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1、欢迎阅读双重预防机制,“双重”预防机制建立工作总结 双重预防机制的根本工作思路双重预防机制 “双重”预防机制建立工作总结 双重预防机制 “双重”预防机制建立工作总结 一、工作完成情况 (一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进展了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比拟好的有如下两项工作 1、风险较大的作业(比方电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进展辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。 (
2、二)隐患排查治理情况 医院结合平安管理工作实际，把隐患排查治理与消费管 理相结合，与各科室、各部门的日常工作相交融，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。详细有以下几种方式： 日检：科室领导、平安员和保卫人员每天巡查。 周检：医院每周组织一次平安检查和隐患排查。 月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次平安检查和隐患排查。 按照分级负责的原那么，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、催促落实，完成后进展验收，形成隐患排查治理的闭环管理。 (三)责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的 原那么
3、，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院平安绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理形式 二、存在的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范消费平安事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比拟好;风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进展了控制，其他方面进展缓慢。 2、风险管理的培训缺乏，职工的风险意识软差、风险辨识才能缺乏。局部人员风险意识较差，缺乏根本的平安
4、常识，对潜在的风险经常存在幸运心理。同时，他们对工作中的风险认识缺乏，辨识风险才能较差或根本不知道什么是危险，更谈不上有效开展风险辨识 3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。如今是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。 三、下一步工作方案 继续深化推进风险隐患双重预防机制建立，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级平安责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项平安消费工作，确保平安消费。重点做好以下几项平安重点工
5、作。 1、要以平安绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。 2、要创新方式、方法，吸引广阔职工参与到平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保平安风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质平安程度。 3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。 4、将综合检查拆分为各专项检查，标准检查记录、建立专项检查人员库并进展检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对平安检查进展监管、评价。 我们要树立平安开展、生命至上的理念，以
6、平安培训、平安考核为抓手，建立平安培训体系、平安责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改良的总要求，深化推行平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个消费主体的平安意识，推动平安消费关口前移，保持吉林市传染病医院平安形势的良好场面。 双重预防机制 “双重”预防机制建立工作总结 为认真贯彻落实国务院安委会办公室关于施行遏制重特大事故工作指南构建双重预防制的意见(安委办202211号)文件精神，着力解决当前我市建筑施工平安消费存在的薄弱环节和突出问题，强化风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制重特大事故。现将有关情况汇报如下： 一、制定建
7、筑施工平安检查制度 一是成立了建筑施工平安领导小组。由局长担任组长，将所有在建的工程都指派了详细负责的安监员，在组织上保证了建筑施工平安消费工作的有序开展和责任落实。 二是加强组织领导。严格落实主要领导负总责、分管领导详细负责、其他领导“一岗双责”的工作领导体制，按照“三个必须：即：必须建立平安消费月排查制度、逢重大节日和重要会议期间必须开展专项检查、每个检查小组必须落实一名班子成员带队”的要求落实到位。 三是严格检查制度，确保获得实效。加大对建筑工地消费平安隐患问题排查整治力度，采取建筑工地自查自改与局拉网式大检查同步进展。 二、隐患排查治理专项行动的组织情况 1、坚持每个月进展一次月检。一
8、是查资料。工地上的平安消费责任制是不是建立;平安教育、平安技术交底有没有及时进展;特种作业人员是不是持证上岗;重大危险是不是挂了公示牌，有没有做针对性的专项施工方案，有没有专业人员审核、审批;超过一定规模的危险性较大的分局部项工程是不是经过进展专家论证，有没有施行方案。 二是查现场。现场分两步走，第一步查文明施工，现场是不是设置了围挡，围挡公益广告率是不是到达了*%，现场是不是做了“三通一平”，大门口处是不是挂了扬尘防治监视公示牌和“五牌一图”，是不是做了车辆冲洗装置(冲洗平台);第二步查施工平安，重大危险是不是严格按照专项施工方案施行并验收，“三宝”是不是正常使用，“四口”“五临边”是不是防
