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1、必备工作自我鉴定模板合集篇 自我鉴定是对自己过去某一阶段的学习或工作的自我分析和总结,它能够头脑更加清醒,目标更加明确，不如静下心来好好写写自我鉴定吧。如何把自我鉴定做到重点突出呢？以下是为大家收集的工作自我鉴定5篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 通过近四周的生产实习,我们从中上学到了很多东西,也对我们将来的学习和研究方向的确定产生了深远的影响。通过这次实习丰富了理论知识,增强了操作能力,开阔了视野，并使我对以后的工作有了定性的认识,真是让我收获颇多。现将本次实习就实习内容以及未来自己努力的方向两方面作自我鉴定。 在实习的个月时间里,我担任工程部里面的巡检工作，学习最基本的cm网络知识、gs
2、m网络知识、室内分布系统知识。nokia手机工程模式和三星常用工程模式的认识跟应用。noki测试手机使用的b、i、x、rq跟t测试g网的网络信号,三星手机使用的pn、c/io、rx和tx测试网的网络信号。巡检组员关于测试的方法和要求，室内分布代维服务内容和要求，用户感受要求,网络指标要求，工艺要求等。室内分布系统总台账中巡检站点信息查找。论文写作分析c/网络信号系统设计方案，绘画系统原理图跟设备安装图，从而弄懂网络的覆盖区域,馈线的走向,设备器件的参数等设计方案的要求。学习常用测量仪器的使用方法应用于室内分布系统整改、优化工程:结合更高的网络质量要求和大网变化、有必要对已建的室内分布系统进行全
3、面的测试评估、系统指标调测、整改方案实施、系统优化网络优化。用户投诉分析处理、室内日常通信保障获得更大的投资效益和社会效益。实际巡检操作要掌握的要领:gsm的通信测试用okia移动电话的工程模式名称为“nnir 分组画面为改锥、铁锤和手机,诺基亚的工程模式启动后可以通过命令开启或关闭。工能选择et monitor-0进入画面0退出的程序一样,只不过后面的0该成了00。记录chvetpwr(等级)最强邻居小区1跟最强邻小区2的数据，以及切换测试。打通01电话，对数据变化进行记录。主要记录数据为菜单13和9。cma用三星移动电话第三行的数值是代表者手机信号接收基站的代码。在建筑物内室外大家可以尝试
4、着播打。看看pn值的变化。后面的d0xx数值就是下行x接收电平值。也就是手机信号接收功率的强弱数值。数值越小,代表功率越大,信号也就越强。反之也亦然。正常范围应该是50之间。后面的0x数值代表者ec/io值，通俗的说就是扰频值。数值越大说明手机受到外界干扰越大。超过+1几乎无法正常通话了。第四行的数值txx代表了手机上行也就是手机发射功率数字。数字越大代表发射信号的功率越强。关键就是第一页的dmamonio,是工程测试人员必看的一页。如果要判断信号问题还是手机故障，依据都来自与此。完成了这些的数据记录后,还要对电表位置/读数以及主机设备的具体位置进行记录。通过实习，我才有了机会去面对着专业性人
5、员,听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了许多的大型通信设备,这些都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系,工作体会很益于我在以后的工作。实习让我体会通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用,加深对通信工程在生产生活中的感性认识,了解这些企业生产和运营的规律,学习这些企业组织和管理知识,巩固了所学理论,培养了初步的实际工作能力和专业技术能力。此次实习通过各种形式我了解当前通信产业的发展现状以及美好的前景。感受到了信息科技给今天带来的美好生活,当然以后自己也要立志献身于通信事业，重点研究移动通信新技术。 工作自我鉴定篇2 作为一名柜台人员，其实工作都是非常需要标准的。前几天看综艺的时候,看到一
6、个年轻的银行柜台青年和点钞机挑战点钞速度。他的态度和手速都值得让人学习，看完之后,我有很多的感慨,点钞是一件非常要注重细节的事情，作为一名银行人员,这是长期和金钱打交道的事业，面对每个人的利益,我们都不能放松自己一丝一毫，因为有许多的事情是我们自己无法承担的，也是我们付不起责任的。而作为一个社会成年人,我们也应该知道自己要去承担怎样的责任和义务，我们在工作中是独立的,在生活中也是独立的。每个人都只能靠自己,所有的错误也只能自己承担。这段时间我很满足,因为我改变之前那个还存在些惰性的自己。现在的我的生活很规律,每天早早起床,严格规定自己的饮食,工作上班准时准点,没做好的工作一定改正过来,甚至有必
7、要加班的时候绝不会把任务拖到明天。我把自己的每一天都规划的井井有条，我也在这样健康的生活中实现了自己的价值,让自己的生活也变得更加的精彩,处处充满了惊喜。虽然最近工作上有一些难关和挑战,但这也是对自己意志的一次较量。我不会忘记工作过程中那些最需要注意的事项,更不会遗忘领导对我的教导。我会坚持把工作以一个更高水准的方式完成，让这份事业变得更加闪亮。这次自我鉴定只是工作中的一小部分的总结，在我们日常的工作中,更应该时常反省自己,总结每天的收获和成长。只有这样,我们才可能变成一个更优秀的人。只有当我们每个人都认识自己，和自己交朋友之后，我们才会知道该往哪里走,该作出怎样的努力，对未来抱有怎样的愿望和
8、期盼！ 工作自我鉴定 篇3 多年以来,从事着生产部管理这一职位，每一年的工作都有新的突破和收获。现在我将这几年的收获总结于此，作为生产部经理工作岗位自我鉴定我是这样总结的: 一、所在岗位我是被安排为生产部经理,起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的,而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策,有的时候甚至觉得生产部比CEO还要繁忙。有些事情EO都不能直接下决定,还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。
