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1、美的集团【000333】财务报表分析2014年度 姓名： XXX 学号： 班级： XXXXXXXXXXX班 美的集团简介美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、江西贵溪、河北邯郸
2、等14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。u 资产负债表一般来说“货币资金”占总资产比重越高，说明本企业的资金储备率越高，经营风险越小，偿债能力也越强。如占总资产比重较低，则说明企业的资金链有一定风险，且偿债能力也越弱。但货币资金也有其两重性。如货币资金过多也说明企业资金利用率不高，势必影响其盈利能力。因此认为货币资金占总
3、资产的比重为1525之间比较合理。一、资产规模1. 短期偿债能力分析流动比率=*100%=118.16%流动比率是用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。速动比率=*100%=96.59%速动比率是用来衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。2.长期偿债能力分析资产负债率=*100%=61.98%资产负债率这个指标反映债权人所提供的资本占全部资本的比例，也被称为举债经营比率。家电行业的流动比率行业平均值为1.53，远低于行业平均值。家电行业的速动比率行业平均值为1.23，远低于行业平均值。家电行业的资产负债率行业平均值为54.60，高于行业平均值。
4、从上面的各个表格中可看出，美的集团的支付能力并不是很强，存货和应收账款占总资产比例最高，资产负债率高于行业平均水平，长期偿债能力不强；流动比率、速动比率低于行业平均值，充分体现出家电行业特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重。二、运营能力分析1.总资产周转率=1.30总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，说明总资产周转越快，反映出销售能力越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。2.存货周转率=6.99存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周
5、转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。三、成长能力分析1.总资产收益率=*100%=24.08%总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力，也是决定公司是否应举债经营的重要依据。2.净资产收益率=*100%=27.46%净资产收益率又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收
6、益的能力。3.销售增长率=*100%=17.11%总资产收益率与净资产收益率一起分析，可以根据两者的差距来说明公司经营的风险程度；对于净资产所剩无几的公司来说，虽然它们的指标数值相对较高，但仍不能说明它们的风险程度较小；而净资产收益率作为配股的必要条件之一，是公司调整利润的重要参考指标。u 现金流量表将此报表与美的集团2013年度利润表想结合并根据美的集团的各类报表及新闻可得知主要因经营利润增长、公司加强资金管理原因，经营活动现金流入额同比增加 32.76%，经营活动产生 的现金流量净额同比增加 146.55%；主要因投资理财原因，投资活动现金流入额同比增加 55.62%，投资活 动现金流出额
7、同比增加 1364.51%，上述两项共同影响致投资活动产生的现金流量净额同比增加 6084.60%； 主要因借款变动原因，筹资活动产生的现金流量净额增加 38.14%。三、家电行业特点我国家电行业经历了布点分散的无序竞争时代。经过20多年残酷的市场竞争之后，一批经营不善的小企业因为竞争力不够逐步退出家电行业，而一批精于在市场搏杀的企业脱颖而出，孕育了全国性知名企业。家电行业由于其自身的产业特点，非常强调规模效应。所以在行业发展初期，企业之间最主要的竞争策略是并购同业企业和占领竞争对手的市场，但是随着竞争的加剧，家电行业的集中度逐步提高，逐渐形成寡头市场，竞争对手势力相当，竞争更加困难。从进出壁
8、垒看，家电业各个产业都是从产品的装配起步的，通过引进国外的装配线，模仿国外的生产技术发展壮大起来的，装配工艺基本相同，而且技术含量较低，无法构成进入壁垒。但由于家电行业属于制造型企业，其特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重，这就使得家电行业的资产专用性很强，这就增加其转型的成本，市场的退出壁垒高，这使得家电市场的进出壁垒具有不对称性，造成转型的困难，也加剧了行业内的竞争程度。行业格局及发展趋势在家电行业整体增速放缓的背景之下，家电企业不仅需要依托产业升级、效率提升、精品扩张追求利润增长，更需关注移动互联网、产业互联网、工业 4.0对商业模式、营销模式、企业管理和生产制造方面的颠覆，主动把握
9、消费升级的趋势，通过产品结构的持续优化，推进产业链的重组、拓展甚至跨产业合作，寻求互联网经济环境下新的市场增长机遇。经历 2014 年智能家居的“元年”，2015 年家电企业对智能家居的布局将进一步提速，物联网、大数据、 云计算、人工智能等技术的不断升级，互联网环境的进一步改善推动商业模式更加多元化，以满足客户体验的创新产品成为中国家电市场的持续增长点，智能家居已处在爆发的前夜，家电企业如何与互联网企业的互补融合，构建智能家居“生态圈”，成为企业探索与发展的新方向。渠道趋势方面，家电渠道提效需求日益迫切，层层代理与分销的家电营销模式面临挑战，电商渗透将 进一步加速，线上线下产品区隔的过渡性方式逐步向线上线下融合转变，企业冀求更快速的消费者诉求反馈更精准的消费者者信息把握，引导产品研发与升级。
