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1、人事主管工作总结10篇工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查，以下是WTT准备的人事主管工作总结范文，欢送借鉴学习。人事主管工作总结1光阴荏苒，不知不觉间，充实而繁忙的20-年已经渐行渐远。20-年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到如今我已在X公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司指导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是
2、在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更标准、更科学，人事管理工作的相貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回忆与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要
3、，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了改变这一场面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20-年员工绩效考核施行细那么、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理根底工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为
4、混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立明晰、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过
5、这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和施行奠定了坚实的根底。人事主管工作总结2力资部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20_年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实根底、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20_工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资本钱上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重
6、新建立了明晰化、标准化及流程化的形式。按照总公司20_年6号文件关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进展了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了效劳薄弱的环节，限度的防止了招聘的风险。2、积极的拓宽招聘渠道建立，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建立。(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，获得网聘第一手
7、信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。(2)及时的与效劳机构联络，参加了屡次的招聘会，做好人才的储藏工作。(3)与各大院校联络，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的场面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进展一定奖励。其次，放宽了传菜生及效劳员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。二、培训方面20_年培训工作主要根据20_年总部1号文件工作方案展开，重点培养酒店后备人才，进步员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与才能，为工作开展注入活力。1、保持与
8、酒店培训学校联络，20_年1月份，配合总公司对西门店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并获得陕西就业培训合格证书，整体进步了实操才能。2、中层管理知识培训10屡次，开展了全公司_管理、_管理_学习及团队建立知识，为管理团队注入新颖的血液，进步了管理程度。3、举办员工内训课程屡次，针对员工进展优秀员工视频及礼仪知识职业规划专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定鼓励作用。4、对外合作方面，积极联络消防部门对全体人员进展了2次的消防知识普及培训工作，进步了整体的平安意识。三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底
9、，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的场面。2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有根据，核查有资料。3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后，按时张贴员工考勤，到达公开化，透明化。使每位员工清楚理解，做到人人心中有数。4、20_年2月，配合总公司开展施行了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进展了编辑入册，逐步标准及步入正轨。5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实，配合财务对各种保险
10、的基数进展了扣除，并协助金苑大厦整理根底资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的理解。四、其他工作1、质检及平安检查工作：(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口顶峰期，做好楼层平安巡查工作。在上菜顶峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅效劳。(2)以开节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、效劳流程进展逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处分。2、宿舍管理：为改良酒店员工住宿环境
11、，标准统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进展规定，节约水电进展表扬、浪费水电进展处分。自施行本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。(2)、施行宿舍卫生标准和检查、奖惩方法。根据我酒店员工宿舍的详细情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应由部门负责人督导通报批评罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。3、日常事务：(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进展整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极
12、与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进展咨询并协助进展维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出本钱。(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。(4)及时完成上级下达的各项任务。五、个人成长方面个人20_年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1、20_年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克
13、制难点。在局部工作中自己获得成长、获得了经历。在这里要特别感谢指导的栽培及鼓励。2、利用一切学习时机进展深造和学习，进步自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。20_年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了_的搜集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。3、20_年在与其他部门沟通才能，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面获得较大进步。4、积极学习人力资六大模块根底知识，并获得三级证书，为工作奠定了一定的根底。20_年即将过去，留下来的是知识及经历的积累。对照工作，总结经历，我将在
14、工作中进步效率，改良工作方法，不断进步自我工作才能。以我的实际行动为_向专业化、正规化开展而努力。人事主管工作总结3繁忙而充实20-年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20-年11月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20-年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通
15、过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析p ，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，
16、首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20-年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的
