《销售经理年末个人工作总结例文（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理年末个人工作总结例文（三篇）.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售经理年末个人工作总结例文自己_销售工作，在公司领导的带领和帮助下，加之全体业务人员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，取得很好成绩。截止_月_日，全年各产品销售总量分别为_%离子膜碱_吨、_%离子膜碱_吨、_%离子膜碱_吨、次氯酸钠_吨、氯气_吨、液氯_吨、高纯酸_吨。销售金额_亿元，达到产销平衡。货款回收率达到_%，实现零欠款，在同行业首屈一指。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为销售部经理，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；2、努力完成销售管理制度中的各项要求；3、负责严格执行产品的
2、出库手续；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报公司领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的责任感；7、完成公司领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他氯碱企业的销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成销售任务。二、明确客
3、户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。销售是一种长期循序渐进的工作，而产品在销售过程中会遇到很多突发问题，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定的销售制度执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，权衡利弊，及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
4、四、_销售工作设想_，公司三期项目将要投产，产能增加至_万吨/年，在开工率_%的情况下，每月烧碱产量达_万吨(折百)，销售任务艰巨。我部门将制定公平的经销商管理制度，实行区域化管理，产品分管，落实到人。考察客户，结合各客户实际需求状况和公司战略发展规划，与其签订年度合同。加大广东及福建地区的销售，着重开拓广西市场。且在工业园区开工率稳定的前提下，适时签订出口订单，以保证顺畅出货。销售经理年末个人工作总结例文（二）不知不觉，_已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。_项目业绩_工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；_月份接到公司
5、新年度工作安排，做工作计划并预备_号楼的交房工作；3、4、_月份进行_号、_号楼的交房工作，并与策划部_老师沟通项目尾房的销售方案，针对_的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过自己的一些想法，在获得开发商同意后，6、_月份_分别举行了“_县小学生字画比赛”和“_县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希看通过展开各项活动进步_房产的美誉度，充实_的文化内涵，固然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的肯定。_工作中存在的题目1、_一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满；2、二期虽已提早交付，但部份业主
6、因房屋质量题目一直拖延至今，与工程部的调和固然很好，可就是接受反映不解决题目；3、年底的代理费拖欠情况严重；4、销售职员培训(专业知识、销售技能和现场应变)不够到位；5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能及时找开发商协商解决，特别是与_沟通较少，以致造成一度关系紧张。新年的确有新的气象，公司在_的贸易项目-_城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期一直是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师_；这在我参与该项目时碰到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这类状态。_
7、工作计划1、希看_能顺利收盘并结清账目。2、搜集_城的数据，为_城培训销售职员，在新年期间做好_城的客户积累、分析工作。3、参与项目策划，在_城这个项目打个漂亮的翻身仗。4、争取能在今年通过经纪人执业资历考试。销售经理年末个人工作总结例文（三）一、本周主要工作内容：1、了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。2、督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。3、了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。4、为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。二、下周工作计划：1、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好
8、实行目标管理，以周计划为主；2、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报3、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控；4、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；5、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；6、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；7、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。本周整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。第3页共3页
