项目绩效考核方案5篇

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1、项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公 平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标 和目标，公司将会每季度调整一次。2。销售人员行为考核标准。(1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和 其他公司规定的行为表现。(2) 履行本部门工作的行为表现。(3) 完成工作任务的行为表现。(4) 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上，行为表现良 好者为 0.8 分以上，行为表现优秀者为满分

2、 1 分。如当月能 有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生 工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额计 划完成销售额X100%考核标准为 100%，每低于 5%，扣除该项 1分销售增长率 10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每 增加 1%，加 1 分，出现负增长不扣分新客户开发 15%每新增一个客户，加 2分 定性指标市场信息收集 5%1。在规定的时间内完成市场 信息的收集，否则为 0 分2、每月收集的有效信息不得

3、低于X条，每少一条扣1 分报告提交 5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定 处，未按规定时间交者，为 0 分3、报告的质量评分为 4分，未达到此标准者，为 0 分 销售制度执行 5%每违规一次，该项扣 1 分 工作能力分析判断能力5%1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能 灵活的运用到实际工作中4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断， 并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力 5%1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法2 分：有一定的说服能力3 分：能有效地化解矛盾4 分：

4、能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 5%应对客观环境的变化，能灵活的采取 相应的措施工作态度员工出勤率 2%1。月度员工出勤率达到 100%， 得满分，迟到一次，扣 1 分（3 次及以内）4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范 2%违反一次，扣 2 分责任感 3%0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工 作态度极不认真1 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时 推卸责任2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内 部额外的工作服务意识 3%出现一次客户投诉，扣 3 分四、考核方法1、员工考核时间

5、：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的 20%;业绩考核 额度占15%;行为考核额度占 5%。4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80 140%。5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额 度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际 所得。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业 收入情况统一执行。2、行为考核：由销售部经理进行。六、考核结果1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部 门平均分）每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员 工之间不应互相打

6、听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其 综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事 调动的重要依据。4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日 起一周内向本部门经理或行政人事部提出。项目绩效考核方案2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格 的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋 升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位; 对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过 考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工 资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过

7、考核，奖 优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周 期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的 结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月5 日上报考核情况;半年考核时间安排为 6 月 25 日开始，7 月 10 日前上报 考核情况;全年考核时间

8、安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结 束。四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组 织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执 行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部 执行。六、绩效考核方法1、中

9、层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本 人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作 情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责 的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问 题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再 将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一 个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因 素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算 总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考 核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中 ;季度考核 的分数也应该按一定比例计入

10、年度考核结果分数中，具体各 考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数 =（一月份考核分数+二月份考核分数）X20%+本季度考核分数X60%第二季度考核结果分数 =（四月份考核分数 +五月份考核 分数）X20%+本季度考核分数X60%第三季度考核结果分数 =（七月份考核分数 +八月份考核 分数）X20%+本季度考核分数X60%年度考核结果分数 =（第一季度考核结果分数 +第二季度 考核结果分数+第三季度考核结果分数）X5%+（十月份考核 分数+十一月份考核分数）X5%+年度考核分数X75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连 同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人

11、力资源 部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人 力资源部。八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发 放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的， 按照超出比例上浮浮动工资 ;被考核人总得分低于员工平均 分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准， 但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升

12、降及职位调整，由总经理办公会 议根据考核结果适时做出决定 ;员工的职位调整由各公司主 管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的 由总经理办公会议做出决定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项 工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。项目绩效考核方案3一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员 工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利 实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。二、考核方式分类结合项目施工特点 ,绩效考核分为日常绩效考核和项目 周期绩效考核。（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期 1-3 次（包括上级领导或 本单位领导

13、的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录 检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。每月项目绩效计算方式： （第一次得分+第二次得分 +第 三次得分）/3=当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日 常绩效考核评分表。（二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施 期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行 百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分=平均每月绩效考核分 _50%+项目周期绩 效考核分_50%

14、。三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准， 项目部可参照员工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下： 考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例 140%100%80%60%03、考核比例：优秀占 10%;良好占 70%;良好以下占 20%。（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：(1)、项目控制经济指标_5%，由工程项目利润指标确定。(2)、超利润指标金额_50%_90%(其中 10%留作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占 20%;项目副经理、技术 负责人、质检负责人绩效占 30%

15、;其他参建人员绩效占 50%按以下考核标准兑现: 档次优秀良好较好合格不合格奖励比例 100%80%70%30%03、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后， 按项目绩效金的 60%兑现，其余 40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目 部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚：(1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚， 项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。完不成指标差额处罚标准10%以内差额金额_5%10%30%差额金额_10%30%50%差额金额_15%50%以上差额金额_20% (2)、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额 的 50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对 参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关 规定给予相应的行政处罚。施工项目周期绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核目标规定分具体项目扣分说明扣分合计工期目标 20 未按审批后的施工进度计划规定的时间完 成所管理项目（总工期不超过 10 天）推迟 10 天内扣 3 分;推迟 20 天内扣 6 分;推迟 30 天内扣 10 分