《第四章施工进度计划及工期保障措施【实用文档】doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章施工进度计划及工期保障措施【实用文档】doc（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四章施工进度计划及工期保障措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第四章施工进度计划及工期保障措施4 施工总进度计划及确保工期措施 4。1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为:基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1(基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工
2、总进度计划和结构特点，基础结构工程控制在开工后40天。 2（上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3(屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成. 4(装饰阶段 当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成.在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合,以免拖延工期。 5(其附属工程及扫
3、尾阶段 计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作,为该工程的早日投入使用提供良好的条件. 4.3工期影响因素分析 企 施 1(目标明确 业 工 2(职责分明 内 管 3（施工准备 部 理 4（进度控制 5（现场管理 6（调度平衡 7(物资供应 工8（机具配备 期施影工 响人因员 1.责任心 素 2.工时利用 3.劳动技能 4。协作配合 企 业1.设计出图时间及变更 外2.材料确定及时性 部 3。气候影响 4。资金到位情况 4.4确保工期措施 4。4。1组织管理措施 工程项目部有完整的管理体系,对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确,配备专业资质的施工计划
4、员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。 4.4。2配合管理措施 项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量,协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现. 4.4.3物质管理措施 本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料
5、供应渠道来保证本工程工期的完成。 4。4.4技术管理措施 本公司施工过多项类似工程,积累了丰富的施工经验,可供本工程施工时借鉴.再加上本身拥有较强的技术力量优势,公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 4。4。5经济管理措施 劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势，认真做好资金计划，及时支付人工费、材料费,以保证劳动力和材料的及时供应,以确保工程进度能按预定计划进行。 4。4.6动态管理措施 进度计划
6、的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件,对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组,以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。 4.4。7检查管理措施 项目部每旬一次，分公司每月一次,公司每季度一次对施工进度情况全面（包括分包工程）进行检查考核,对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。 4。4。8协调管理措施 1(与业主、设计单位、监理的
7、协调工作 （1）与业主单位间的工作协调 1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工. 2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况. (2）与设计单位间的工作协调 1)如果中标,我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2)主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型. 3）组织与地方专业主管部门沟通和监理工程师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检
8、测等资料,完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 4)对施工中出现的情况,除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计、及其他有关单位按照总进度与整体效果要求,验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 5）根据发包方的指令，积极参与机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定做,参加新材料的定样采购。 6)协调各施工分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化. (3)与监理工作的协调 1）在施工全过
9、程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2)贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。
10、 4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。 (4）协调方式 1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2）由总承包商的项目部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3)由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至中断合
11、同。 4）本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题,根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 2(对分包单位的施工配合措施 为了确保本工程施工的顺利进行，我方愿意根据工程实际施工进度，分阶段认真做好与分包单位的施工配合及做好对分包工程的进度计划控制，具体方案如下: （1)综合管理工作 1)根据施工承包合同，与分包单位签订工程施工协调合同。制订包括各分包单位在内的管理网络以及相应的管理制度，加强与各分包单位的网络配合管理，做到
12、事前计划、事中控制、事后检查，措施落实. 2）加强职工思想教育力度，确保工程施工与交叉作业配合工作的顺利实现。 （2）生产计划工作 1)编制施工组织设计，召开有各分包单位和业主、监理、设计单位参加的工程技术交底会议.向各单位抄送工程施工总进度网络计划.及时将业主、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。 2)根据建设单位、设计单位和各分包单位的技术反馈情况，修整网络进度计划,作为本工程计划奋斗目标传达贯彻执行。 3)计划在执行过程中，如遇客观事物变化,可作相应调整，并及时通知到分包单位. (3）现场协调工作 1)定期
13、召开有各分包单位和业主、监理参加的施工现场协调会，每周召开生产会议，每天召开碰头会。 2)在开施工协调会之前，准备好各分包单位的协作配合要求，在会上讨论统一。 3)施工协调会后，及时作出会议纪要，由项目部负责整理印发纪要作为下一次召开施工协会的检查依据. 4）协调会决定的事项,有关单位和部门配合认真执行并相互检查监督。 5)在协调会上各分包单位的意见和需求不能统一时，由建设单位牵头，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。 （4)工期保障工作 1)熟悉分包工程的具体要求，尤其是对那些影响整个施工进度的主项工程应特别注意，并应要求各分包单位提供分包工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便汇总
14、分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并解决. 2)根据网络计划，适时通知各分包单位行标安装施工,确保流水作业，缩短工期。 3)强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工. 4)根据现场协调会议纪要,协调解决施工矛盾，减少扯皮现象，减少工期影响。 5）集中力量配合各分包单位抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和工种的协调，提高扫尾劳动效率. (5)施工配合工作 1)根据施工总进度网络计划,提前三天通知各分包单位分别按计划施工作业。 2）根据施工进度计划和现场协调会议纪要，分别协助做好各分包工程的预埋安装工作。 3)给分包单位足够的时间进行预埋安装工作. 4）严格按工艺标准和施
15、工顺序进行施工。 5)向分包单位提供在工地内现有的并能独立使用的脚手架、机械装置、储存仓库等辅助设施及临时设施，并在如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助. 6）做好施工场地总体安排，与分包单位共同使用现场的通道及场地,并为分包单位提供合理的施工作业空间。 7)向分包单位提供施工及照明用电、施工用水，并供应其测试所需负荷. 8）向分包单位准确提供其所需的标高、定位点、线等. 9）在土建与安装的交接工作中，上道工序检查验收通过后才能进入下道工序施工，并认真办理工序交接手续，做好交接记录。 10)分包工程完工后及时做好填补与修复工作. （6）成品保护工作 1)加强原材料、半成品、成品的运输安装协助保护工作，减少设备安装交叉损失. 2）各楼层设专人负责监督、保护半成品与成品，土建施工时注意保护，防止管道线路设备等遭受破坏。 3)水、电、风管道线路设备安装后,采取适当的防火、防水、防风、防雨等措施，以防损坏。 4。4。9 各施工阶段具体措施 4.4。9.1 钢筋工程工期控制 1（根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。 2（在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核,确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组