9、护到位，施工机械能不能及时告知、检测、备案。 到目前为止，共进展了七次月检，受检单体工程45项，下达整改通知书187份，其中责令限期整改行为165起，责令停工整改行为22起，发现平安隐患524条，并已责令相关责任单位整改到位，整改率*%。 2、开展各类专项检查。今年共开展三次专项检查，一是开展了扬尘专项整治检查。主要是检查围挡公益广告率到底是不是到达了*%，车辆冲洗装置是不是在正常使用中，车辆有没有带泥带土上路的情况。二是开展了施工起重机械设备专项整治检查。主要检查施工机械在进场前是否办理告知，是不是在第三方检测机构出具合格报告并办理备案手续后才投入使用，操作人员是不是有特种作业人员证，有没有
10、维护保养记录。三是开展了电气焊动火作业与高空作业专项检查。主要是检查电气焊动火作业时是不是有“三级动火”制度，是不是严格执行了这个制度，高空作业人员有没有特种作业人员证，作业时是不是正确悬挂了平安绳。 3、通过设立示范性工地来提升工地的平安意识。*月份通过召开标准化示范工地观摩会，充分发挥了“典型引路、以点带面”的带动作用，促进了施工现场平安文明状况的明显改观、企业平安管理的进一步标准。 三、目前建筑市场存在问题 1、一定程度上存在着“上热下冷”的现象。虽然说市委、市政府对平安工作极度重视，我局也组织了屡次打非治违及重大危险专项整治，坚持严管重罚，但是有的施工企业和工程工程部对平安消费还没有引
11、起足够的重视，“重效益、轻平安”的思想仍然存在。 比方为了压缩工期，在混凝土未到达强度时，强行拆模;在外墙装饰装修过程中为了节约本钱，采用严禁使用的吊绳;局部从业人员平安意识淡薄，吊篮作业、高空作业时习惯性不系平安绳，施工现场的许多平安隐患还没有得到根本的整改落实。 2、由于建筑市场特别是一些几百万、几十万的小微工程存在一些“挂靠”、“转包”等行为，导致企业平安消费主体责任难以落实，施工平安难以保证。有些挂靠单位在技术、设备、施工经历、经济实力和组织才能各方面都难以满足工程要求，施工条件简陋，工程经理、施工员、平安员等不能到岗，大量违规施工，平安消费防不胜防。 四、下一步措施 1、确保建立工程
12、关键岗位人员到岗到位。为进一步标准建筑市场和监理市场，有效的推进工程质量和平安消费，打击资质挂靠、转包、违法分包行为，我局已经制定了建立工程关键岗位人员考勤制度，要求国有资金*万以上工程，非国有资金1*万以上工程，工程建造师、五大员、总监及监理人员都将列入人像打卡考勤范围，每人每月*个工作日，考勤率低于*%按月施行处分，其余工程关键岗位人员考勤施行现场检查考勤，严查特种作业人员是否持证上岗，确保“人证合一”。 2、继续加大“平安消费专项整治”力度。即重点整治施工机械、深基坑、高支模、悬挑脚手架等危险性较大的分局部项工程，是否落实方案编审、专家论证、施行验收和公示报备制度，重大危险公示牌应在大门
13、口设立。 3、强化建筑施工平安监管。深化开展各种形式的平安消费检查，狠抓超过一定规模的危险性较大分局部项、起重机械等重大危险管理，保持高压态势，加大执法力度，对排查出的平安隐患催促企业立即整改到位，实在做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，对重大平安隐患，一律停工整改，坚决消除平安隐患，确保全市建立工程平安消费形势稳定。 4、实在加强施工现场作业人员平安教育和管理的监视。对新进施工现场的作业人员必须进展三级平安教育，增强作业人员对施工现场重大危险的辨识和躲避危险的才能，防止违章违规操作。 5、要求正确使用“三宝”，做好临边防护工作。作业人员施工时正确佩戴平安帽，高处作业时系好平安绳，
14、平安网架体局部应满挂，四口(预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口)和五临边(楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边)做好平安防护工作。 双重预防机制 “双重”预防机制建立工作总结 目前，公司已顺利通过开发区安监局双重预防体系建立验收评估。首先感谢各级领导的支持和帮助，感谢全体员工的辛勤与奉献。评估验收通过，只是万里长征走完了第一步，双重预防体系建立是一项长期、不断改良的过程，其核心内容还是在于现场运行。在此，我再重复一下双重预防体系建立的目的和工作流程： 一、双重预防体系建立的目的： 双重预防体系建立的目的就是要构筑防范消费平安事故的两道防火墙。第一道是管风险，通过定性定量的方法把风
15、险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资，分层分级管控不同等级的风险;第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、破绽和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。平安风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。 二、双重预防体系建立的工作流程： 要实现双重预防体系建立的目的，首先要成立双重预防体系建立领导机构、明确预防体系建立工作目的、确定双重预防体系建立覆盖范围、制定双重预防体系建立总体方案，将双重预防体系建立目的与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环
16、原那么，明确筹划(P)、执行(D)、检查(C)、改良(A)四个阶段的工作内容。 1、双重预防体系建立的筹划阶段，需要成立强有力的双重预防体系建立组织机构，企业负责人、各部门负责人都参加到领导小组，按照双重预防体系建立目的制定工作方案。采取多种形式的宣传方式，结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与到双重预防体系建立工作中来，企业各部门要亲密合作，全体员工要共同参与。 企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防体系建立要求完善根底工作，如：开展双重预防体系知识培训、施行风险分析p 与评估、组织专人编制合适企业实际情况的双重预防体系执行文件、编制管理工作标准指导平安消费管理工作、编制作业指导书指导消费作业活动。企业指导员工将双重预防体系建立要求实在地和日常工作联络在一起，及时填写各种平安记录表、检查表等。企业制定奖罚清楚
