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1、?业务部目前存在问题及改善措施问题一：业务所下订单对各种设备装置描述不够详细、太过于文字，直观明了度需加强。改善建议：建议尽量表格化，各机台装置改为机械部、电器局部、油路局部、各部份又以构造来区分，如客户对某局部中物料需求有指定供给商，需备注清楚供给商名称。随着公司业务量的增大和开展，业务定单交期尽可能实行订单评审。问题二：销售渠道单一、立体化不强改善建议：建立起多元化销售渠道1：除目前的销售渠道外，以省为单位，在重要省城与一些贸易机构建立代理合作关系，利用他们当地人员的资源去开拓市场和维护市场，将售后维修和维护卖断给到他们对设备产权需签定合同、对效劳质量需要建立监视投诉、以确保不损害公司品牌
2、形象，为确保代理点在设备保修期，能积极时效高品质的完成售后效劳，可扣除一局部佣金需过维护期限后，根据客户投诉情况给予退回相应金额或在客户集中区域建立售后效劳点，售后维护和维修本钱将大大降低，且维护时效性会有很大改善。2：在目前公司销售零区域，纸箱业集中位置，上一些广告牌，或当地机械类黄页网建立合作关系需衡量本钱3：建立一支销售团队以区域划分责任销售订单量，区域需根据纸箱业集中情况划分等级，级别高的定单任务高。各种销售渠道由区域负责人负责维护和开展。4：完善目前公司，建立起适时更新、完善健全的销售网页。?人事部目前存在问题及改善措施：问题一：目前无公司企业文化、平安生产、5s岗位技能培训。改善措
3、施：创立企业文化、平安生产、5s岗位培训课程文件，对全体员工进展培训，新进员工需培训完后才能上岗。预计完成时间：平安生产培训资料有制作好，因生产任务和人员、场地问题还未施行上课培训，其他培训资料预计在8月中旬制作完。新厂房建成后届时需成立培训组人员1-2人，负责培训和公司各部门平安、5S、劳动纪律督察。问题二:人事、行政、后勤、培训组无具体明确编制，具体事项落实情况不明细。改善措施：今年创立好详细具体的分工明细文件，规部门运作流程和各职员职责围。问题三:各类表格单据不齐全、流程欠周密。改善措施：逐步完善各类单据流程及创立新的流程控制单据。问题四:人员招聘途径太单一化需开拓新途径。改善措施：开通
4、网络招聘，建议选择前程无忧，节省现场招聘交通费用本钱提高招聘效率。问题五：公司各部门无组织架构图和部门运作流程图以及各职能人员的职责围和权限确认。改善措施：人事部门制作出新定组织架构图，明确各部门及责任部门管理人员责任和职责围。各部门制作出部门组织架构图和各职员责任和职责围。问题六：劳保品添置、生产过程中工伤问题改善措施：添置3M进口防毒面罩已购置价值150元一套面罩+滤芯面罩半年更换一次90元，滤芯3个月更换一次60元，另建议下半年非电工人员添置防砸鞋，电工人员添置防砸防电鞋，费用公司一半员工一半，防砸鞋40元/双、防电防砸100元。另针对工伤问题已建立强制措施每人/次最底扣除10元/次+扣
5、除奖金1%。直接上司负责监管失职责任，给予同等处分。?设计部问题一：人员欠缺、出图慢、产品面临更新升级问题改善建议：开辟新的招聘途径，补充机械工程师2名、机械设备研发工程师2名，满足一月出三条旧款生产线图纸和清单及相关设备研发工程。问题二：图纸、清单审核无人把关，经常出现漏下单、设计不合理、尺寸标注问题。改善建议：人员配备后，以上问题需严格杜绝并责任到人。问题三：物料清单不准确、许多市购品还无确切编码、螺丝、接头、电线等物料还未能统计出具体数量。改善建议：5月份由装配进展统计汇总后给到设计，做成BOM实际需求。?物控部问题一：目前还未起到物料控制与方案功能原因：A:现有人员对物料不熟悉。B:领
