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1、办公室主任目标责任状范本一、为有效完成公司_年工作目标,本人承诺将认真完成以下工作内容:1、在常务副总的领导下,依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划,并_实施;2、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作;3、负责_和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务;4、负责治安保卫管理工作;5、负责消防管理工作;6、负责基建前期及工程扫尾阶段的管理工作;7、_公司重大公关活动的策划,并实施;8、负责公司对外宣传管理工作,各种对外资料的审核把关;9、_编制公司年度公关计划及预算,并监督实施;10、负责公司公务接待及外联工作;11、_公司内部信息发布和内部刊物的出
2、版;12、主持公司庆典及员工大会的会务准备工作;13、负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作;14、负责食堂的管理工作;15、负责公司档案管理、印章管理、办公用固定资产管理、公文处理、网络管理、宿舍管理、办公用品的采购审批等;16、保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好;17、负责公司_平台的筹划和建设;18、负责公司外包合同审计和一般法律事务处理;19、负责公司外包工合同的签订,外包工日常事务的协调;20、负责公司的公务用车管理,进行科学合理的调度;21、负责本部门人员的安全管理教育工作;22、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。二
3、、努力实现以下工作目标:1、行政办公费用控制在_万以内;2、招待费用控制在_万以内;3、保证内部服务满意率_%以上。三、签字确认本人确认完成以上工作内容和工作目标,如未完成自愿接受公司处罚。责任人签字:日期:年月日本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。总经理签字:日期:年月日办公室主任目标责任状范本(二)_年度车间主任安全生产目标责任状为了进一步贯彻“安全第一,预防为主”的方针和_安全生产法,落实安全生产责任制,切实做好安全生产工作,促进公司经济持续、稳定、健康发展,特签订安全生产目标责任状。一、安全生产目标1、车间职工因公死亡率为零,重伤率为零(指一次性抢救、医疗费达_万元的事故
4、)。2、车间所辖范围内,不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。3、每月四次安全教育到位率_,台帐真实完整。4、每月一次的安全隐患排查、整改率达_以上。5、职工劳动保护用品按规定及时发放,并规范使用。6、特种设备的建档完整,安全使用规程到位。特种作业人员定期培训,持证上岗。二、考核对象和依据1、考核对象:为各车间,生产部(含电工、机修、锅炉),财务部(含仓库),销供部、质保部。2、考核依据。以生产部统计数据为准。三、奖惩办法1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供_元/月作安全奖。2、各车间的全额安全奖分别为:_元、_元、_元
5、(按车间序号排列);生产部_元、质检部_元、财务部100元,销供部_元。3、各车间部门当月发生安全事故,当事人除按公司有关规定进行赔偿外,车间部门亦按同等额度进行处罚。4、当月评比为良好,得全额奖金,一般的得_奖金,较差的不得奖。剩余的奖金额度,用于公司对安全生产有突出贡献的积极分子的奖励金。5、车间的安全奖不搞平均分配。车间主任得_,其余的由车间分配。当车间发生安全事故或受到处罚时其车间主任亦负同样的责任。四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核,公布结果,兑现奖惩。五、本责任状一式两份。车间或部门一份,办公室一份存档。六、本责任状责任人若有变动继续有效。盐城科菲特生化技术有
6、限公司生产部长签字:车间主任签字:_年_月_日办公室主任目标责任状范本(三)为了充分发挥综合部办公室“承上启下,沟通内外,协调左右,中心枢纽”的职能作用,同时调动员工的工作积极性,加强员工的工作责任感,按照“目标明确,责任清晰,薪酬与绩效挂钩考核”的原则,特签署_年年度办公室主任目标责任书一、岗位职责1、严格贯彻落实国家的法律法规,服从领导,保守公司_。2、负责办公室制度建设,逐步实现办公室日常工作的制度化、规范化和程序化。3、负责制定办公室年度工作计划和工作措施,并_实施,负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。4、协助后勤保障部,做好相关后勤工作。做好办公室人员思想政治工作,加强作风
7、建设,增强服务意识,提高工作质量5、负责公司招投标事务的办理。6、负责公文的批转、传递、保密工作,提出办公拟办意见,落实领导批示,并及时反馈落实情况。7、协调各部门工作,做到_下达,下情上报,为领导做好政务、事务方面的跟踪服务。8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等,安排或代表领导参加公务接待和公务活动。9、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度,并协助财务部门做好薪酬分配工作。_落实上级批准的部门机构人员调整计划。10、协助公司领导做好各项工作。二、目标1、严格履行岗位职责,认真领会领导意图,从公司大局出发,协助领导做好对各部门的协调工作。1、推动公司逐渐走向信息化建设管理。2、逐步
8、完善各项规章制度。使公司内部建设明朗化。3、协助工程部门,施工部门做好各项生产安全事故预案及群众性_预案。三、绩效考核1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,公司核拨的基本奖励。2、完成岗位职责范围内的常规工作,公司核拨基本工资。3、公司考虑设立优秀个人奖励,目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。四、相关规定1、在目标责任期内,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。第2页共2页