9、二、工作内容 我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成本分析报告等一系列的报告。有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写，而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源设备、工具、设施和总体劳动力规模等,综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化(招聘或解雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订等情况
10、发生时，中期计划可能需要调整。一般来说,企业进行产能计划时,都必须遵循以下几个步骤: 1、估计未来的能力需求; 2、计算需求与现有能力之间的差；3、制定候选方案; 、评价每个方案。写出了初步的产能计划后,还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行调整,再总结出现在本部门还没有解决的问题,提出解决方案,与本部门的其他人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与CEO讨论的,提前把问题找出来,解决了就方便日后的实际运行。经过了与各个部门的讨论,我们需要就公司近期的发展状况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此我们的计划也一改再改，但也在不断完善。 三、工作总结 (一）第八年总结在
11、第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情,努力工作，取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面: 1、研究开发P2产品 在这一年中我们因为要研发产品，所以我们对自己的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条），然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。 在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员具体如下: (1)工人技术水平: A、1级技术工人培训到3级技术工人(需时6个月)：人B、2级技术工人培训到4级技术工人(
12、需时5个月)：80人 C、引进级技术工人:3人（2）管理人员平均职称级别： A、辞退无职称人员:1人B、引进初级职称人员:8人 、引进中级职称人员:0人 D、引进高级职称人员:人 经过了一年的努力,我们研究开发了P2产品,且取得了ISO901认证,在第八年我们的主打产品是P1,而我们第九年的主打产品将会变为P2。 、预算与执行情况 因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必须与其他部门联系,再根据实际需求计划，再进行调整,然后写出投资预算与可行性分析报告。所以我们部门的预算与实际情况是相去不远的。 (二）第九年总结 而第九年我们的主管主营产品是P2,虽然我们的最大产能是30件，
13、但是我们只接到202件P2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁,因为我们马上就改变我们的作战计划。 在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变，如果真的要数最大的改变就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是P，而我们第九年的拳头产品是P。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不足，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。 第九年我们进入了正常的生产周期,一切工作还算是开展得比较顺利。第九年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会
14、把工作重心放在第十年，在第十年我们要争取到更多的订单。 我们今年的最后产品的交货期是10月日,而我们在这之前就提前交完了货物。我们部门是本着一个一定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。 我们今年在生产完了客户要求的02X件产品之后,我们仍然在继续生产,我们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的,不是在逼不得已的情况下我们都不会浪费我们的产能的。我们第九年虽然只接到了202X件P2产品的订单，但我们最后还是决定按我们的最大产能生产，多出来的那部分产品我们就把它当作库存留到第十年。 （三)第十年总结 在第十年我们接到了三张订单，分别为本地市场2500件产品订单，国内市场22X件产品订单,国内市
15、场500件产品订单，共700件P2产品订单。 这样一个结果令我们觉得还是比较满意的,因为这意味这我们这一年是一定有得赚的,我们终于可以摆脱亏本经营的阴影，走向盈利。 这一年我们改变了生产设备,我们变卖了一条手工生产线，一条半自动生产线,然后再回一条全自动生产线，两条柔性生产线，一条全自动装配线。从而使们的生产能力得到,由原来的一年只可以生产600件P2产品，提高到一年可以生产480件P2产品。 由于我们的生产设备变更了，所以我们的工人也有了一些调动。我们解雇了三级直接生产工人00人,辅助管理人员人,初级行政人员5人，其他人员3人,而使到我们的工资成本变低了和精简了人手。 我们部门的生产基本上都能按照生产计划进行,而且进行得也比较顺利。至于我们部门的预算是要考虑到很多方面的，因为我们是一个公司里的核心部门，生产部的预算要牵涉到其他部门的预算,所以我们做预算的时候也是考虑得比较周全的，因此我们的预算与实际发生情况相差不大。 为了保证生产连续不断进行,需要对机器设备进行维修保养,甚至是大修。每条生产线或者装配线每年需要支付固定的维护保养费，每两年大修理一次,在设备修理期间要求全面停工。只维修不大修的设备将提前两年报废；连续两年没有进行维护保养的设备，将提前一年报废。我们公司的设备都有定
