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1、员工培训评估报告范文员工培训效果评估写1、开篇是导言。首先说明实施的背景，其次介绍评估目的和评 估性质，其次必须说明此次、评估方案实施以前是否有过类似的评 估。若有，评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。七海认 为开篇一定要写好，把重要的和要突出的写清楚写明白。2、概括评估实施的过程。七海人资告诉你评估实施过程是评 估报告的方法论部分及要交代清楚实施的方法以及依据。3、阐明评估结果。结果部分与方法论部分是密切相关的，必 须保证两者的因果关系，不能牵强附会。4、七海人力资源在实施的时候做到了解释、评论评估结果和 提供参考意见。因为涉及范围广泛，所以可以为了满足多方面的需 求，可以尽量做到详细
2、哦。5、结尾的时候不能忘了附录和报告提要。提要是对报告要点的概括，是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的，要求简明扼既然企业要培训，那么就要进行培训效果评估，可是效果培训评 估报告怎么写呢，这成了不少企业管理者的一头疼问题，七海把写 的报告模式写下来，看看吧方法/步骤1. 开篇是导言。首先说明实施的背景，其次介绍评估目的和评估 性质，其次必须说明此次、评估方案实施以前是否有过类似的评估。若有，评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。七海认 为开篇一定要写好，把重要的和要突出的写清楚写明白。2. 概括评估实施的过程。七海人资告诉你评估实施过程是评估报 告的方法论部分及要交代清楚实施的方法以及依据
3、。3. 阐明评估结果。结果部分与方法论部分是密切相关的，必须保 证两者的因果关系，不能牵强附会。4. 七海人力资源在实施的时候做到了解释、评论评估结果和提供 参考意见。因为涉及范围广泛，所以可以为了满足多方面的需求， 可以尽量做到详细哦。5. 结尾的时候不能忘了附录和报告提要。提要是对报告要点的概 括，是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的，要求简明扼要。END注意事项一定要牢记培训评估报告的撰写步骤和要求管理者管理培训评估必不可少可以采用四级评估的方法，一般做到第三级就很好了具体内容如下：培训效果第一级-满意度(Satisfaction)，即学员在课程结 束时对于课程整体设计和教授方式的满意情
4、况。这仅仅是一个微小 的开始环节，通过调查问卷就可以解决。而阻碍其公正性的因素很 多：第一点，对于广大国内的学员来讲，大家通常趋向于满意。第 二点，在过分追求授课满意度的前提下，有些课程设计会过分着重 于课程本身的趣味性，学员感觉课程本身传授的十分完美，但是在 实用上并不强；培训效果第二级-学习度（Learning），即学员是否真地掌握 到传授的内容，这种方式比较直接，一般考试，面试和课程案例研 究就可以完全测评出学员的知识掌握情况。但是对于试卷和案例分 析的评分机制和标准的设计师要求具有一定的科学性，同时评审人 员必须是了解此相关话题的专家。另注，由于企业培训与大学教育 不同，学员很难针对于
5、没有实际业务价值的案例进行演练，这就需 要或者是高管团队强调本次学习的重要性或者在案例设计时兼顾必 要的关联性。培训效果第三级-应用度（Adoption），即学员多大程度地将 所学的知识应用到工作实践中了。这项工作需要员工的直线经理对 于课程本身的结构和内容有清晰地了解，以及能够知晓员工的确应 用了培训所传授的内容。结构化的问卷或是面对面的访谈能够帮助 直线经理滤清思路对员工的知识应用做出评估。另外，定期的心得 体会分享和经验交流也能够帮助培训部门了解员工的技能应用程 度。值得注意的是，在这个环节中实际上有必要重新审视学员对于 知识的理解，纠正偏差、校准方向、消除误解。培训效果第四级-绩效改善
6、度（Performance），即学员多大程 度的通过自己的知识运用提高了自身和组织的绩效，一般可以应用 绩效考核指标体系来回顾在培训前后员工的绩效变化程度。个人认 为可以纳入公司正常的绩效考核程序。但也不可忽视的问题在于由 于员工的工作内容较多，能力要求比较繁杂，内外部环境和资源的 变化，以及员工的自主学习，员工在一段时期内的绩效提高并不一 定是由于培训而直接产生的，个人认为在这中间植入统计学的分析 方法是很有一定的必要性的，如相关性分析和线性回归的方法，能 够帮助我们找到培训与绩效提升的相关性。XX期员工培训评估与总结、培训的时间，X年X月X日到X年Y月X日。二、培训的项目三、培训的规模，多
7、少人参加四，培训的结果，多少人通过考核合格，多少人不合格五、今后的打算。员工培训效果的评价包括：1、对课程的适用性评价2、对老师的专业度评价3、对学员自己的掌握度评介4、学员回到工作场景后对绩效的影响度评价我们一般都只做前二项，最多到第三项。自我评估表要从三个方面着手：（一）、工作业绩：包括1. 工作目标完工程度：是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、），得到认可2. 工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高3. 工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果（二）、工作态度：包括1. 积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的 热情2. 纪律性：是否遵守公司
8、各项规章制度及上级指示，忠于自已的 职务，表里一致的进行工作3. 工作意识4. 责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不 屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行为表示负责的态度（三）、工作能力：包括1. 基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经 验，并在日常工作中充分发挥、运用2. 执行能力：能否理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理 灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务3. 学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能， 更好的完成工作任务4. 表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受 意见，交流无间写完以上的内容，一份评估表就差不多了这个其实有很多的，说说我的建议：1、培训后测验，这个现在 不少公司都在用。2、员工拓展训练中体验培训内容。3、日常工作 中做好日总结周总结月总结。4、直接实践，但是要有老员工在场， 毕竟要实战才能出真知啊！对于培训的评价可以从培训课程内容和培训讲师两个方面出发， 如讲师是否专业、能否带动课堂气氛、语言表达能力、课程准备情 况等；关于课程评估方面主要评价本次课程内在逻辑性以及课程是 否贴近公司实际，案例分析是否有效，是否对受训人员拓展思路和 管理思想有帮助等，个人拙见，仅供参考。模板，内容仅供参考