6、导方向定位狭隘，未起到整个公司物料宏观调控作用。C:未通过收集和调用：机加部、装配部、仓务部的单据统计和实际生产信息进展物料掌控和生产调度改善措施：一：重新划分部门架构和公司物料运转及控制流程把物控、仓务库、采购部独立出来，让其互相监视和把关各部门流程动作是否按标准执行，并明确化规定部门职责及责任围，防止业务往来部门同一领导监管产生的放容性和包庇性。二：加强现有物控人员对物料的熟悉力度，通过各部门物料流程的控制，减少物料混乱环节。三：加强物料控制力度A:物料下单加工/采购数量。B:尾料浪费数量及旧件或更换件再利用率。四：加强生产进度的跟进力度，根据实际生产进度调整物料回货进度和跟进生产实际进度
7、和产能调整定单交期。?生产部问题一：品质不良率原因：人员不稳定、对产品要求不熟悉、技能水平欠缺、前期熟手要求待遇高要不就是嫌环境差、现有人员为半熟手招进来在适应阶段。经过一段时间的品质督导和培训，现有人员加工水平较之以前有所以提升，出现的品质问题有所减少，但还会时有出现，主要原因为组长督导力度不够和员工责任心不够。改善措施：落实要求组长带队的责任心加强物料加工过程中的品质督察，对因粗心原因或同种原因反复发生品质事故给予一定处分。并要求其组长在每次班会进展批评指导。问题二：提高生产效率改善措施：对生产人员目前只针对机床作业人员，实行机床每日完成任务统计监视，作为月业绩考核及年奖金考核重要标准。问
8、题三：工伤改善措施：A:每次班组会进展平安考前须知提示。B:贴平安生产教育资料。C:施行工伤处分措施。问题四：尾料利用率尾料产生原因：一：原材料出售尺寸和零件所需尺寸的匹配原因。二：设计变更和设计失误及割板技术水平原因。改善措施：A：上月前产生的无缝管尾料，在4月份已挑选出来经过焊接后用于除糊机、快换坑机拉粱。B:板料尾料，开料时尽量选用适用尾料，用于水平板或加强筋，在整板上割圆时先算好最正确圆心距减少材料浪费。问题五：物料不能及时按期交货、原因：A:原材料回货晚B:人员流动性大C:设计出图、清单晚改善措施：A：原材料需在组装方案前一个月回货，生产加工周期为一个月。B:人员流动性大，结合公司其
9、他部门人才的需求情况，已于前程无忧建立了合作关系，人员问题将得到逐步解决。?装配部问题一：员工技能水平低、快换坑机及糊时机装的人少改善措施：A:补充新员工，经过一段时间观察后，选定几个人品好、能吃苦、工作态度好的作为培养对象。B：去年下半年进来的员工，现已对除坑机和糊机外机器组装非常之熟练，把新员工带起来后，把这批员工调往坑机或糊机组装。问题二：油管漏油、导纸轮偏重原因：之前的油管及油管啤头质量有问题，导纸轮偏重为外协件和品质把关不严导致改善措施：A:现大车床实行二班到，所有轮子已可实现自己加工，轮子施行全检。B:装配部在轮子装好后进展目测检查，多重把关，杜绝品质问题或隐患，把品质问题控制在公
10、司部。C:在要求更换成奥安的油管和啤头后，现有出机的几条线漏油现象有很大的改善。问题三：工具、物料责任落实改善措施：A：责成各装机师傅，把所有工具退仓进展统计后，再由相关人员签单领出来，每月进展核点一次，如有丧失由领用人承当费用。B:各定单设备物料实行签单制，对于物料追索和跟进有很大改善。问题四：工伤改善措施：A:每次班组会进展平安考前须知提示。B:贴平安生产教育资料。C:施行工伤处分措施。问题五：设备不能按期完成出货原因：A:原材料供给不及时B:欠物料自制件、外协件、市购件C:物料清单不准D:设计不良改善措施：A：现有定单交期紧凑，各定单原材料必须在组装期前45天回货，方能保证自制件按期交货
