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1、石油工程概预算编制与费用管理讨论的论文石油工程概预算编制与费用管理讨论的论文【摘要】：p ：在我国，石油工程是非常重要的一项能工程工程，与我国能的可持续利用、能开展有着非常亲密的联络。对于石油工程来说，其经济效益的上下在很大程度上受到了概预算编制质量、费用管理制度的影响，基于这样的原因，石油工程概预算编制与费用管理受到了越来越多的关注与重视。本篇论文中，笔者主要对石油工程概预算编制与费用管理的相关问题进展了讨论与简要的分析p ，以供参考。【关键词】：p ：石油工程；概预算编制；费用管理石油工程的概预算编制、费用管理在很大程度程度上给石油企业的经济效益产生着影响。基于这样的原因，石油企业必需要以
2、石油工程的详细状况当作主要根据，来开展费用管理、概预算编制，严格控制石油工程的活动本钱，最终使工程经济效益得到实在进步1。然而，就现阶段来说，我国的石油工程费用管理、概预算编制中仍旧存在诸多问题，严重限制着石油工程的持续开展，必须加强对这些问题的重视。1石油工程费用管理与概预算编制中的问题1.1石油工程概预算编制的执行力度不够虽然现阶段我国已经制定了一些新的石油工程概预算编制执行的相关规定，但是，局部偏远地区仍旧采用原来的石油工程概预算编制，这样的方式已经不符合当今时代下正在迅速开展中的石油工程开展规律。目前，新的石油工程概预算编制尚未得到贯彻执行，从而导致企业经济效益开展缓慢，甚至停滞不前。
3、1.2缺乏对石油工程概预算编制与费用管理的正确认识在当今市场竞争日趋剧烈的背景下，我国一些石油企业为追求经济效益的进步，而无视了石油工程概预算编制，也没有建立健全的、完善的石油工程费用管理制度。即使局部石油企业构建了石油工程概预算编制方法、建立了石油工程费用管理制度，然而，由于领导、员工缺乏对石油工程概预算编制与费用管理的正确认识，而导致石油工程概预算编制、石油工程费用管理制度形同虚设，未发挥出其真正的.作用，造成理论概预算与实际概预算、理论费用与实际费用之间存在着明显的差异，石油工程难以得到顺利开展。1.3造价管理人员的业务才能不够石油工程概预算编制、石油工程费用管理相对来说难度不大、较为简
4、单，基于这样的原因，石油企业对相关工作人员的素质、专业技能要求普遍较低。然而，实际上，石油工程概预算人员、石油工程费用管理人员综合素质、业务才能以及专业程度的上下，直接影响着企业概预算编制的质量与成效以及费用管理制度的施行情况2。所以说，石油工程概预算人员、石油工程费用管理人员也是影响石油企业经济开展情况的一大重要因素，必需要进步石油工程概预算人员、石油工程费用管理人员的综合素质、业务才能以及专业程度。2加强石油工程概预算编制与费用管理的措施2.1建立健全石油工程概预算编制与费用管理制度，并做到严格执行建立健全石油工程概预算编制与费用管理制度，加大对石油工程概预算编制与费用管理制度的执行力度，
5、严格根据相关石油工程概预算编制与费用管理制度开展实际工作，加强企业_、造价管理人员对概预算编制与费用管理的正确认识，转变企业_、造价管理人员陈旧的观念与思想，加强企业_、造价管理人员的正确认识与思想程度，从而有利于在根本上解决当前概预算编制、费用管理中存在的问题，使造价管理的信息数据更加明确。2.2提升造价管理人员的综合素质与专业技能程度石油工程概预算人员、石油工程费用管理人员综合素质、业务才能以及专业程度的上下，直接影响着企业概预算编制的质量与成效以及费用管理制度的施行情况。基于这样的原因，必须加强对造价管理人员的培训力度，以加强造价管理人员的综合素质与专业技能程度。与此同时，建立网络信息管
6、理平台，有利于实现各个部门间的交流、造价管理、资金协调，因此，必须采取有效的措施，加强造价人员的计算机技术程度3。总而言之，石油企业必须重视进步造价管理人员的综合素质、业务才能以及专业程度，并对其进展合理分配、合理调整。2.3强化监视管理系统针对石油工程概预算编制、石油工程费用管理，建立健全的、完善的监视管理系统，有利于确保工程财务管理的顺利开展。强化费用管理与概预算编制的监视管理系统，也是石油企业实现对各部门资金活动、造价管理工作有效监视的一大重要举措。与此同时，强化费用管理与概预算编制的监视管理系统，当造价管理数据存在问题的时候，就可以利用监视管理系统进展查询、分析p ，以便于及时找出原因
7、、及时采取科学有效的解决措施，从而可以防止严重问题的出现。2.4加强日常管理石油企业应当以员工的实际情况为根据，合理地为员工安排最适宜的工作岗位，以实现岗位、员工之间的高度匹配，为石油工程费用管理、概预算编制的顺利开展奠定良好的根底，使石油工程的造价管理工作、概预算编制、费用管理逐渐标准化。3结语综上所述，就现阶段来说，我国的石油工程费用管理、概预算编制中仍旧存在诸多问题，必须采取建立健全石油工程概预算编制与费用管理制度、提升造价管理人员的综合素质与专业技能程度、强化监视管理系统以及加强日常管理等措施，及时予以解决。【参考文献】：p ：1张春艳.石油工程概预算编制及费用管理的几点考虑J.品牌(下半月),2023,12:156.2戚鸣.讨论石油工程概预算编制与费用管理J.石化技术,2023,05:269.3张瑶.石油工程概预算编制及费用管理的几点考虑J.中国石油和化工标准与质量,2023,20:233+219.第 页 共 页
