消费者在空间上面的分布和联系的
11、紧密程度和核心企业的形成也有着密切的关系。而且网络的成员结构也很容易会影响到核心企业领导力。一般来说，都在一些有着高度的竞争优势，以及能够把握网络方向的一些强势的企业的手中。如果说新成员具备着比较优质的核心创新的能力，那么是很有可能能够发展成为网络的核心企业的。从而通过核心企业其领导力的具体的发挥，能够帮助网络获得更多的发展方向，同时也可以帮助网络管理其运行以及发展。这些都有效地体现了核心企业其具体的领导力的动态发展的特征。3 、网络成员的发展的影响在企业成为了核心企业的过程当中，知识领导能力和知识链的价值创造时有很密切的关系的。而网络当中的很多核心成员会引导网络的发展，因此可以认为核心企业其
12、领导有的形成和网络的形成以及演化以及网络环境的影响是分不开的，主要是可以表现为技术创新网络的具体的结构等方面。在网络当中，很多拥有稀缺性的资源的企业会被其他的企业所依赖，一个核心企业其自身的一些知识以资源和权利等，都能够有效地帮助这个企业获得别的成员的认可，对于企业来说也是影响合营企业形成的一个重要的因素之一。四、结束语综上所述，通过对于相关文献进行梳理，并且不断的探索和分析可以发现，提高对于核心企业其领导力的具体的研究，可以有效地帮助企业获得之后的发展途径，同时也可以帮助企业提高其创新技术的理念。在进行技术网络创新的时候，不同的企业都会拥有自己得天独厚的资源，而在让企业在其网络当中真正的表现出更多的优越性和差异性，才能够让企业独特的知识储备以及创造能力，在使用的时候更加具有价值，促使企业成为核心企业，并且拥有更多的领导力。【参考文献】1 谢永平，郑倩林，刘敏，王晶，王亚云.技术创新网络核心企业领导力影响因素研究J.科技进步与对策，2018,33（24）:72-81.2 王方，党兴华，李玲.核心企业领导风格与网络创新氛围的关联性研究基于技术创新网络的分析J.科学学与科学技术管理，2018，35（02）：96-103.3 谢永平，党兴华，毛雁征.技术创新网络核心企业领导力与网络绩效研究J.预测，2019，31（05）：21-27.感谢您的阅读，祝您生活愉快。
