2023年地产项目管理制度篇

《2023年地产项目管理制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年地产项目管理制度篇（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年地产项目管理制度篇 书目 房地产开发项目施工现场管理制度怎么写 房地产开发项目施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司安排和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部干脆指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向干脆领导做出项目进展状况的汇报,重大事宜应刚好汇报。 2、根据有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节约、文明、平安的完成。 3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违

2、约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的确定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 (1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作; (2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等) 2、施工建设期的现场管理内容及工作 (1)做好充分完善的施工前打算工作,及技术打算(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应驾驭设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。 (2)组

3、织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。 与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。 (4)深化现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与限制。 (5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整齐;施工用水、电的安排供应,平安施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管

4、理的内容及工作 (1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。 (2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应刚好传达设计部门,刚好约其实行设计技术交底会议会同施工单位一起探讨解决。 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化试验的证件。 (4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象状况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐藏工程检查及验收;各类事故的发生、分析与

5、处理;材料、配件、设备、供应及短缺状况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 (5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载试验记录;质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与限制; 2、加强工程签证的管理; 3、加强工程资料及档案的管理; 4、加强工程首尾及竣工验收的管理; 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;本管理制度是按现行公司实际状况拟订的,日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。监理工作制度 1、文件科室

6、职责科教职责科研处职责 房地产新项目部档案管理制度格式怎样的 房地产新项目部档案管理制度为了做好工程及设备档案资料的管理工作,参照建设工程文件归档整理规范等文件的有关要求结合本公司实际状况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。 一、归档范围主要为工程和设备档案资料 1、工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同(全部合作合同、供应合同、工程合同以及各合同的 、补充合同,供应商(服务)单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件,比价的考察调研报告,考察调研的影像、照片资料)、设计资料及图纸、设计变更与工程

7、洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他须要存档的文件等。 2、设备档案是鉴定评价(仪器)技术状态的科学资料,是为保障(仪器)设备正常运转并处于良好状态的重要依据。 档案员接收归档本公司的各类设备资料。 主要包括安排、选购阶段的仪器设备购买申请单、协议、合同、重要来往函件、电文; 开箱验收阶段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检3、验单、图样、技术手册、运用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检验记录; 安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理看法

8、; 运行及维护修理阶段的设备仪器移交运用部门的 和随机工具清单、设备仪器维护保养和平安技术操作规程、设备仪器运用记录、设备仪器保养状况记录、设备仪器检查记录及修理记录; 改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报嘉奖等各类文件。 二、档案保密制度 1、档案工作人员必需树立高度的保密观念,遵守公司的各项保密制度。 2、凡涉及不宜公开的公司机密等档案,应作隐私保管并严格限制查阅范围,本公司人员须要查阅者,须经本公司主管领导批准。 3、凡作隐私和内部管理的档案,应严格履行查

9、阅审批手续,严禁擅自拍照和复制,利用者应严格遵守保密规定,不得泄露公司隐私。 4、对确已无保存价值的建设工程和设备档案,列出销毁清册,经主管领导审批后,由销毁人、监销人销毁,并签名注销。 三、档案工作人员岗位职责 1、酷爱档案事业,忠于职守,遵纪遵守法律,勤奋学习,具备档案专业学问。 2、负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的收集、整理、立卷、归档工作,主动供应利用,为各项工作服务。 3、按规定向当地档案馆移交应进馆的档案。 4、主动主动地向上级主管部门汇报档案工作状况,接受其监督、检查和指导。 5、办理领导交办的其他档案业务工作。 四、档案管理制度 1、非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里

10、的案卷,确因工作须要,须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。 2、档案柜内的档案要进行系统排列存放,不准堆放与档案无关的东西,做到完整平安,存放有序,查找便利3、做好档案柜内六防(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作,平常要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整齐、平安。 4、对档案柜所藏档案要进行常常检查,发觉问题刚好实行有效措施。 5、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件,仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份,应留一份存档; 只有一份的,将原件存档,复印件随机运用。 6、档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。 仪器设备档

11、案内的文件材料,要按时间先后排列好,用铅笔编写页号,凡有文字的页面,都要编号,正面编在右上角,背面写在左上角,然后填写好卷内书目。 五、档案平安制度 1、严格执行定期检查和进出档案清点制度,档案柜实行专人负责,钥匙应妥当保管,如有丢失应刚好汇报并实行措施,非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。 2、每次长假前应对档案进行全面检查,档案柜加贴封条,切实消退平安隐患。 六、档案资料查阅利用制度 1、本单位人员借阅档案、资料须登记,未履行登记手续的,档案管理人员不予供应档案、资料。 档案资料的借出时间,不得超过半个月,确需接着借阅,必需办理续借手续。 对于关键性和常用部分的档案应运用复印件,尽量不用

12、原件,一般由运用人复印。 2、档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员,特别状况须要外借时,须经分管领导批准,办理外借手续并限期归还。 借出的档案材料的原件,借用人要妥当保管,不得毁坏和遗失,按期归还,如有损坏、遗失,由借用人负责。 外单位人员须要复印档案柜里资料时须经主管领导同意后方可进行。 3、档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。 4、查阅档案时,严禁吸烟,严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等,严禁涂改和拆撕档案,违者且造成档案损毁的,依法追究当事人行政、法律责任。 5、查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员,以利探究和总结档案利用工作规律,更好地为各项工作

13、服务。 七、档案的收集 1、档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员赐予的资料应刚好登记。 2、工程档案资料按项目收集档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子书目便利日后检索。 3、设备档案资料按名称分类组卷,将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保管单位。 卷内文件排列,依照设备材料的自然形成过程排列并做电子书目便利日后检索。 4、应妥当保存各类档案和资料,如发觉用途不明的资料应交总工程师批阅确定用途。 5、勘察、设计、施工、监理等单位向本公司移交档案时,应编制移交清单,双方签字、盖章后方可交接。 6、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、内容、套数、案

14、卷质量标准刚好间要求。 施工单位不按时提交合格竣工图的不算完成施工任务。 7、本公司购置的设备仪器的随机全套资料,由拆箱负责人收集齐全,刚好移交档案员,统一积累和集中保管。 房地产项目销售部沟通沟通管理制度 地产项目销售部沟通与沟通管理 公司希望每位员工都能在轻松开心的心情下进行工作对于工作中出现的各种问题,公司供应多种政策来保证员工与公司的沟通。 告示 告示板用于张贴与你有关的平安、工作条件和其它事宜的公告和通知,你必需常常的予以留意。 个别会谈 假如你有些难题或疑问不能解决又不能在员工会议或座谈会里探讨,那么你可以选择适当的时间与部门主管或总经理进行探讨。 早例会 每日上午9:30由各售楼部经理和全体销售人员到会沟通当日工作事项。 周例会 各项目各自制定时间由项目经理和售楼部经理、主管开周工作会,对本周工作进行总结及下周工作预案汇报。 员工大会 员工大会是一种员工与管理层相互沟通的又一种形式,每一年度至少召开一次。 员工大会的目的是更好的上情下达、鼓舞士气、表彰先进,提高员工对公司的归属、增加公司凝合力。 某某