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1、筹开项目绩效管理办法1. 总则1.1目的为促进项目战略、经营目标和计划的达成；充分调动员工积极性，提高工作效率；不断提升与完善公司商业模式与绩效管理的能力，特制订此办法。1.2适用范围项目全体员工及集团发展中心。2. 奖励管理2.1 奖励标准*项目奖金包B=50*K（A类项目=50万元）K为开业考核系数，根据首年合同收入达成率、招商率、开业率、主次力店品牌签约达成率等指标完成情况取值，具体如下表：指标及考核说明：1.单项指标得分上限为该指标权重得分值的1.2倍，单项指标达成率小于60%时，该项指标得分为0分；2.指标完成情况统计截止计算日期为整体开业后15天；3.首年合同租金收入：按首年计费月
2、份标准月租金12月的原则核算，对于出现自购自营的商铺，按设定对应的商铺设定的商务条件租金标准从总指标里扣除；对于保底抽成取高的商户按保底租金核算月租金，对于纯抽成商户按项目固定组建模式已签合同商户的首年整体平均月租金标准核算。4.首年管理费及空调费收入：按首年计费月份标准12月的原则核算，签订商管合同有固定费用的按固定费用核算，对于纯抽成扣点核算费用的商户无固定费用标准的按商场统一标准的70%核算；5.首年推广费收入：按首年计费月份标准12月的原则，按商管合同内有固定费用的核算，无固定费用的不核算；6.招商面积核算：如过程中发生铺位划分改变，造成可租赁套内面积变更的，按照实际变更后的面积核算；
3、7.对于非正式商铺开发的多经点位租赁所产生的收入指标按实际收入计入总考核指标和实际完成指标内进行整体考核。2.2 奖励科目设置设置激励项目占比备注工程节点奖20%用于筹建工程一二级节点完成激励奖励开业奖60%用于筹开工作核心人员，筹开期间各部门负责人单项奖20%用于阶段性重大事项目标完成激励奖励2.2.1工程节点奖2.2.1.1奖金额度工程节点奖励总额B1=50*K*20%2.2.1.2节点奖设定原则根据*二期6#栋工程节点计划安排，一级节点共计16个，二级节点共计74个（工程节点计划详见附件一）一级节点奖励总额占工程节点奖励总额的50%，二级节点奖励总额占工程节点奖励总额的50%。未按节点完
4、成相应节点的，节点奖取消。2.2.1.3 节点奖金分配岗位工程节点奖励分配比例集团分管中心总经理30%集团分管中心工程总监（负责人）.30%单个节点负责人40%分配说明：具体节点有主副负责人的，按主副负责人6:4取数分配；中心工程总监具体主负责节点项不重复分配，涉及到重复部分纳入到团队基金。2.2.1.4 节点申报节点负责人在每个节点完成后提交节点完成证明资料至中心计划负责人处，由中心计划负责人负 责人备案及上报。完成证明资料需包含工程设计节点完工申报单（附件二）或工程施工节点完工申报单（附件三）、相应工程文件及照片。2.2.1.5 节点调整非商业公司管理原因导致节点滞后的，节点负责人需填写节
5、点计划调整单（附件四），完成相应流程后，按照房开工程影响调整节点进行考核。2.2.1.6激励发放工程节点奖在开业后统一发放。2.2.2 开业奖2.2.2.1奖金额度开业奖B2=50*K*60%2.2.2.2 奖金分配分配人员：参与分配人员主要为项目筹开工作核心人员，筹开期间各部门负责人。分配比例：岗位开业奖分配比例中心总40%项目总20%其他40%具体分配由中心总经理根据最终奖金包金额大小另行考虑分配原则。2.2.3 单项奖2.2.3.1奖金额度单项奖B3=50*K*20%。2.2.3.2奖金设置为在筹建过程中使某些重点具体事项能够达到更高的效率和效果，使项目的筹备整体工作会相应得到极大的品质
6、提升或效率的推进，特设置以下几项单项奖：招商突击奖：用于项目招商经办人完成对重点品牌或主次力店品牌的攻坚，达成品牌合作的奖励。工程贡献奖：用于项目工程节点负责人完成工程关键节点的奖励。企划活动执行奖：用于项目企划部门开业活动顺利完成后的奖励。2.2.3.3分配比例奖项单项奖分配比例招商突击奖40%工程贡献奖30%企划活动执行奖30%具体奖金发放根据实际发生情况进行申报，以中心总确定为准。2.2.3.4激励发放在开业筹开过程中各单项奖发放金额=50*20%*60%核算按分配比例进行发放；开业后按整体考核K 值结果进行整体核算，后期发放金额=50*K*20%-50*20%*60%核算按分配比例进行
7、发放。3.奖励发放流程：3.1.审批流程依据最新*202*年第二版授权手册；3.2.个人部分奖金领取：由个人自行提供有效发票，按报销方式领取。4.其他4.1 奖励发放审批流程：按照集团流程审批清单执行。4.2 中途自行离职人员，不再享受尚未发放的任何奖励。4.3 提交奖励申请时，需同步提供相应证明资料作为申报附件。4.4单项奖及工程进度节点奖如有员工因工作需要调离项目的，后期需发放的比例部分同样享受；附件二：工程设计节点完工申报单工程名称： 致：*发展中心工程部 我部门已按设计节点计划要求完成了 一级（二级）设计节点，请予以确认。现场工程师 日 期 按照设计节点计划要求， 一级（二级）设计节点已完成。商业发展中心计划负责人日 期 本表一式二份：商业发展中心、工程部各一份附件三：工程施工节点完工申报单工程名称： 致：*发展中心工程部 我方已按施工节点计划要求完成了 一级（二级）施工节点，请予以确认。施工单位（章）项目经理 日 期 按照施工节点计划要求， 一级（二级）施工节点已完成。建设单位现场 工 程 师日 期 本表一式二份：施工方、建设方各一份附件四：序号节点类别任务名称完成时间考核标准调整原因1调整前调整后2调整前调整后部门负责人中心总总经办总经理节点计划调整单第 2 页 共 7 页