11、。B:自制件之前人员问题、停电原因，现人员补充到位，停电问题已解决，后续订单欠件问题会解决C:外协件，下月开场将亲自切入外协采购实际工作，对于经常不能按期交货物料，自行去了解和开拓供给商，对因跟进力度不够引起的回货延迟，给予采购员相应处分。D:物料清单不准：一：责成仓库必须严格按照BOM需求发货，实际需求与BOM有差异，需填写ECR设计更改申请单交由设计确认后，在系统或清单里加需求，然后生产才可到仓库领取差异物料。同时，设计部需出ECN,对ECR采纳处理后处理方案，给到物控，物控再根据物料和设计更改的实际情况，批注处理意见包括：生效日期、旧件处理意见、材料意见。这样就可逐一完善各设备物料清单的
12、不完整性。E：设计不良：一：尽快落实人员问题，确认专门设计审核人员。二：各设备设计或构造设计负责人，需适时主动跟进自己负责的设备，实际组装后的成效，有问题及时发现处理。?仓务部问题一：市购品经常出现所收物料与实际需要物料不吻合。原因：收货时未进展实物与单据匹对，或不够仔细。改善措施：加强核对力度，包括采购员、品检、仓库三重把关。问题二：库存数与实际数量有差异原因：每天未及时做物料入库、出库动作和帐务。改善措施：加强监视力度，实行ERP管控，通过物料流程申报系统监视和管控物料运作流程中消极怠工的部门或责任人。问题三：消耗品发料掌控原因：A:目前消耗品需求数量还未参加到设备需求里去，局部消耗品数量
13、只是根据生产领货需要发放，无法准确确定采购数和定单发货数。B：仓务部，责任心不够，未实行领料签单制或未统计出入数量和一定周期的核帐核物料，导致消耗品往往无货一个星期后才知会采购。改善措施：加强仓务人员工作管控，落实督察仓务部，各类物料是否严格按照相关作业流程执行。问题四：仓务部相关单据和工作事项无人审核和把关，如收货时效性、标准流程和细节。原因：工那边忙于处理采购部门具体工作，疏于管控和管控手段不合理，前期提示过屡次，因自己手头杂事较多也没过多去问。改善措施：具体深入了制定相应要求和审核环节，完善以上所述问题。?采购部问题一：供给商资源贫乏改善措施：目前相关物料供给商/加工商单一，无选择余地，
14、需加强开发力度。个人建议采购部施行机制改革，进展分工合作，物料采购跟供给商开发独立出来。外协：士勇负责供给开发，罗超跟新来的小唐负责物料下单及采购和跟进。市购品：由小易负责供给商开发，邓萍萍负责物料下单及采购和跟进问题二：外协件交货不及时、市购品本钱高原因：外协件交货不及时：公司目前运作策略是销售决定生产，有多少定单才有多少生产，之前没有任何备货方案，导致生产能力需倍大于需求能力，才能满足目前的定单量，因属非标设备物料变动大，量跟不上，外协这块供给商本就缺乏，很难跟上现有定单交货要求。改善建议：A:针对铸件物料尤其是车壁或瓦楞辐等周期长物料，业务是否可根据预测定单意向，与物控协商作相应备货方案
15、。B：开发新供给商，进展性价比，市购品五金物料完全可更换供给商。C:采购员对物料跟单力度和跟进实际生产进度调整回货日期需加强。问题三：物料涨价无重新报价、也无更高一级领导审批就能直接采购改善措施：实际了解具体原因，制定出相关解决措施包括监视和审核环节问题四：生产系统所申用辅助用物料未经审批，直接由生产部书写交给采购部即可采购。原因：曾屡次要求采购，需经我审批前方能进展采购，采购部未按要求去做。改善措施：把以上审批环节做为辅助用料标准流程，强制执行下去。?品质部问题一：随着公司业务定单的增加，加之目前供给商品质达标率偏底和多家物料送货时间的重叠导致有时检验不及时。原因：A:多家供给商送货时间重叠。B:供给商品质达标率不高。C:单据不齐全。D:有时候送货过来采购或仓库无人员陪同，品质不见送检单。改善措施：一：责成采购部根据装配实际进度，合理安排物料回货日期，尤其是错开多家供给商同时送货。二：加强供给商质量管理，提高品质达标率，品质部门将根据各供给商品质达标率做出物料检验抽样标准，节省检验数量降低时间提高
