马工程管理学

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1、管理学模拟试卷2总计：6大题，67小题，共100分答题时间:100一、判断题（该大题共20小题，每小题1分。）1. 民主型的领导认为权力来源于他所领导的群体，人们受到激励后可以自我领导，因此应该 尽量采取授权管理，鼓励下属参与决策。A. 正确B. 错误2. 与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更 为严重些。A. 正确B. 错误3. 项目计划技术产生于20世纪50年代末期，被最早应用于美国海军特别项目局的北极星武 器系统中。A. 正确B. 错误4. 决策拟定的方案越多越好。A. 正确B. 错误5. 速动比率用以反映企业流动资产中可以立即用于偿付短期负债的能

2、力。A. 正确B. 错误6. 员工培训的主要模式是传统意义上的面对面授课，这种模式在企业实践中是最高效和普遍 的培训模式。A. 正确B. 错误7. 激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制。A. 正确B. 错误8. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。A. 正确B. 错误9. 全分解式目标管理有利于促进组织成员的团结、协作，增强组织凝聚力；个人工作压力较 小，易出现“平均主义”“大锅饭”现象。A. 正确B. 错误10. 风险评估的定性分析方法的结果精准度高，易于理解和判断，更利于决策使用。A. 正确B. 错误11. 冲突产生的必要条件是

3、，存在某种形式的对立或不相容以及相互作用。A. 正确B. 错误12. 外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。A. 正确B. 错误13. 决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决 定、评价决策结果时的原则。A. 正确B. 错误14. 当领导者受到下属的喜爱、尊敬和信任，就不需要采取更多任务取向的行为；相反，如果 下属不信任，并消极地看待领导者，领导者就只有采取命令的方式才能完成任务。A. 正确B. 错误15. 信息越多并不能保证决策就越科学。A. 正确B. 错误16. 决策本质上是一个系统的过程，而不是瞬间的决定。A. 正确B. 错误17. 控制需求来源

4、于完成岗位责任。A. 正确B. 错误18. 外部审计需要核实财务报表的真实性和有效性，但需要分析组织的财务结构是否合理、评 估财务资源的利用效率、检查和分析组织控制系统的有效性、检查经营状况，还要提供改进建 议。A. 正确B. 错误19. 组织中树立的模范典型往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中体现。A. 正确B. 错误20. 组织不仅是人的集合，而且是不同资源的集合。特定组织是特定类群的人与特定资源的特 殊结合。A. 正确B. 错误二、单选题（该大题共20小题，每小题1分。）21. 下列关于伦理说法正确的是oA. 合乎伦理的管理具有他律的特征B. 具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为

5、可能更加一致C. 合乎伦理的管理超越了法律的要求D. 合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段22. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是OA. 委员会决策往往目标不明确B. 委员会决策的正确性往往较差C. 群体决策往往不能正确把握市场的动向D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策23. 以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型，模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型 oA. 技术创新测量模型B. 技术创新审计模型C. 技术创

6、新评估模型D. 技术创新分析模型24. 远程手术和网络结算属于控制进程的哪一类oA. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 制度控制25. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并oA. 进行组织变革B. 保护组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变化26. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：OA. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C. 以抓管理

7、工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作27. 信息反馈需要满足的要求不包括下列oA. 反馈信息真实、准确B. 信息传递迅速、及时C. 信息理解一致、准确D. 控制措施适当、有效28. 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是OA. 14 台B. 7.3 台C. 12.5 台D. 80 台29. 英国古典经济学家亚当斯密以制针为例说明以下哪一点的好处oA. 均衡生产B. 成本记录C. 劳动分工D. 差别计件工资制30. 下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题

8、的oA. 大中取大法B. 数学规划C. 网络优化31. 的计划是有效率的。A. 能实现最小的成本B. 能以合理的代价实现目标C. 成本等于收益D. 详细32. 即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B. 同步工程C. 敏捷制造D. 企业流程再造33. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于oA. 战略的、常规的、肯定的B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、风险的D. 战略的、非常规的、肯定的34. 需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括oA. 教育机构B. 内部人员介绍推荐C

9、. 上门求职者D. 猎头公司35. 霍桑试验标志着的产生A. 人际关系学说B. 管理科学理论C. 科学管理理论D. 运筹学36. 下列不属于经济环境因素的是oA. 银行利率B. 市场状况C. 政府财政和税收政策D. 工艺流程的改进37. 除了建立组织的目标并沟通政策、计划和方法外，管理者还需利用相关的、可靠的和及时的信息来控制组织的行为。上述说明控制要达到什么目标oA. 确保组织目标的有效实现B. 经济且有效地利用组织资源C. 确保信息的质量D. 有效保护组织的资源38. 管理运动发生在oA. 欧洲B. 法国C. 英国D. 美国39. 领导方式可以分成独裁、民主、放任三种，其中民主型领导方式的

10、主要优点是oA. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性40. 关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是A. 是定性决策方法B. 采用严格意义的3x3矩阵来分析C. 对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上 放弃三、多选题（该大题共10小题，每小题2分。）41. 有效信息的特征有oA. 高质量B. 完全C. 及时D. 相关性42. 所谓核心资源，是指具有的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。A. 有价值的B. 稀缺的C. 不完全模仿的D. 不完全替代的43. 网络化

11、的层级组织应该是统一。A. 集权和分权的统一B. 稳定与变化的统一C. 政策与实践的统一D. 一元性与多元性的统一44. 以下属于组织变革的程序步骤的有：oA. 诊断组织现状，发现变革征兆B. 分析变革因素，制定改革方案C. 选择正确方案，实施变革计划D. 评价变革效果，及时进行反馈45. 在集权网络中，有一个或两个主要的信息发送者，最集权化的网络是和oA. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型E. Y型46. 对下属的工作进行现场监督可以oA. 使上级有机会当面解释工作的要领和技巧B. 纠正下属错误的作业方法与过程C. 保证计划的执行和计划目标的实现D. 避免已经产生的经营问题对企业不利影响

12、的扩散47. 组织理论认为，组织通过组织界线将组织与外部环境区隔开来。组织界线是维持组织相对独立性的有形和无形的壁垒。下列属于无形的组织界限的oA. 行为规范B. 企业文化C. 管理风格D. 规章制度48. 企业的组织结构必须与其战略相匹配，下列描述关于企业战略对组织结构设计的影响正确的是OA. 战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B. 不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C. AB都对D. AB都不对49. A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IAQB/IB,则B可能的表现是哪些OA. 要求增加报酬B. 自动减少投入以达到心

13、理上的平衡C. 离职D. 没有任何改变E. 更加努力50. 管理的二重性是指管理的oA. 科学性B. 自然属性C. 艺术性D. 社会属性E. 实践性四、填空题（该大题共10小题，每小题1分。）52. 财务预算管理，主要包括（）,（53. 法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动:（ （ ）,（ ）,（ ）54. 短期偿债能力是（）的别称55. 当前有关工作激励的措施主要包括：（）和（)o),(),(),),(),()o57. 按照变革的程度与速度不同，可以分为（58. 现场控制主要有（）和（59. 组织变革方式可以从（）和（60. 领导人在行使法理型权力时可以借助（）和（）两项职能。）变革。）

14、两个维度来衡量。）来保证权力的行使。56. （）与环境的突然变化有很大关系，就如同近年来电子商务在中国的发展一样, 线上业务快速增长，使得传统业务面临着沉重打击，企业商业模式、业务领域都要进行变革。五、简答题（该大题共5小题，每小题2分。）61. 组织文化有哪些基本要素?62. 民主式领导有哪些优缺点?63. 直以来，关于企业的社会责任比较模糊和备受争议，简要介绍两种截然不同的关于企业 社会责任的观点。64. 集权式领导者有哪些优缺点?65. 简述绩效评估的作用。六、案例分析(该大题共2小题，每小题10分。)66. B公司是由领导人丙一手创立，创立初期，B公司规模小，人员基本是与自己关系好的亲 戚或朋友。但是随着生意的越来越好，公司规模的越来越大，丙不得不聘请其他员工、会计等 等，公司也不得不走上制度化，就比如像公司报销等问题就不能像以前那样只要和丙说一下就 行，都要走会计走流程。但是丙的亲戚朋友往往觉得很麻烦，也时常不按报销流程走，这使得 丙很苦恼。并且，在一般员工面前，以往的老员工相对懈怠和有优越感，这也让丙担心会不会 影响其他员工，影响公司的整体绩效和进一步扩大。但是丙又看到，当公司面临危险和利益受 损时，又是他的亲戚朋友第一时间站出来，